精選項目合同范文九篇
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編幫大家整理的項目合同9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目合同 篇1
業(yè)主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據(jù)項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此 類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。裝修知識
一裝修專家則表示，無論是設(shè)計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。
其實，如果有設(shè)計師的合理設(shè)計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出:合理的設(shè)計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設(shè)計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設(shè)計不合理，會導致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設(shè)計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的'速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設(shè)計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供:比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白
現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
項目合同 篇2
甲方：xx人民政府乙方：xx
經(jīng)甲乙雙方洽談協(xié)商，乙方?jīng)Q定在x縣x鎮(zhèn)建設(shè)軋花廠，為使本項目順利進行，特訂立本合同。
第一條 乙方?jīng)Q定在x縣x店鎮(zhèn)投資1340萬元接轉(zhuǎn)xx軋花廠。
第二條 甲方為乙方提供和創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。
第三條項目投入資金全部由乙方自籌。
第四條 甲方承諾乙方在投資開發(fā)中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx縣人民政府對招商引資項目的`全部優(yōu)惠政策。
第五條 乙方建廠后為自負盈虧，獨立核算的法人單位。
第六條甲方協(xié)助乙方辦理建設(shè)用地，水、電、通訊、消防治安及其它有關(guān)手續(xù)。
第七條甲方協(xié)助乙方解決項目籌建期間的有關(guān)手續(xù)辦理。
第八條 乙方在建設(shè)期和運營期間若發(fā)生民事糾紛，甲方應(yīng)給予協(xié)調(diào)，必要時由司法部門按法律程序辦理。
第九條 乙方必須按照相關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)和運營，如出現(xiàn)法律糾紛和生產(chǎn)事故，其后果由乙方承擔。
第十條 在建設(shè)或投產(chǎn)過程中的其它事宜，由甲乙雙方協(xié)調(diào)辦理。
第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：xx縣xxx鎮(zhèn)人民政府(蓋章)
代表簽字：
乙方：xx(蓋章)
代表簽字：
年 月 日
項目合同 篇3
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應(yīng)有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責也是基于對目標的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)
（一）委托代理理論的理論基礎(chǔ)
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的.方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經(jīng)濟學和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經(jīng)濟學提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應(yīng)商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇4
甲方： 河北省石家莊市人民政府（經(jīng)河北省人民政府授權(quán)） 乙方： 中非錦程投資有限公司
鑒于：
一、甲方為河北省石家莊市人民政府，根據(jù)河北人民政府1.河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路項目建議書的批復；2.河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路項目工程可行性研究報告的批復；3.河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路初步設(shè)計的批復；4.河北省國土資源廳關(guān)于平山至贊皇高速公路項目用地的預審意見；5.河北省環(huán)保廳關(guān)于平山至贊皇高速公路環(huán)境影響報告的批復等文件的精神，經(jīng)河北省人民政府授權(quán)與乙方簽署本協(xié)議。
二、乙方為依法設(shè)立的投資有限公司，主要從事項目投資、資產(chǎn)管理等投資建設(shè)的企業(yè)；
三、為了確保河北省石家莊市人民政府及其所轄部門給予乙方的權(quán)利，保證項目投資主體及乙方全體股東的權(quán)益，河北省人民政府同意授予乙方本協(xié)議所規(guī)定的特許權(quán)。
因此，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)及有關(guān)政策，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，決定以“BOT”模式建設(shè)平贊高速公路項目，為明確各方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本特許權(quán)合同書：
第一章 特許權(quán)的內(nèi)容、方式及期限
第一條 特許權(quán)的內(nèi)容
1.1按照河北省人民政府對該高速公路項目的批復，甲方特許乙方獨占排他享有投資、建設(shè)、經(jīng)營、移交特許權(quán)，該權(quán)利在整個授權(quán)期內(nèi)有效。
甲方鄭重保證：至本協(xié)議簽訂之日，未授予任何第三方享有本協(xié)議中乙方享有之投資、建設(shè)、經(jīng)營、移交特許權(quán)。并將確保根據(jù)本協(xié)議授予乙方的特許權(quán)、其他權(quán)利和優(yōu)先權(quán)不以任何方式受到損害和妨礙。
