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有關(guān)項目合同匯總七篇

　　隨著人們法律意識的加強，合同在生活中的使用越來越廣泛，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編整理的項目合同7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)項目合同匯總七篇

項目合同篇1

　　同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F(xiàn)因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

　　□2、協(xié)商一致解除(由個人提出)

　　□3、勞動者單方解除

　　□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)

　　□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)

　　□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)

　　□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）

　　我單位決定從年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至年月份，特此證明。

　　附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。

　　員工簽名：

　　年月日

　　用人單位（蓋章）

　　年月日

　　解除勞動合同證明書

　　□2、協(xié)商一致解除(由個人提出)

　　□3、勞動者單方解除

　　□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)

　　□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)

　　□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)

　　□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）

　　附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。

　　員工簽名：

　　年月日

　　用人單位（蓋章）

　　年月日

　　解除勞動合同證明書

　　□2、協(xié)商一致解除(由個人提出)

　　□3、勞動者單方解除

　　□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)

　　□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的'規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)

　　□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)

　　□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）

　　附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。

　　員工簽名：

　　年月日

　　用人單位（蓋章）

　　年月日

項目合同篇2

　　XXXX項目

　　建設(shè)工程項目管理合同

　　第一部分項目管理協(xié)議書

　　委托人： XXXX有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務(wù)

　　2.工程地點：XXXX北側(cè)3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。

　　4.項目總投資：項目計劃建設(shè)資億元，

　　5.工期：計劃20xx年月動工建設(shè)，20xx年月投入開業(yè)使用。

　　二、項目管理范圍和內(nèi)容

　　項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。

　　三、項目管理費

　　本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，

　　該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。

　　2.超期咨詢服務(wù)費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。若本項目超期

　　咨詢服務(wù)費按每月人民幣

　�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊嬎悖�，雙方約定按合同付款方式支付。

　　3.為了項目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。

　　四、本合同由以下文件組成

　　構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。

　　1、項目管理合同

　　2、專用合同條款

　　3、通用合同條款

　　5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

　　6、【項目管理服務(wù)建議書】及其附件

　　7、招標文件及其附件（或描述項目的.技術(shù)性文件）

　　五、本合同中的有關(guān)詞語含義

　　與本合同第一部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　六、委托人承諾

　　遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設(shè)的必要條件。

　　七、項目管理單位承諾

　　遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務(wù)。

　　委托人：（簽章） XXXX有限公司

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址： XXXX區(qū)

　　郵編：

　　電話：

　　項目管理單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　本合同于年月日在簽訂

　　第二部分、通用合同條款

　　第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言

　　第一條詞語定義

　　下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

　�。�1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。

　　（2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。

　　（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。

　　（4）“項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構(gòu)。

　�。�5）“項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

　　（6）“設(shè)計人” 指委托人委托的負責本項目設(shè)計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　�。�7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　�。�9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。

　�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。

　　（11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。

　�。�12） “專業(yè)咨詢機構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　�。�13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項目管理經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工結(jié)束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的控制。

　�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。

項目合同篇3

　　目前已完成合同約定的全部工程量，建筑起重設(shè)備已拆除，人員已撤離，結(jié)束施工，特此證明。

　　施工單位項目負責人（簽字）：年月日（公章）

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（簽字）：年月日（公章）

　　建設(shè)單位項目負責人（簽字）：年月日（公章）

項目合同篇4

　　業(yè)主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據(jù)項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。

　　一裝修專家則表示，無論是設(shè)計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設(shè)計師的合理設(shè)計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設(shè)計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設(shè)計不合理，會導致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的`時間把設(shè)計、用料、詢價和預(yù)算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設(shè)計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

項目合同篇5

　　甲方：法定代表人： _____

　　乙方： _

　　法定代表人：

　　甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，____________________________________項目上進行合作。特訂立本合同。

