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冬天心得體會 15篇
我們從一些事情上得到感悟后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家收集的冬天心得體會 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
冬天心得體會 1
隊列訓(xùn)練——教官讓我們先練軍姿，一站就是十幾分鐘。“兩腳跟并攏，腳尖打開約60度。兩腿挺直，小腹微收。兩肩自然后張，兩臂自然下垂。”聽到教官的話，我們動都不敢動�；鹄崩钡奶栐诳罩幸鋼P威，曬得我們汗流浹背，真的很想動一下。但是看到教官嚴(yán)厲的目光，我不得不繼續(xù)堅持下去。有時，要講什么事情的時候，又要讓我們蹲著，而且時間不短。光是這兩樣，就讓我們腰酸腿疼了。還好我們有休息時間
軍訓(xùn)是短暫的，一個星期的時間轉(zhuǎn)眼逝去，可是我多么不舍。這五天中，讓我體驗到了軍事化的生活，提高了我獨立生活的能力，我可要謝謝德育基地和學(xué)校給了我那么好的鍛煉機(jī)會。不過這個軍訓(xùn)又是難忘的，這樣的機(jī)會在我們一生中不會有很多次，軍訓(xùn)中的每一天都像是一朵浪花，在我記憶的腦海中翻滾。軍訓(xùn)給我們帶來的收獲將會終身受益，下次軍訓(xùn)我一定還參加。
在軍訓(xùn)中，很苦很累，但這是一種人生體驗，戰(zhàn)勝自我，鍛煉意志的最佳良機(jī)。我絲毫不能放松，心里雖有說不出的.酸甜苦辣，在烈日酷暑下的曝曬，皮膚變成黑黝黝的，但這何嘗不是一種快樂，一種更好地朝人生目標(biāo)前進(jìn)的勇氣，更增添了一份完善自我的信心嗎？
冬天心得體會 2
今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過年。爸爸在路上對我說：“咱們回老家路過哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當(dāng)今世界規(guī)模最大、冰雪藝術(shù)景觀最多的�！睕]等爸爸說完，我就急迫地說：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”
經(jīng)過漫長的跋涉，終于到了冰雪大世界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現(xiàn)在我眼前。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍(lán)色的冰燈圍成的一面城墻，上面寫著紅色的'大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來晶瑩剔透的長方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎么搭成的?
帶著好奇心，我走進(jìn)了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們在新的一年里發(fā)財呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂。
不一會兒，我們就來到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩只手扶著護(hù)欄一層一層的往上走都很難上去。原來，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺進(jìn)入了五彩玉石搭建的童話世界。
走入深處，是一個冰雕場，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭斗的勇猛公牛，有奧運精神的體育健兒，還有風(fēng)雪中跋涉的父與子，各個都令人驚嘆不已。
不知不覺我們在這里已經(jīng)玩了兩個多小時了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這里玩耍時的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!
