關于項目合同合集五篇
隨著法律知識的普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編整理的項目合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目合同 篇1
甲方：xxx有限公司
乙方：xxx有限公司
乙方是提供管理咨詢服務的專業(yè)公司，擁有項目策劃、市場營銷、企業(yè)管理、財務稅務等方面專業(yè)咨詢資格的專家團隊和專業(yè)優(yōu)勢。基于以上理由，甲方委托乙方為其所介紹公司策劃并編制《可行性研究報告》，并為甲方所介紹公司的項目提供專業(yè)咨詢服務。
根據《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，甲乙雙方本著誠實信用、平等互利的原則，經協(xié)商一致，訂立以下條款：
一、聲明條款
甲乙雙方確認：乙方是甲方委托為其所介紹公司做項目《可行性研究報告》的唯一提供全程專業(yè)服務的公司。只要乙方將《可行性研究報告》完成，并送達甲方認可，即視為乙方有效完成本協(xié)議任務。
二、服務內容與主要事項
1.乙方按照甲乙雙方商定的要求，高質量、按時完成《可行性研究報告》，并提交給甲方所介紹企業(yè)本報告書和相關資料。
2.根據甲方要求，乙方提供報告書實施的咨詢服務。
3.對超出本項目范圍的`其他項目的咨詢，甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎上另行協(xié)議。
三、服務期限
本協(xié)議自合同簽字生效日起，自20xx年 月 日起至20xx年 月日止
四、甲乙雙方權利義務
1.甲方權利義務
�。�1）甲方在委托期內應保證及時提供乙方所必要的、翔實的資料、信息資源；并就相關重要決策、計劃調整等及時通知乙方。甲方應保證資料的真實性和合法性。
�。�2）甲方應按雙方確認的計劃執(zhí)行，如確因市場原因，經雙方協(xié)商后可作調整。
�。�3）甲方應敦促所介紹的企業(yè)及時向乙方付款。
�。�4）甲方所介紹公司對本項目報告書具有所由權，未經甲方同意，乙方不能隨意將報告提供給第三方。
2.乙方責任義務
�。�1）乙方應保守甲方的商業(yè)機密（指甲方提供給乙方的翔實的資料、信息資源），如有泄露，給甲方造成了經濟損失，甲方有權要求賠償。
�。�2）乙方公司具有法定資格的注冊咨詢師，對本項目報告書具有署名權，甲方未經乙方同意，不得任意擴散或泄漏給與本項目無直接關聯(lián)的第三方。
�。�3）乙方在做項目可研報告過程中，如需要項目企業(yè)在某些方面做出調整，其費用由項目企業(yè)自行承擔。
五、收費標準與付款方式
1.每家企業(yè)每個項目向乙方支付可研報告的編制、裝訂費為3萬元人民幣。
2.每家企業(yè)每個項目向乙方支付的咨詢服務費為所得無償資助款項50%。
3.本協(xié)議簽訂后，當甲方所介紹企業(yè)需要做項目可研報告時，首先向乙方支付人民幣3萬元整。項目立項后，項目企業(yè)負責項目的執(zhí)行及經費籌措，乙方需積極配合甲方順利通過項目評審驗收。
4.項目申報不成功，乙方只收取可研報告編制及裝訂費，不再收取咨詢服務費。
六、違約責任
1.違反本合同規(guī)定，由違約方承擔違約責任，并賠償對方由此造成的直接經濟損失。
2.甲方超過合同規(guī)定的期限付款時，應償付逾期的違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的0.01%/天計算向乙方支付。
3.由乙方原因不按合同規(guī)定期限提交咨詢報告時，乙方應向甲方支付違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的0.01%/天計算向甲方支付。
4.因乙方編制報告內容不全、有誤，乙方負責修改；屬甲方委托內容或提供的資料和數(shù)據有誤的，乙方不負修改責任。
七、不可抗力
由于不可抗力因素導致直接影響比合同履行或者不能按照約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事件的一方，應在事件發(fā)生24小時內通知對方，并提供相關證明文件，否則對方不承擔賠償責任。
八、其它
1.甲乙雙方各指定一名人員聯(lián)系溝通，隨時交流信息。雙方代表在各自單位授權范圍內簽署履行本合同的相關文件。
2.本合同一式兩份，經雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
3.本合作中雙方可對協(xié)議進行調整更改，形成補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
4.雙方未盡事宜，協(xié)商解決或簽補充協(xié)議，若不能協(xié)商一致，雙方同意將爭議提交成都市仲裁委員會仲裁。
甲方：
代表簽字： 蓋章：
乙方：成都盛世泰來企業(yè)咨詢服務有限公司
代表簽字： 蓋章：
簽約時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
項目合同 篇2
發(fā)包方：福建浙商投資有限公司 （以下簡稱甲方）
承包方： 魏兆武 （以下簡稱乙方）
經雙方協(xié)商，**山項目的鋼筋制作安裝工程，委托給乙方負責施工，為明確各自的權利、職責和義務，雙方達成如下合同條款，以資信守：
第一條：工程概況
1. 工程地址：空軍**房地產管理局