特許權(quán)主要包括以下權(quán)利：
�。�1）建設(shè)管理權(quán)；
�。�2）運營管理權(quán)和車輛通行收費權(quán)；
�。�3）服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的建設(shè)管理權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)。
1.2甲方特許乙方享有獨立、排他的平贊高速公路特許權(quán)，甲方根據(jù)本協(xié)議授予乙方的特許權(quán)在授權(quán)期間內(nèi)是專屬于乙方的。甲方確保特許權(quán)的任何部分在授權(quán)期間內(nèi)不再授予其他方。
1.3甲方特許乙方享有平贊高速公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)服務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)經(jīng)營權(quán)。含服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營期限與乙方擁有的該服務(wù)區(qū)所有權(quán)同期。
1.4特許權(quán)的補充規(guī)定
1.4.1平贊高速公路收費站地址應(yīng)當根據(jù)河北省政府的`批準設(shè)立。
1.4.2按照河北省有關(guān)規(guī)定，特許經(jīng)營新建公路經(jīng)竣工驗收后，達到收費的必要條件方可收費，收費標準按省有關(guān)部門批準文件執(zhí)行。
1.4.3公路建設(shè)和經(jīng)營期限內(nèi)，乙方享有國家、省有關(guān)公路建設(shè)和開發(fā)優(yōu)惠政策，享受河北省人民政府及沿線各地方人民政府有關(guān)公路建設(shè)和沿線開發(fā)的一切優(yōu)惠政策。
1.4.4乙方有權(quán)根據(jù)同期國家及河北地區(qū)消費物價指數(shù)變化情況或項目合理的經(jīng)營成本等因素的變動情況，擬定公路收費價格調(diào)整方案，經(jīng)報河北省政府批準后執(zhí)行。乙方應(yīng)當依法經(jīng)營，照章納稅。
第二條特許權(quán)的方式
2.1該特許權(quán)以BOT（建設(shè)、運營和移交）形式由乙方享有。
第三條特許權(quán)的期限
3.1乙方享有的特許權(quán)期限（以下簡稱“特許期”）始于本協(xié)議締結(jié)之日，于河北省高速公路收費經(jīng)營期限屆滿終止。甲方授予乙方收費經(jīng)營期限為30年（不含建設(shè)期）。
3.2上述收費經(jīng)營期限指平贊高速公路，主線起點位于井陘縣小作鎮(zhèn)南石門村東，終點位于贊皇南山谷村西南石家莊與邢臺兩市交界處自北向南依次經(jīng)過井陘礦區(qū)、井陘縣、元氏縣、贊皇縣，全長81.898公里；輔線石家莊支線起點位于石家莊市西南環(huán)樞紐互通，終點位于元氏縣北正鄉(xiāng)，通過北正樞紐互通與平贊高速公路主線相接，沿線主要經(jīng)過鹿泉市、元氏縣、井陘礦區(qū)、井陘縣、贊皇縣，全長24.14公里。依照《中華人民共和國公路法》等法律、法規(guī)規(guī)定，取得的收費經(jīng)營期限。
3.3鑒于平贊高速公路共有大橋51座、中小橋14座、隧道11座，高速公路維護任務(wù)重、費用高，為保證公路完好，甲方同意除給予乙方投資建設(shè)期3年以外的高速公路30年收費經(jīng)營權(quán)。
3.4服務(wù)區(qū)的經(jīng)營期限與乙方擁有的該服務(wù)區(qū)所有權(quán)期限相同。
3.5經(jīng)雙方書面同意，并符合國家現(xiàn)行和日后頒布的法律和法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)省人民政府、省發(fā)展改革委員會、省交通廳批準，特許期限可以延長。
3.6在特許期內(nèi)，如因本協(xié)議規(guī)定的不可抗拒的原因無法實施或繼續(xù)實施項目建設(shè)、運營、移交的，特許期應(yīng)予以延長，延長的期限應(yīng)當與不可抗力持續(xù)的時間相同。
第四條乙方享有特許權(quán)的先決條件
4.1河北省人民政府形成同意參照BOT模式投資建設(shè)平贊高速公路的文件。
4.2河北省發(fā)改委關(guān)于平山至贊皇高速公路工程項目建議書的批復。
4.3河北省發(fā)改委對平贊高速公路工程可行性研究報告的批復。
4.4河北省環(huán)境保護廳關(guān)于平山至贊皇高速公路環(huán)境影響報告書的批復。
4.5河北省發(fā)改委關(guān)于平山之贊皇高速公路初步設(shè)計的批復；
4.6河北省國土資源廳關(guān)于平山至贊皇高速公路建設(shè)項目用地計劃的預審意見。
4.7乙方向甲方提交其關(guān)于平贊高速公路工程投融資計劃以及銀行貸款承諾書。
第五條特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓、擔保、出租
5.1轉(zhuǎn)讓
5.1.1乙方依據(jù)本協(xié)議享有的投資建設(shè)權(quán)未經(jīng)甲方同意不得轉(zhuǎn)讓，乙方股東或投資聯(lián)合體調(diào)整和變化需報甲方備案，但新的股東或投資聯(lián)合體必須承認本協(xié)議并按本協(xié)議承擔相應(yīng)的義務(wù)。具體項目由乙方依據(jù)本協(xié)議專門成立的項目公司實施投資建設(shè)。
5.1.2乙方根據(jù)本協(xié)議享有的公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，但是必須具有以下先決條件：
5.1.2.1乙方事先將轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容、方式及受讓人的概況以書面形式通知甲方，并同時向甲方遞交相關(guān)的證明材料，甲方在收到上述材料后十五日內(nèi)未提出異議，并同時在此期間出具同意與否的書面意見。
5.1.2.2乙方已經(jīng)獲得受讓方的同意，取得受讓方承諾嚴格按照本協(xié)議的規(guī)定履行義務(wù)和享有權(quán)利的書面文件，并將此文件正本一份提交給甲方。
5.1.3乙方與受讓方簽署的轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方對乙方承擔的義務(wù)，不得少于本協(xié)議中所規(guī)定的乙方義務(wù)。
5.2擔保
5.2.1乙方有權(quán)將其依據(jù)本協(xié)議享有的公路通行收費權(quán)以及公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營權(quán)進行擔保。
5.2.2乙方用上述權(quán)利進行擔保的期限不得超過本協(xié)議規(guī)定的特許期。
5.3出租
5.3.1乙方有權(quán)將公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營權(quán)進行出租。
5.3.2上述設(shè)施的出租期限不得超過本協(xié)議規(guī)定的特許期。
