【推薦】工程合同三篇
在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中，合同起到的作用越來(lái)越大，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的工程合同3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程合同 篇1
合同編號(hào)：_______________
發(fā)包單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）_______________
承包單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）_______________
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《裝飾裝修工程合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的有關(guān)事項(xiàng)，并結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議,共同守約。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
地點(diǎn)：______________________________
1.2工程內(nèi)容(附工程設(shè)計(jì)圖紙及文字說(shuō)明和工程預(yù)算書)
裝飾內(nèi)容以圖紙和預(yù)算為依據(jù)，實(shí)際施工如有增減應(yīng)征得雙方同意,并以書面形式予以確認(rèn),增減部分按實(shí)際結(jié)算。
1.3承包方式：經(jīng)充分協(xié)商雙方確定為_(kāi)______________類承包方式。
a類為包工包料
b類為包工不包料
1.4根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程預(yù)算書內(nèi)容和承包方式。
雙方確定合同額為_(kāi)______元，金額大寫（人民幣）______________。
設(shè)計(jì)費(fèi)為_(kāi)______元，金額大寫（人民幣）______________。
1.5施工期限:根據(jù)國(guó)家建設(shè)裝飾工程工期定額、雙方商定。
自_____年____月____日開(kāi)工至_____年_____月_____日竣工。
1.6如遇下列情況,工期相應(yīng)順延。
1.6.1按施工準(zhǔn)備規(guī)定,不能提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地,電源線路未能接通,障礙物未能清除，影響進(jìn)場(chǎng)施工。
1.6.2不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)施變更，提供工程資料不準(zhǔn)致使設(shè)計(jì)方案改變或出于施工無(wú)法進(jìn)行而影響進(jìn)度。
1.6.3在施工中如因停電、停水而影響正常施工的。
1.6.4甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)理簽證不及時(shí)而影響下一道工序施工。
1.6.5因甲方材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工。
1.6.6未按合同規(guī)定撥預(yù)付款，工程進(jìn)度款或代購(gòu)材料差價(jià)款而影響施工。
1.6.7因政府行為、自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素，而延誤工期。
第二條工程監(jiān)理
若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽訂（工程監(jiān)理合同），并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。
第三條甲方義務(wù)
3.1開(kāi)工前_______________天，為乙方接通施工現(xiàn)場(chǎng)、電、水、交通、負(fù)責(zé)直協(xié)調(diào)工作。
施工期間：甲方需派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)同乙方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行24小時(shí)檢查驗(yàn)收，合格后并簽署意見(jiàn)，由乙方保存作為竣工驗(yàn)收依據(jù)。
3.2不拆動(dòng)原建筑承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
3.3做好及時(shí)供應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)材料不足時(shí)需立即補(bǔ)足。
3.4參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)理負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。
第四條乙方義務(wù)
4.1施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)保量完成工程。
4.2保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。嚴(yán)格執(zhí)行市（區(qū)）縣有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。
第五條工程變更
工程項(xiàng)目或施工方式如需變更，雙方協(xié)商一致，鑒定書面變更協(xié)議同時(shí)調(diào)相關(guān)工程費(fèi)用及工期。
第六條工程驗(yàn)收
6.1隱蔽工程：甲方需派技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同乙方對(duì)隱蔽工程24小時(shí)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格并簽署意見(jiàn)，由乙方保存作為竣工驗(yàn)修依據(jù)。
6.2工程竣工后：乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知后，兩天內(nèi)組織驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，逾期即視為該工程驗(yàn)收合格，在工程款結(jié)清后辦理移交手續(xù)。
第七條工程款交付方式
7.1第一次于合同簽訂之日，甲方支付合同總額的_______%，即_______元
7.2第二次于工程進(jìn)度的_______%時(shí)，甲方支付合同總額的________%，即______元。
7.3第三次于工程進(jìn)度的_____%時(shí)，甲方支付合同總額的______%，即________元。
7.4工程驗(yàn)收合格后，由乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方，甲方接到資料后三日內(nèi)如未有異議，即視為同意。雙方填寫工程結(jié)算清單，七日內(nèi)付清余款。
第八條違約責(zé)任
8.1合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同的.約定或違反國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8.2未辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)。
8.3因單方原因，造成合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
8.4甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延誤一天向乙方支付違約金____________元。
8.5由于甲方原因，工期延誤，每延誤一天向乙方支付違約金_______________
元。
8.6由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理工期不予順延。
8.7由于乙方原因，工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______________元。
第九條保修