2、 工程名稱：招待所、將軍樓、食堂。
3、承包形式：單包工（電渣壓力焊、平焊、立焊一次性包干，）（包括墻柱拉結筋、門窗過梁及零星構件等）鋼筋制作、安裝所需的一切機具、工具、電線及綁扎鋼盤用的鐵絲、切斷片、電焊、焊條及鋼筋加工廠至安裝現(xiàn)場的二次搬運等均由乙方負責配備自行解決。
第二條：結算方式：
鋼筋制作、安裝以噸計價，含有剪力墻為地下室，每噸600元�！�0以上（含±0）為750元，包括電渣壓力焊。
第三條：付款方式：
乙方按每一個月完成工程量付80%,封頂后按完成的工程量付95%,余5%等工程全部完成驗收后二個月付清。
第四條：工期要求
工程工期按甲方要求配合有關班組工序進行施工，乙方必須要在甲方規(guī)定的工期內完工，每施工段基礎底板、地梁安裝時間為 天，柱墻包括立焊 天、梁板 天 ;以上定的時間每次超出1天，1000元以上罰款處理（但第一施工底、頂板各增加1天）
第五條：工程質量要求
乙方必須按設計圖紙施工及規(guī)范規(guī)定要求進行施工，質量要求達到合格以上標準，乙方若達不到質量要求，其返工費用由乙方負責承擔整改到合格以上。如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員制作及人員不足，甲方有權扣罰現(xiàn)金壹仟元，如中途退場所做工程量不決算。
第六條：甲方責任
負責施工安排，配合協(xié)調班組銜接、交接等施工工作，提供現(xiàn)在用水、用電以及設備的設置場所，但班組必須配合各道工序。
第七條：乙方責任
1.乙方必須遵守合同和當?shù)氐母黜検┕ぜo律及安全操作規(guī)程，個人進場均應先安全教育，如因乙方違章操作造成的安全事故費用由乙方負責，甲方不負任何責任，如果乙方發(fā)現(xiàn)由安全隱患應及時反應給甲方。甲方及時整改i,做到安全第一，必須確保安全生產。
2.乙方所用鋼筋材料不得浪費，殘料末端不得超過50CM,否則超長部分的廢料由乙方負責（則超出50CM用焊條接焊班組自負）
3.每層鋼盤安裝完成后要清理無用的`鋼筋歸在制作場所內，否則甲方有權另派他人清理，其費用由乙方負責。
4.工地內嚴禁酗酒、斗毆、賭博、打架者，若發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象，每次雙方各人民幣壹仟元以上罰款。造成傷殘所發(fā)生的醫(yī)藥費用等，應由當事者雙方自負（每個人必須要身份證復印件壹份。照片兩張送交項目部）。
5.如有關部門需要各種個人證件，乙方必須提供，乙方在工地施工人員必須做好“三寶”自己安全防護工作，發(fā)現(xiàn)上班時妹戴安全帽或穿拖鞋者每次罰款50元。
6.乙方必須配合甲方現(xiàn)場管理模式，對工地所有的物品未經同意不能拿出工地。如有發(fā)現(xiàn)每次100---1000元罰款。
7.對現(xiàn)場工人用電，公司規(guī)定只能提供照明，嚴禁使用電爐、電飯鍋、電炒鍋做飯及電燒開水等做飯工具，否則每次罰款100元并沒收做飯工具。乙方必須遵守。
8.乙方現(xiàn)場人員必須聽從甲方現(xiàn)場管理人員指揮安排，遵守工地的規(guī)章制度。
9.乙方施工中途退場，甲方有權不予確認所做的工程量，并追究所造成的損失。
本協(xié)議甲、乙雙方共同遵守，雙方簽字之日起具有法律效力，本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方簽章： 乙方代表：
項目主管： 身份證號：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇3
建設單位（以下簡稱甲方）_________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話：_______________
法定代表人：____________
職務：____________
拆遷戶（以下簡稱乙方）____________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話：_______________
法定代表人：____________
職務：____________
根據________建筑安裝工程的建設需要，經規(guī)劃部門和拆遷房屋主管機關批準。拆遷乙方現(xiàn)有住房。為了明確甲乙雙方的權利義務，保證拆遷工作的順利進行，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方遵守執(zhí)行。
第一條乙方在甲方用地范圍內共有________結構的住房____幢____間，共________平方米（原住房面積的數(shù)量，私有房屋以產權證標明自住的數(shù)量為準。租住公房以承租數(shù)量為準，單位公用房屋以拆除房屋的建筑面積為準），全部交給甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方應付給乙方拆除費）甲方負責于____年____月____日以前為乙方安排住房（拆除單位的公用房屋，一般由甲方撥給相應的投資、材料，由其挖掘土地潛力自行遷建，或由甲方在城市規(guī)劃管理部門批準的地區(qū)內進行遷建）____平方米（安置房屋原則上不超過原住房面積。乙方原住房過寬或有出租的房屋，在對其安置時應適當壓縮，但對壓縮面積應按房地產管理部門的.規(guī)定作價補償；乙方原住房嚴重擁擠不便的，應按其家庭人口情況給予適當照顧）