5.3.4乙方如違反本協(xié)議的約定進行轉(zhuǎn)讓、擔保、出租的，甲方有權(quán)提前收回特許權(quán)，并不承擔任何責任。
第二章 設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
第六條 設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
6.1在公路移交前，公路基礎(chǔ)設(shè)施和包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)由乙方享有。
6.2甲方承認這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)依照我國法律得到體現(xiàn)。除本協(xié)議另有規(guī)定外，甲方保證在任何情況下，在整個特許期內(nèi)，對乙方享有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的設(shè)施及其他資產(chǎn)不進行征用、充公、收歸國有。
6.3在特許期內(nèi)甲方和其他第三方需占用公路用地，穿越公路（包括上跨、下穿）構(gòu)筑、設(shè)置構(gòu)筑物、管線，增設(shè)公路交通岔道口，沿線公路兩側(cè)經(jīng)營性網(wǎng)點、房屋開發(fā)，需上下公路的交叉設(shè)施和在公路用地范圍內(nèi)設(shè)置各種宣傳、廣告設(shè)施，必須征的乙方同意后，甲方方可辦理路政審批許可證手續(xù)。給乙方造成損失的，應(yīng)當給與賠償。
6.4特許權(quán)期限屆滿后，甲方無償收回平贊高速公路及其配套的服務(wù)設(shè)施所有權(quán)。公路設(shè)施所有權(quán)移交給甲方的日期為特許權(quán)合同履行期限屆滿的次日。
第七條 設(shè)施的轉(zhuǎn)讓、抵押、出租
7.1在特許期內(nèi)，公路基礎(chǔ)設(shè)施及其占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)可以進行轉(zhuǎn)讓、擔保，但應(yīng)當按照國家有關(guān)法律規(guī)定辦理。
7.2乙方有權(quán)對公路沿線區(qū)域內(nèi)的包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施進行轉(zhuǎn)讓、抵押，但是必須事先告知受讓人或抵押權(quán)人，甲方在特許權(quán)期限屆滿后有權(quán)無償收回上述設(shè)施。
7.3乙方對公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)的包括服務(wù)區(qū)在內(nèi)的服務(wù)設(shè)施有權(quán)進行出租。
7.4乙方違反本協(xié)議進行轉(zhuǎn)讓、抵押、出租公路基礎(chǔ)設(shè)施的，甲方有權(quán)予以制止，并提前收回設(shè)施所有權(quán)，并不承擔任何責任。
第三章 工程
第八條 工程的建設(shè)施工
8.1建設(shè)施工的一般性規(guī)定
8.1.1本協(xié)議項下工程的正式名稱為：平贊高速公路項目工程。該工程的組成詳見本協(xié)議工程項目簡介及平贊高速公路詳細工程地址總說明。
8.1.2乙方對平贊高速公路詳細工程地址勘察總說明中列舉的項目，執(zhí)行項目自建總承包或其他承包建設(shè)方式。乙方應(yīng)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的第三方進行設(shè)計、施工。工程的設(shè)計、施工必須符合國家頒布的有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范。經(jīng)甲乙雙方審定的施工圖設(shè)計文件，任何一方不得單方面更改。如果一方認為確需更改原設(shè)計，必須經(jīng)過原設(shè)計單位的同意，并修訂出圖紙及說明，由此發(fā)生的工程費用的超出部分由提出方負擔。
8.1.3乙方同時負有平贊高速公路項目的建設(shè)前期工作，包括設(shè)計、施工、質(zhì)量控制等以及工程建設(shè)期間的相應(yīng)義務(wù)。
8.2工程交、竣工驗收
工程的交、竣工驗收原則按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.2.1工程竣工后，乙方按照規(guī)范要求向甲方提交申請驗收報告，甲方收到報告后，按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令20xx年3號）組織驗收。工程驗收后甲方必須提交驗收結(jié)果，如果不按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》組織進行驗收，又不能提出書面意見的，由此而造成的損失由甲方負擔。
8.2.2驗收中如工程質(zhì)量達不到國家工程質(zhì)量管理部門所規(guī)定的要求，或有需要進行局部修補的項目，乙方應(yīng)當負責返工，費用由乙方負責。返工修補完工再提請驗收，直至達到要求。
8.3工程的質(zhì)量控制
8.3.1乙方應(yīng)自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對平贊高速公路的施工進行監(jiān)督和檢測。并對檢測出的不合格工程進行返工，負責全部返工經(jīng)費。但這種監(jiān)督和檢測應(yīng)盡量地避免對施工進度造成干擾。
8.3.2乙方有權(quán)派代表參加平贊高速公路的檢測和驗收。
8.3.3監(jiān)督和檢測的所有費用由乙方承擔。
項目合同 篇5
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的'取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇6
合同編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：
簽訂時間：20xx年07月05日。 采購人（甲方）：
供應(yīng)商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》甲、乙雙方同意簽訂本合同。詳細技術(shù)說明及其他有關(guān)合同項目的特定信息由合同附件予以說明，合同附件及本項目的招標文件、投標文件、《中標通知書》等均為本合同不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：
一、合同貨物
二、合同總價
合同總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該合同總價已包括貨物設(shè)計、材料、制造、包裝、運輸、安裝、調(diào)試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內(nèi)保修服務(wù)與備用物件等等所有其他有關(guān)各項的含稅費用。本合同執(zhí)行期間合同總價不變，甲方無須另向乙方支付本合同規(guī)定之外的其他任何費用。
三、質(zhì)量要求
1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權(quán)屬清楚，不得侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)。
