執(zhí)行力企業(yè)家名言
無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是名言了吧，名言是人們在實踐中的經(jīng)驗教訓的提煉和總結(jié)。什么樣的名言才經(jīng)典呢？下面是小編收集整理的執(zhí)行力企業(yè)家名言，歡迎閱讀與收藏。
1、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
2、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
3、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
4、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
5、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
6、基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰(zhàn)略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現(xiàn)目標，這就是我們天天在喊的執(zhí)行力。程紹珊
7、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
8、簡單的才是有效的。
9、一個人的學習態(tài)度，決定一個人的高度�！熘傧�
10、不謀全局者不足謀一域。
11、比起聰明，老板更喜歡有執(zhí)行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要
12、習慣于缺點是最大的缺點。
13、老板累都是自找的，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
14、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
15、萬科之所以能走到今天，就是因為有穩(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快�！跏�
16、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
17、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
18、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
19、思考力，執(zhí)行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強，犯的錯誤就越大。
20、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
21、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
22、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
23、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
24、結(jié)果不好，就是不好。
25、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
26、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
27、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾
28、為什么中國企業(yè)的執(zhí)行能力偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
29、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
30、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
31、取是能力，舍是境界。
32、無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
33、不看錯不錯，只求好不好。
34、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
35、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
36、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
37、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
38、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
39、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
40、細節(jié)決定成敗。
41、溝通重在換位思考。
42、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
43、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!
44、企業(yè)領導人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
45、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
46、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
47、小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
48、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
49、若要如何，全憑自己。
50、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
51、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
52、領導者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
53、管理的出發(fā)點是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略；管理服務于規(guī)律，而權(quán)謀有時破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值，而不是體現(xiàn)自己的價值。
54、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
55、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
56、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
57、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
58、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
59、凡事都有三種以上的解決方法。
60、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
61、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
62、言教不如身教，身教不如境教。
63、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
64、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心�！�
65、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
66、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
67、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
68、沒有想法，就沒有結(jié)果。
69、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
70、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導向、決不放棄！
71、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
72、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
73、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
74、境界決定世界。
75、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
76、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結(jié)果第一，過程第二。
77、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！
78、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
79、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
80、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
81、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實。
82、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
83、真正具有責任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
84、聰明的人在想，而認真的人在做。
85、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
86、贏家，永遠都有一個計劃;輸家，永遠都有一個借口!
87、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
88、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是快、準、狠的完成工作的藝術(shù)。
89、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
90、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。郭士納
91、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
92、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
93、監(jiān)督檢查的原理：控制風險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
96、敢于負責任，才能擔重任。
97、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
98、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
99、行動不及時是因為痛苦達不到。
100、如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
101、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
102、舒服的，往往就是退步的。
103、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。