冬天心得體會 3
今天實在是太興奮了，今天我們要去雪鄉(xiāng)。我早聞雪鄉(xiāng)大名，一直沒有親眼見過，今天要看到全國最大雪量有多少，當(dāng)然非常興奮。
跟隨旅行團(tuán)，走了3個小時山路，山上蓋滿了雪，還有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成為了山上的一個發(fā)光點，自然也成了一個自然景觀，成了車上游客討論的話題之一，也讓游客流連忘返。
到達(dá)雪鄉(xiāng)時，一下車，我感到這才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚實的一層積雪，大概8厘米左右吧，我專門找了幾個厚的，擺姿勢讓老爸照。已經(jīng)到吃午飯的時間了，導(dǎo)哥給每個人安排了炕位，因為我們晚上要住在這里，第二天繼續(xù)活動。導(dǎo)哥說住炕時，一般是5人在一個大炕上睡，自己有自己的枕頭和被子，但男女不能住在同一個大炕房，一家人也不行，除非你家來了5口人，或者給你開間”貴賓房“，但要另收費。
干凈利索地吃完午飯，要進(jìn)行馬拉爬犁，但我們在去亞布力時已經(jīng)玩過這個項目了，我們就直接去玩滑雪和不限時的大滑梯了。雪鄉(xiāng)的這個滑雪場只是一個小滑雪場，我在這里練習(xí)初級滑雪剛好。大中午的，人都去忙活了，滑雪場就我們?nèi)齻�人來滑，還有老板也在這里。我穿好雪板之后，腳想抬起來，但是雪鞋和雪板加起來20斤左右吧，那可不輕啊。我手拿著雪仗使勁搗，想上到一個小坡的上面再滑下來，無奈剛上到半山腰又自己滑下來了，因為滑板下邊很滑，我就想到橫著上坡，上到了坡上，兩手同時使勁拿著雪仗往后搗，順著坡就下去了。因為上的坡實在太小，我剛速度快起來就到平地了。
為了滑得更遠(yuǎn)更刺激，我上到了一個大坡的中間，一拐彎就滑下來了，速度很快，開始有種心驚動魄感覺，但后來經(jīng)老板指點，知道往下滑時身子稍微弓著，小腿可以靠在滑雪鞋特有的`高高的鞋舌上面，絕對穩(wěn)定，然后重心朝前傾，不能傾太多，這樣就好了。我按老板說的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。從高坡上滑下，弓著腰，全神貫注的注視前方，雙手想加速就搗一下，不想加速就把雪仗像運動員一樣夾在胳膊中間，耳邊小風(fēng)呼呼吹過，感覺真是不一樣。
冬天心得體會 4
華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動，通過一段時間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個人的學(xué)習(xí)談幾點體會。
一、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。
華為的價值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓�。�?dāng)員工接受這個假設(shè)去奮斗并一再得到驗證時，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化。
以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非�；A(chǔ)和重要的'薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以奮斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實際，實事求是，以問題為導(dǎo)向，面對現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則�，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達(dá)，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵動力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實，面對市場，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力
對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，堅持以誠信贏得客戶。
七、團(tuán)隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務(wù)實地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會價值和實現(xiàn)自我價值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。
俗話說欲速則不達(dá)�，F(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們在思想意識、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用妫抑贫嚷涞厣胁怀浞�，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級運營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運營高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強(qiáng)大驅(qū)動力的核心價值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現(xiàn)在的時代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實現(xiàn)貴州工程有限公司的價值升華。
冬天心得體會 5
今天又是大雪紛飛，今年的冬季真好!
是的，人們大多都喜歡溫暖的春天，而不喜歡冬季。因為在他們眼中冬天冬天除了寒冷就是衰敗，所以都會鐘情于勃勃生機(jī)的春天，熱戀火一般熱情的夏日，沉醉于多彩豐收的秋天，而我卻依戀冬天，因為我喜歡冬的沉靜、厚重、博大和童話般的美麗和浪漫。不喜歡夏的浮躁，秋的蕭條、纏綿。
人在更多的時候，都有一種涼涼的'心境，這種心境只有冬知道，不自覺間就深愛冬天了。除此而外，更重要的是，冬天那滿天飛舞的雪花，使整個世界銀裝素裹，已經(jīng)定格在我童年的記憶中了。
“我鐘情于冬天!春的茂盛鑄就了夏的希望，夏的火熱吟誦成秋的富有。每一個季節(jié)都期待過，熱鬧過，收獲過，最終匯成了一鴻衰敗。冬，就把這衰敗包攬到自己寬厚的懷抱，讓它腐爛、發(fā)酵，最后醞釀成下一個飽滿的春天!冬是孕育春天的搖籃，她孕育著春卻不爭春，當(dāng)百花盛開姹紫嫣紅的時候，她已含笑悄悄地走了，靜靜等著明年才來收撿秋風(fēng)吹落的那一地黃葉和那凋零的滄桑。”我很欣賞這段文字。她道出了所有熱戀冬天的人們共同的心聲。美麗的冬天冬，不會刻意去裝扮自己的，一身素裝、恬靜淡泊、純真質(zhì)樸，展現(xiàn)在人們面前，帶給人們的是潔凈和空曠。望著那漫天飛舞的雪花，我用自己晶瑩剔透的思想，去簇?fù)矶鼓蕊h飛的衣裙，在天地間舞成了一片片銀光�？吹竭@般景象，你忍不住會想起“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的美麗，也會有感于“一片冰心在玉壺”的純潔，這時的冬天是圣潔、寧靜、宜人的。美麗的冬天我熱戀冬天!冬有著自己獨特的個性，沒有春的艷麗和熱鬧，也沒有夏的浮躁和張揚，更沒有秋的豐碩和成熟，她有的是一種厚重和深沉，一種高遠(yuǎn)的寧靜和沉默的博大。她有“瑞雪兆豐年”的祥和，有“映雪讀書，食雪煉志”的堅韌，有松梅傲雪凌霜的氣質(zhì)，更有一種讓人心靜的空靈!這不正是我們現(xiàn)代人所需要的那份寧靜嗎?