2、貨物必須符合或優(yōu)于國家（行業(yè)）標準，以及本項目招標文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標與出廠標準。
3、乙方必須按甲方確認并封存的投標樣品和本合同設(shè)定規(guī)格型號組織生產(chǎn)，每批貨物上均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證書。
4、貨物制造質(zhì)量出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權(quán)到乙方生產(chǎn)場地檢查貨物質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
5、貨到現(xiàn)場后由于甲方保管不當造成的質(zhì)量問題，乙方亦應(yīng)負責修理，但費用由甲方負擔。
四、交貨及驗收
1、乙方交貨期限為合同簽訂生效后的25日內(nèi)，在合同簽訂生效之日起20天內(nèi)交貨到甲方指定地點，如由于采購人的原因造成合同延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產(chǎn)品質(zhì)檢部門從同類產(chǎn)品中抽樣檢查合格的檢測報告。
2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：
(1) 驗收標準：按國家有關(guān)規(guī)定以及甲方招標文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標、乙方的投標文件及承諾與本合同約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質(zhì)量要求和技術(shù)指標的約定標準有相互抵觸或異議的事項，由甲方在招標與投標文件中按質(zhì)量要求和技術(shù)指標比較優(yōu)勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；
(2) 驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本合同規(guī)定之情形者，甲方應(yīng)做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的.時間延誤與有關(guān)費用由乙方承擔，驗收期限相應(yīng)順延；
(3) 如質(zhì)量驗收合格，雙方簽署質(zhì)量驗收報告。
3、貨物安裝完成后15日內(nèi)，甲方無故不進行驗收工作并已使用貨物的，視同已安裝調(diào)試完成并驗收合格。
4、乙方應(yīng)將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規(guī)定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按合同約定交貨。
5、如貨物經(jīng)乙方三次維修仍不能達到合同約定的質(zhì)量標準，甲方有權(quán)退貨，并視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。
6、其他未盡事宜應(yīng)嚴格按照《省財政廳關(guān)于加強政府采購項目履約驗收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進行。
五、付款方式
1、甲方在本合同簽訂生效之日起15個工作日內(nèi)（按合同總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；
2、全部貨物運底現(xiàn)場后，經(jīng)甲方現(xiàn)場對貨物進行數(shù)量、外觀進行驗收，驗收合格后15個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；
3、項目安裝調(diào)試完畢驗收合格，試運行15日后，甲方財務(wù)部門接到乙方通知和支付憑證資料文件及全額的增值稅發(fā)票，以及由甲方確認本合同貨物質(zhì)量與服務(wù)等約定事項已經(jīng)履行完畢的正式書面文件后的15個工作日內(nèi)，向乙方支付合同總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發(fā)票及憑證資料進行支付結(jié)算。
六、售后服務(wù)
1、質(zhì)保期為驗收合格后叁年，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方在接到通知后12小時內(nèi)響應(yīng)到場，24小時內(nèi)完成維修或更換，并承擔修理調(diào)換的費用；如貨物經(jīng)乙方叁次維修仍不能達到本合同約定的質(zhì)量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權(quán)退貨并追究乙方的違約責任。貨到現(xiàn)場后由于甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應(yīng)負責修復，但費用由甲方負擔。
2、乙方須指派專人負責與甲方聯(lián)系售后服務(wù)事宜。
七、違約責任
1、甲方違約責任
�。�1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應(yīng)償付合同總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應(yīng)及時付足貨款外，應(yīng)向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權(quán)終止合同；
�。�3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應(yīng)按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責任
（1）乙方交付的貨物質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，乙方應(yīng)向甲方支付合同總價的百分之三的違約金，并須在合同規(guī)定的交貨時間內(nèi)更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規(guī)定由乙方償付違約賠償金給甲方。
（2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應(yīng)及時交足貨物外，應(yīng)向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權(quán)終止合同，乙方則應(yīng)按合同總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，并須全額退還甲方已經(jīng)付給乙方的貨款及其利息。
�。�3）乙方貨物經(jīng)甲方送交具有法定資格條件的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)檢測后，如檢測結(jié)果認定貨物質(zhì)量不符合本合同規(guī)定標準的，則視為乙方?jīng)]有按時交貨而違約，乙方須在7天內(nèi)無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權(quán)終止本合同，乙方應(yīng)另付合同總價的百分之三的賠償金給甲方。