　　一、軟件項目開發(fā)的內(nèi)容和目標

　　1，軟件項目名稱：________________________________________。軟件開發(fā)合同2，軟件項目開發(fā)內(nèi)容：_____________________________________。

　　3，軟件項目開發(fā)目標：_____________________________________。

　　4、軟件項目總金額：_______________________________________稅后金額：_______________________________________。

　　5、軟件項目驗收期限：__________年__________月____________日。

　　二、合作期限

　　合作期：____ 年，自______年____月____日起，至______年____月___日止。

　　三、合作方式

　　1，甲方負責溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　2，乙方負責軟件開發(fā)，實施，驗收后的維護。

　　3，對外洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)時以甲方的名義進行乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責任的文件。如需簽署需得到雙方認可后方可簽署。

　　四、利潤分配

　　1、利潤定義：項目合同金額減去法律指定稅項。

　　2、分配方式：甲乙雙方利潤按____：____分成。

　　甲方：_________% 乙方：_________%

　　3、甲方收到項目開發(fā)款項后15日內(nèi)進行利潤分配并以現(xiàn)金形式支付乙方。

　　4、軟件完成驗收后的服務(wù)費用由乙方獲的。

　　五、知識產(chǎn)權(quán)

　　1，本合同相關(guān)的所有作品、程序、文件源碼的版權(quán)歸甲乙雙方共同所有。

　　2，甲方有權(quán)利用本項目開發(fā)的.成果進行后續(xù)開發(fā)或改進，由此產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方享有。

　　六、免責條款

　　不可抗力(即不能預(yù)見、不能避免、不能克服等的客觀情況，包括但不限于地震、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政府行為等)致使一方不能履行或者延遲履行其在本合同的全部或部分義務(wù)，則該遭受不可抗力的一方不承擔違約責任。

　　因不可抗力的原因造成合同延遲履行，則遇有不可抗力一方應(yīng)在不可抗力發(fā)生之日起48小時內(nèi)通知對方，并提供有關(guān)部門的證明材料。除因遲延履行通知義務(wù)造成其他方損失外，對因不可抗力造成的損失雙方互不承擔違約責任。遇有不可抗力一方應(yīng)在不可抗力消除后48小時內(nèi)通知另兩方，由雙方協(xié)商是否繼續(xù)履行合同。

　　在發(fā)生不可抗力情況時，遇有不可抗力一方仍有責任采取必要措施以防止不可抗力事件影響的擴大。

　　七、違約責任

　　1、乙方違約責任：

　　(1)如果由于乙方原因?qū)е虏荒馨凑占s定的時間完成項目的驗收，乙方應(yīng)以如下方式向甲方支付逾期違約金：從延遲的第一周到第四周，每遲一周支付合同總價的0.5%，不滿一周作為一周計算。從第五周起，每遲一周支付合同總價的1%。上述逾期違約金總值不超過合同總價的5%。如上所述的逾期違約金不影響乙方的義務(wù)。

　　(2)如果在合同簽訂后、項目所有權(quán)未轉(zhuǎn)移給甲方前，乙方將其轉(zhuǎn)讓或抵押給第三方，則乙方應(yīng)根據(jù)對甲方造成的事實損害的嚴重程度支付最高不超過合同總價10%的違約金。

　　2、甲方違約責任

　　在乙方履行合同規(guī)定的各項義務(wù)的前提下，甲方無正當理由逾期支付貨款，則甲方應(yīng)以如下方式向乙方支付逾期違約金：從延遲的第一周到第四周，每遲一周支付逾期付款部分的1‰，不滿一周作為一周計算。從第五周起，每遲一周支付合同總價的2‰。上述逾期違約金總值不超過合同總價的5%。如上所述的逾期違約金不影響甲方的義務(wù)，并且合同中確定的乙方對甲方的各項服務(wù)日期可作相應(yīng)的順延。