第二條乙方應于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周轉房（或乙方自找的周轉房），甲方于乙方搬遷后____日內一次付給乙方搬遷費________元。
第三條甲方對乙方在臨時周轉期間按下列情況給予補助：
1.乙方自行找房周轉，每人每月補助________元；
2.由乙方所在工作單位解決乙方周轉房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元；
3.乙方用甲方的簡易房周轉的，周轉期間免收房租。簡易周轉房沒有取暖裝置的，取暖季節(jié)每人每月補助________元取暖費，并按規(guī)定補助增加的公共交通月票費用。
第四條甲方安置乙方的住房位于________，共____套____間，____層____號，配有____等裝備。
第五條乙方家庭的全部成員（18歲以上者）____等____人一致簽同意____作為乙方代表人。授權他（她）在合同文本和其他文件上簽。甲方付給乙方的各項費用，一律由乙方代表人________領取。甲方對乙方家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關的分家析產、繼承糾紛等，一律不負責任。
第六條甲方如不按合同規(guī)定的日期向乙方交付各種費用，逾期一日，應按所欠款額的____%向乙方償付違約金（如不按時按量向乙方單位撥給相應的投資、材料和遷建用地，每逾期一日，應向乙方償付____元違約金）；甲方如不按合同規(guī)定的地點和面積、層次給乙方安置住房，應向乙方償付____元的違約金，乙方可以向有管轄權的法院起訴，要求甲方按合同履行義務。
乙方如經甲方按合同規(guī)定安置住房后，仍拒不搬遷的，由甲方申請當?shù)胤康禺a管理部門對乙方限期搬出，如逾期仍不搬遷的，每逾期一日，應向甲方償付違約金____元，甲方并可向有管轄權的人民法院起訴。乙方如遇陰雨天或其他不可抗力原因不能按時搬遷，時間順延，但必須告知甲方情況。
第七條其他約定：________________________________________.
本合同自甲乙雙方簽之日起生效，合同生效后，甲乙雙方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，經雙方協(xié)商仍不能解決的，可提請當?shù)胤慨a管理部門調解，調解不成的，可向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式____份，交____市（縣）房地產管理局、建設銀行、建委、計委____等單位各留存一份。
建設（甲方）____________（公章） 拆遷戶（乙方）____________（公章）
代表人：____________ 代表人：____________
____年____月____日 ____年____月____日
項目合同 篇4
摘要:近年來，我國經濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發(fā)生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經濟活動有著很大關聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的.核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應技術采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹?shù)�，增加了分包風險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。
5結語
總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業(yè)經濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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項目合同 篇5
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續(xù)時間長
合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續(xù)地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經濟效益影響很大
由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧�、勞動力供應�?shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當?shù)亟ㄔO主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的'談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產企業(yè)或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
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