�。�4）乙方保證本合同貨物的權(quán)利無瑕疵，包括貨物所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵。如任何第三方經(jīng)法院（或仲裁機構(gòu)）裁決有權(quán)對上述貨物主張權(quán)利或國家機關(guān)依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應(yīng)向甲方返還已收款項外，還應(yīng)另按合同總價的百分之三向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。
�。�5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應(yīng)按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。
八、爭議解決辦法
1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的質(zhì)量鑒定機構(gòu)進行質(zhì)量鑒定。貨物符合標準的，鑒定費由甲方承擔；貨物不符合質(zhì)量標準的，鑒定費由乙方承擔。
2、合同履行期間,若雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商或由有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由當事人依法維護其合法權(quán)益。
九、其他
1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充合同。
2、本合同一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（授權(quán)代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人（授權(quán)代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
項目合同 篇7
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預防結(jié)算糾紛，實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學化�，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結(jié)算，是指項目部依據(jù)施工承包合同進行的工程計量和價款結(jié)算與收支工作。包括：
對外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進行的各類工程款結(jié)算。
對內(nèi)結(jié)算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務(wù)費結(jié)算。
第二章 各部門結(jié)算職責
第一條 各部門結(jié)算管理中的職責:
商務(wù)部：負責編制項目結(jié)算實施細則和結(jié)算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現(xiàn)場原始施工記錄、現(xiàn)場簽證計量單，編制對內(nèi)對外結(jié)算單等；
工程管理部：負責現(xiàn)場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現(xiàn)場施工變化情況，協(xié)助各部做好現(xiàn)場驗收、簽證、計量和結(jié)算工作；
第二條 現(xiàn)場計量、原始數(shù)據(jù)收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應(yīng)在其職責范圍內(nèi)，對涉及有關(guān)計量結(jié)算事項，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門做好結(jié)算工作。
第三章工程結(jié)算依據(jù)及原則
第一條 工程結(jié)算依據(jù)
（一）對外結(jié)算依據(jù)
1、施工承包合同，施工設(shè)計圖紙及變更設(shè)計文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復文件，有關(guān)會議紀
要，及有關(guān)補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應(yīng)驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設(shè)備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認可的其它計量、結(jié)算資料。
（二）對內(nèi)結(jié)算依據(jù)
1、勞務(wù)承包合同或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應(yīng)驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認可的其它計量、結(jié)算資料。
第二條 工程結(jié)算原則
（一）及時性原則。對內(nèi)對外結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時、計量及時、結(jié)算及時，必須堅持按月計量和結(jié)算。對內(nèi)結(jié)算最長不得延期一個月。
（二）工程量統(tǒng)一原則。對內(nèi)結(jié)算實體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。
�。ㄈ﹥r格統(tǒng)一原則。合同外項目單價，對內(nèi)結(jié)算單價應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復的單價。
�。ㄋ模┵M用可控原則。分部分項工程對內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復結(jié)算總額。除按上述原則外，應(yīng)嚴格控制零用人工、設(shè)備費用和材料費用。
第三條 項目部應(yīng)在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術(shù)、計量規(guī)則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術(shù)、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結(jié)算
第一條 對外結(jié)算一般根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的結(jié)算程序和規(guī)定進行。項目部應(yīng)根據(jù)合同和現(xiàn)場條件，對業(yè)主、監(jiān)理提出的結(jié)算程序、規(guī)定和辦法進行積極協(xié)商，以使工程計量、結(jié)算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 合同內(nèi)對外結(jié)算