　　八、保密條款

　　雙方同意不對公眾公布任何與本合同有關(guān)的、因執(zhí)行本合同而獲知的資料。未經(jīng)雙方授權(quán)認可，任一方不得以任何形式向第三方披露或泄露本項目成果及與本項目有關(guān)的數(shù)據(jù)、程序代碼(通用的程序代碼除外)和相關(guān)技術(shù)文檔。在本項目研發(fā)過程中一方提交給另一方的所有資料和文件，都作為提交方企業(yè)的商業(yè)秘密，另一方應(yīng)承擔保密義務(wù)。

　　甲乙雙方約定，不論本合同是否變更、解除、終止，本保密條款均有效。

　　九、其他

　　1、未盡事宜將由本合同、甲乙方通過協(xié)商解決。

　　2、因乙方與甲方以個人名義進行合作需對甲方提供身份證復(fù)印件。

　　3、任何一方未得另一方同意不得向任何第三方透露合同內(nèi)容。

　　4、對合同內(nèi)容做出的任何修改和補充應(yīng)為書面形式，由雙方授權(quán)代表簽字后成為合同不可分割的部分。

　　5、任何與合同相關(guān)但未在合同中明確規(guī)定的事項將由雙方友好協(xié)商并達成合同以解決。

　　十、生效

　　本合同一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。

　　甲方：xxx科技有限公司乙方：

　　(蓋章) (蓋章)

　　甲方代表(簽字)：乙方代表(簽字)：

　　簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

項目合同篇6

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預(yù)留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應(yīng)嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標準和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的.施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標準，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導小組，其主要職責是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結(jié)果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標領(lǐng)導小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤瑢贤瑮l款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

　　[2]羅永恒.關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.20xx(17)

　　[3]王強,韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術(shù)和經(jīng)濟評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項目合同篇7

　　甲方：

　　營業(yè)執(zhí)照：注冊地址：郵政編碼：法定代表人：職務(wù)：

　　乙方：

　　身份證號：戶籍地址：

　　其它股東明細：

　　此合同本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。

　　第一條合同目的

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)注冊個體企業(yè)，獨立核算，自負盈虧的前提下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲方訂立本合同，明確雙方訂立的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項。

　　第二條甲方的基本權(quán)利和議務(wù)

　　權(quán)利：

　　（1）甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務(wù)費,之后從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內(nèi)向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務(wù)費,如逾期未交,甲方有權(quán)單方面終此合同。

　�。�2）甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風險保證金。合同到期后，一年內(nèi)確認乙方無任何事故及無任何重大投訴后，經(jīng)查明查清，無任何負債的情況下后，甲方即無息退還其風險保證金。風險保證金的'交納方式為：即協(xié)議簽定時，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風險保證金。

　�。�3）合作經(jīng)營期內(nèi)及合同到期后的一年內(nèi)，甲方有權(quán)對乙方?jīng)]有處理的事務(wù)以所交的風險保證金范圍內(nèi)進行自行處理，乙方必須認可，同時甲方保留的對其追討法律責任的權(quán)利。

　�。�4）乙方利用甲方名義所開發(fā)票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的稅費，根據(jù)國家標準收費相應(yīng)調(diào)整。

　�。�5）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，本年度管理服務(wù)費不予歸還。

　　義務(wù)：

　�。�1）甲方在本協(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。

　　（2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

　�。�3）東成至盛裝飾公司不可以在合同期內(nèi)，在乙方注冊佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的區(qū)域內(nèi)開設(shè)其它分公司。

　　第三條乙方的基本權(quán)利和議務(wù)

　　權(quán)利：

　�。�1）乙方可以獲取甲方對其二條的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　�。�2）乙方只能在注冊順德區(qū)樂從鎮(zhèn)開設(shè)分公司，但不能跨區(qū)開設(shè)分公司。如須開設(shè)，必須向總公司申請同意后，并交納管理費及風險保證金后方可開設(shè)。

　　（3）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。