施工先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的施工先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　20xx年—20xx年，參與了連云港港徐圩港區(qū)西防波堤工程的工作，任質(zhì)量員兼現(xiàn)場(chǎng)施工員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的專檢工作。從施工進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理三個(gè)方面入手，做好每次驗(yàn)收都無漏檢項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病嚴(yán)格治理，在扭王字塊施工過程中優(yōu)化安裝技術(shù)，做到了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度均受控。

　　20xx年1月—20xx年3月，參與了仰光外海引航站工程的施工，任現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)管理工作。在項(xiàng)目施工過程，編制工程各項(xiàng)施工方案（共計(jì)16項(xiàng)，其中危大工程3項(xiàng)），同時(shí)完成所有方案交底工作，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行PPT交底演示，切實(shí)改善交底效果，為項(xiàng)目施工提供了有力保障。積極對(duì)接業(yè)主和設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)構(gòu)，管理并完善設(shè)計(jì)變更10項(xiàng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。各分項(xiàng)施工前，切實(shí)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工技術(shù)控制要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和把控，（累計(jì)完成工程聯(lián)系單23項(xiàng)）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制論文進(jìn)行了發(fā)表，為緬甸在外海施工過程提供了重要的參考。積極進(jìn)行四新技術(shù)運(yùn)用，集思廣益采用創(chuàng)新工藝“體外下樁”、水位變動(dòng)區(qū)現(xiàn)澆混凝土改為大型預(yù)制構(gòu)件工藝和設(shè)備間底模板下型鋼結(jié)構(gòu)拆除“掛籃法”工藝，大大縮短了工期，加快了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，也節(jié)約了成本。項(xiàng)目竣工時(shí)，獨(dú)立完成了竣工資料、竣工圖紙修訂及工程質(zhì)保期移交工作，并提交項(xiàng)目施工總結(jié)和項(xiàng)目操作手冊(cè)，在海外媒體和國內(nèi)新聞得到了大力的報(bào)道，得到緬甸交通部、港務(wù)局、中國駐緬大使等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，樹立了良好的公司形象。

　　20xx年4月至20xx年12月，本人參與了中交Summit Parkview酒店改擴(kuò)建項(xiàng)目施工，擔(dān)任技術(shù)主管工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)材料設(shè)備選型工作，進(jìn)行圖紙審查，和設(shè)計(jì)澄清多處設(shè)計(jì)矛盾的地方，編制多項(xiàng)施工方案（危大方案1項(xiàng)，專項(xiàng)方案5項(xiàng)），對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行穩(wěn)定性驗(yàn)算，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工有序的進(jìn)行，并將相關(guān)的措施轉(zhuǎn)化為了QC成果（一項(xiàng)獲得上海市二類成果，2項(xiàng)獲得市優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)）。編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。為后續(xù)我公司在緬甸房建施工提供了參考，也進(jìn)一步加強(qiáng)中交在緬建筑市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。

　　20xx年至今，擔(dān)任援緬甸國家疾控中心和醫(yī)護(hù)培訓(xùn)中心項(xiàng)目工程技術(shù)部長。本工程性質(zhì)特殊，政治意義顯著，完成結(jié)合援外制度要求和公司管理規(guī)定，編制完成施工策劃和施工組織設(shè)計(jì)（完成計(jì)劃類方案4項(xiàng)，專項(xiàng)方案7項(xiàng)），對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，和業(yè)主、設(shè)計(jì)開展視頻會(huì)議，完成設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格書交底，對(duì)技術(shù)質(zhì)量控制難點(diǎn)及施工操作問題進(jìn)行了有效解決。現(xiàn)場(chǎng)敢抓敢管，嚴(yán)格按照援外制度要求、國家規(guī)范、《三航局技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量要求，通過安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)“三檢”制度、開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)等多重形式管控，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率達(dá)到了100%。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，制定預(yù)案措施，保證進(jìn)度可控，配合項(xiàng)目完成項(xiàng)目海外督匯報(bào)、經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)局檢查匯報(bào)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理組月度匯報(bào)等工作，得到業(yè)主、管理組、公司等高度贊揚(yáng)�，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量也得到了現(xiàn)場(chǎng)慰問的中國駐緬甸大使、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊高度肯定。后期施工過程中為保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，積極組織分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作、技術(shù)資料整理。積極推行ＱＣ活動(dòng)（已報(bào)批３項(xiàng)），推廣使用四新技術(shù)；爭(zhēng)創(chuàng)境外魯班獎(jiǎng)。