�。ㄒ唬┯嬃�
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時確定計量辦法。
2、項目部應(yīng)積極做好與計量有關(guān)的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)及時上報監(jiān)理以得到確認（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應(yīng)做好機電設(shè)備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數(shù)據(jù)等。
3、項目部應(yīng)積極與設(shè)計（或業(yè)主、監(jiān)理）地質(zhì)工程師進行地質(zhì)編錄工作，必要時應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)索取并保留有關(guān)地質(zhì)編錄資料。
4、項目部應(yīng)在單元工程、分部分項工程施工前或?qū)嵤┖螅瑧?yīng)及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應(yīng)在每次人員、設(shè)備進場時，及時向監(jiān)理提交進場人員、設(shè)備情況報告，并保存監(jiān)理認可的記錄資料。
6、項目部認為應(yīng)該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關(guān)文件、資料等應(yīng)及時交經(jīng)營核算部，并在經(jīng)營核算部存檔。
�。ǘ┙Y(jié)算
1、項目部各部門、作業(yè)層應(yīng)在合同約定的結(jié)算期內(nèi)，及時向經(jīng)營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經(jīng)營核算部門應(yīng)在結(jié)算期前催要相關(guān)資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結(jié)算。
2、經(jīng)營核算部門應(yīng)每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟師）審核，項目經(jīng)理審批后及時向監(jiān)理提交月度結(jié)算申請表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。對存在異議或爭議的結(jié)算，應(yīng)積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進行結(jié)算。
第三條 增補項目結(jié)算
�。ㄒ唬⿲υO(shè)計變更新增項目的結(jié)算，項目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)及時編制新增項目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按合同內(nèi)工程結(jié)算原則執(zhí)行。
�。ǘ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應(yīng)在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結(jié)算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應(yīng)在完成當月進行結(jié)算。
�。ㄈ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理口頭指令的'合同外項目，項目部應(yīng)在當日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報告等形式），取得書面簽字認可。
�。ㄋ模⿲τ诳陀^變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應(yīng)按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結(jié)算
�。ㄒ唬⿲τ谟捎谑┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價格變化，項目部應(yīng)在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補償或索賠意向，并收集相關(guān)資料及時編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r格調(diào)整，項目部應(yīng)按照批復的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項目的施工日志、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據(jù)招投標文件與實際材料價格（材料購置發(fā)票或物價指數(shù)等）計算調(diào)差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^原因引起的窩工，項目部應(yīng)在發(fā)生窩工后及時向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場人員、設(shè)備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計和相關(guān)文件等，計算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費用，及時提交業(yè)主、監(jiān)理。
�。ㄋ模┰诎l(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產(chǎn)損失時，項目部應(yīng)在加強自救的同時，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時清理統(tǒng)計各類損失情況上報監(jiān)理；并積極編制復工方案和措施上報監(jiān)理批準，并根據(jù)損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監(jiān)理和業(yè)主。
�。ㄎ澹╉椖坎繎�(yīng)積極收集國家、行業(yè)或當?shù)赜嘘P(guān)工程造價相關(guān)信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費用變更補償報告。
�。╉椖坎繎�(yīng)認真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的要求，結(jié)合施工過程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補償、變更或索賠報告。若監(jiān)理批復不合理時，應(yīng)在合同約定的時效內(nèi)及時提交復審報告。對于監(jiān)理不及時批復的報告，應(yīng)在時效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報告有效性連續(xù)。