9.1本工程保修期為壹年，自驗(yàn)收合格雙方簽字之日起計(jì)算。
9.2乙方提供終身維修服務(wù)，保修期外的維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
9.3人為破壞及外來(lái)因素，甲方指定或提供材料的質(zhì)量原因，自然災(zāi)害和人力不可抗拒的因素等原因造成的損失不在保修范圍。
第十條糾紛解決方式
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方可以提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁或直接向法院提起訴訟。
第十一條其它項(xiàng)目具體規(guī)定
11.1因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)，甲方負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)費(fèi)（此費(fèi)用不在工程價(jià)內(nèi)）
11.2工程竣工決算以實(shí)際工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
11.3增減項(xiàng)目由雙方協(xié)商，雙方簽證為依據(jù)。
第十二條附則
12.1本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
12.2甲、乙雙方直接鑒定合同，本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
12.3本合同在工程竣工驗(yàn)收和款項(xiàng)結(jié)清后自動(dòng)終止。
12.4本合同實(shí)行當(dāng)事人自愿簽證原則，可將合同文本提交所在市（區(qū)）縣有關(guān)簽證部門進(jìn)行簽證，以保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
12.5合同的其它附件。
附件一：裝飾裝修工程預(yù)算書
附件二：裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙
附件三：裝飾裝修工程變更單
附件四：裝飾裝修工程驗(yàn)收單
附件五：工程結(jié)算單
附件六：工程保修單
第十三條其它約定條款
發(fā)包單位承包單位：
（蓋章）（蓋章）
地址：地址：
委托代理人：委托代理人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：簽約時(shí)間
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑安裝工程承包條例》和國(guó)家工商行政管理局的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守。
一、工程概況：
1.工程項(xiàng)目名稱：
2.工程項(xiàng)目地點(diǎn)：
3.承包范圍及內(nèi)容：辦公用及宿舍用彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板房和水泥預(yù)制板房。
4.承包方式：彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板為租賃，水泥預(yù)制板為購(gòu)買。
二、工程期限
1.開(kāi)工日期：
乙方在具備臨建房施工條件3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，本合同暫定于20xx年3月1日開(kāi)工。乙方不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)于開(kāi)工日期前以書面形式向甲方提出延期開(kāi)工的理由個(gè)要求。甲方應(yīng)當(dāng)在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)乙方。如未答復(fù)視為同意乙方要求。巖棉板房每組搭設(shè)周期為一周，每拖延一天罰款一千元。
2.竣工日期：
完工日期(以工程完工，乙方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn))本合同暫定于20xx年4月5日完工。乙方不按約定工期完工，每延期一天，應(yīng)交付的違約金和計(jì)算方法：乙方按合同價(jià)款的千分之五向甲方交付違約金，總額不超過(guò)百分之四。
3.因以下原因造成工期延誤，工期相應(yīng)順延：
3.1甲方未能按要求提供施工圖紙及開(kāi)工條件;
3.2甲方未能按照約定日期支付工程款，致使施工不能正常進(jìn)行;設(shè)計(jì)變更和工程量增加;
3.3非乙方原因造成的停電、停水、等原因;
3.4不可抗力(指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免、并不能克服的客觀條件，如風(fēng)、雨、雪等等)。
三、雙方權(quán)利與義務(wù)：
1.甲方負(fù)責(zé)辦理土地征用，拆遷補(bǔ)償，平整施工場(chǎng)地等工作。將施工用水、電等從外部連接至施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工期間需要。辦理施工許可證及其它施工所需證件(乙方自身資格證件除外)。組織乙方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與地下管線和臨近建筑物，構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)，古樹(shù)名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。
2.乙方工程未交付甲方之前，乙方負(fù)責(zé)工程的保護(hù)，期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。保證施工場(chǎng)地清潔環(huán)境符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到使用要求。
3.乙方應(yīng)保證臨設(shè)的原材質(zhì)量合同，并提供相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告�；顒�(dòng)房搭設(shè)完畢后應(yīng)保證使用過(guò)程中的安全。應(yīng)施工質(zhì)量不好造成的返修，乙方因及時(shí)安排維修，否則甲方有權(quán)安排他人維修，所發(fā)生的費(fèi)用從乙方工程款中扣除。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)鑒定。所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
2.乙方出具材料標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)單。所有材料必須達(dá)到A類防火等級(jí)要求，聚苯板達(dá)到B1級(jí)防火等級(jí)。
五、安全施工：
1.乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。采取必要的安全防護(hù)措施。由乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
2.甲方應(yīng)對(duì)乙方施工場(chǎng)地的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)人員安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е率鹿实呢?zé)任和費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定先向甲方匯報(bào)，由甲方上報(bào)有關(guān)部門。
4.雙方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。
六、合同價(jià)款與支付：
1.甲方與乙方約定的工程總款為(大寫)：約肆拾萬(wàn)元(￥40萬(wàn)元)，按實(shí)際安裝面積計(jì)算。
2.支付方式：彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板房租金為一次性全部付清。水泥預(yù)制板房為預(yù)付30%預(yù)付款，房屋骨架立起來(lái)再付40%，完工后再支付20%，余款三個(gè)月內(nèi)付清。
七 竣工驗(yàn)收與結(jié)算：