（七）項目部各部門和作業(yè)層應(yīng)熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應(yīng)積極報告經(jīng)營核算部門，負責收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時提交經(jīng)營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應(yīng)在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
（一）竣工決算是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)，項目部應(yīng)切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應(yīng)成立竣工決算小組，應(yīng)組織有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據(jù)，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算。
�。ǘ榱舜_保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項目部應(yīng)切實加強工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時，項目經(jīng)理、經(jīng)營核算部門主要人員、財務(wù)人員應(yīng)參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理。
項目合同 篇8
平安城市項目
合 作 協(xié) 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現(xiàn)“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯(lián)盟,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,雙方達成以下協(xié)議。
一、合作宗旨
目的是為共同開發(fā)“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現(xiàn)市場資源與電信資源的`直接聯(lián)盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設(shè)的重要合作伙伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發(fā)的重要合作伙伴。
二、合作范圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區(qū)縣市的視頻網(wǎng)絡(luò)、平臺軟件智能化應(yīng)用
三、合作方式及條件
（一）雙方以現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ),進一步開發(fā)市場潛力,逐步形成一個全區(qū)化的“平安工程”項目。
（二）根據(jù)社會需求，銷售和承接 “平安城市”――平臺項目中的軟件、維護工作和前端攝像機。
�。ㄈ┘滓译p方同意按以下商務(wù)模式進行合作：
1、業(yè)主一次性投資前端設(shè)備（含客戶端監(jiān)控設(shè)施）
�、匐p方以共同名譽與用戶簽定整體協(xié)議或單獨協(xié)議。
�、诩追绞杖】蛻舳塑浖ńK端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給乙方；乙方承接的項目，乙方須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給甲方。
�。ㄎ澹╇p方應(yīng)相互配合做好在開拓業(yè)務(wù)進程中提供技術(shù)支持。
�。╇p方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設(shè)方簽訂合同同時將上述內(nèi)容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據(jù)具體開發(fā)項目及合作的情況，雙方簽定項目合同協(xié)商利益分配按合同總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關(guān)的所有材料，包括（但不限于營運計劃）客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。
3、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的后果。
六、其它
1、違約者承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失等后果及法律責任。
2、甲乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機構(gòu)提請仲裁。
3、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方同意后另訂補充協(xié)議,與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
5、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
法定代表:簽 定 地 ： 簽定時間 ：
項目合同 篇9
委托方(甲方)：承接方(乙方)：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。
一、工程地點：____區(qū)____街____單元____室
二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)
三、工程項目：
1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛(wèi)生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設(shè)3030瓷磚，要求平整。
2、未盡細節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的.午餐供應(yīng)，乙方負責施工裝修。
五、質(zhì)量標準：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負責無償返工。
六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。
七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內(nèi)無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗收，如符合以上施工項目和設(shè)計要求，三天內(nèi)付清乙方人工費，
八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
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