1.工程完工后，乙方提交驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方在3日內(nèi)組織驗(yàn)收，如甲方在上述時(shí)間內(nèi)不組織驗(yàn)收，視為該工程已驗(yàn)收合格。甲方從第四天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。如乙方未提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。
2.工程未經(jīng)驗(yàn)收或未驗(yàn)收通過(guò)前，甲方不得使用。如甲方強(qiáng)行使用，由此發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題由甲方承擔(dān)責(zé)任。
3.工程驗(yàn)收合格后3日內(nèi)，由甲方將工程余款全額付清。
八、違約與爭(zhēng)議：
雙方因自身原因不能履行此合同的'，按損失量賠償對(duì)方。
九、合同生效與終止：
1.本合同自訂立之日起生效，本合同一式六份，甲方持四份。
2.甲方乙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后。
3.合同終止后，雙方應(yīng)繼續(xù)履行通知，協(xié)助，保密等義務(wù)。
十、補(bǔ)充條款：
1.彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板為租賃方式，租期為17個(gè)月，每平米每天為0.45元(其中474.77平米按每平米每天為0.40元)。17個(gè)月后甲方享有繼續(xù)租賃或者優(yōu)先購(gòu)買的權(quán)力，繼續(xù)租賃為每平米每天0.4元，購(gòu)買為每平米60元。
2.乙方負(fù)責(zé)17個(gè)月以后房屋的拆遷與異地再建的工程，工程拆遷費(fèi)為每平米20元，異地搭設(shè)費(fèi)用為每平米18元。異地再建導(dǎo)致的損壞換新的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3.彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板面積計(jì)算方法=外延長(zhǎng)外延寬層數(shù)+走廊面積+雨棚一半面積+樓梯面積。
4.水泥預(yù)制板房為每平米108元。(水泥預(yù)制板房面積計(jì)算方法=外延長(zhǎng)外延寬)
5.以上兩種臨建房全部按實(shí)際發(fā)生面積結(jié)算。.
6.聚苯板屋面為每平米115元。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)管道工程的數(shù)量越來(lái)多、項(xiàng)目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時(shí)候，管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，但是，管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對(duì)招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中，通常情況下會(huì)約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對(duì)EPC承包商來(lái)說(shuō)，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益。基于此，必須做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理的實(shí)施
2.1合同評(píng)審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評(píng)審小組，仔細(xì)評(píng)審擬定的合同，并開(kāi)展模擬談判。對(duì)管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項(xiàng)支付比例的底線，以便于能夠在合同評(píng)審工作的開(kāi)展過(guò)程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開(kāi)展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)，并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開(kāi)展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個(gè)子目標(biāo)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計(jì)、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來(lái)對(duì)工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計(jì)劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開(kāi)展責(zé)任管理。EPC合同管理過(guò)程中，合同各方對(duì)具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過(guò)程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的'劃分[2]。在EPC合同管理過(guò)程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對(duì)比較固定，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，EPC承包模式會(huì)涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計(jì)分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計(jì)、采辦以及施工過(guò)程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費(fèi)用管理
管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理過(guò)程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來(lái)支付分包工程款，同時(shí)還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問(wèn)題。對(duì)合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時(shí)提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對(duì)付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時(shí)間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過(guò)程中，通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式，根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來(lái)進(jìn)行款項(xiàng)支付，并向業(yè)主書面申報(bào)進(jìn)度款，及時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計(jì)深度等因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開(kāi)展工程變更。同時(shí)，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)更新，并要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中，不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開(kāi)展，才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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