冬天心得體會 6
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。
一、保持憂患意識 居安思危
古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬�！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設(shè) 實現(xiàn)均衡發(fā)展
一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的`積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現(xiàn)了公司以人為本對員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、工作流程化 管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過長、過復(fù)雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判 自我改進(jìn)
在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學(xué)會并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會。
公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經(jīng)驗，沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個冬天。
冬天心得體會 7
在我的記憶的星空中，有無數(shù)亮閃閃的小星星，它們記錄著我每一天的生活，我摘下最亮的一顆和大家說一說。
從小我就向往軍營生活，長大想當(dāng)一名解放軍戰(zhàn)士。當(dāng)我們五年級全體同學(xué)一同參加軍訓(xùn)時讓我提前嘗到了當(dāng)兵的滋味。首次身穿迷彩服、頭戴迷彩帽，感覺特別神氣，仿佛自己就是一名真正的解放軍戰(zhàn)士。隨著教官的`一聲哨響，我們就象一群下山的小老虎精神抖擻地開始了軍訓(xùn)。隨著時間的推移，我心里的高興勁就慢慢的消失了，枯燥乏味的隊列訓(xùn)練讓我的身體像散了架一樣，訓(xùn)練結(jié)束后趴在床上不愿意起來，真是讓我們吃不消。最沒想到的是，吃過晚飯還要上課，兩天下來我快堅持不住了，心里特別想回家，打起了退堂鼓。教官及時發(fā)現(xiàn)了我們的情緒，告訴我們只有具備堅強(qiáng)意志的人，才能做一個好兵，并且只有態(tài)度認(rèn)真、動作規(guī)范的人才能參加最后的會操表演，這時強(qiáng)烈的自尊心和榮譽(yù)感涌上了我的心頭，我暗下決心一定要堅持到底。幾天訓(xùn)練下來，腳底磨出了水泡一動就鉆心的疼，我還是咬牙堅持了下來…。
軍訓(xùn)結(jié)束了，通過這次軍訓(xùn)鍛煉了我們的意志，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品格、以及集體榮譽(yù)感，同時也學(xué)習(xí)到一些國防知識，還體會到當(dāng)一名好兵其實真的不容易啊！
冬天心得體會 8
上星期，我們五年級段的同學(xué)到臺州市武警支隊教導(dǎo)大隊軍訓(xùn)。在沒參加軍訓(xùn)之前，我對軍營生活充滿了下遐想：沒有爸爸媽媽的監(jiān)管，那該多自由：聽說女生睡在同一屋里，想想都覺得美……可實實在在體驗了一把之后的滋味是這樣的：
這次軍訓(xùn)，好多同學(xué)都是第一次離開爸爸媽媽那么長時間，分離一個星期沒見到爸爸媽媽，難免會想念家人。有一天晚上，我和李想熄燈后躺在床上聊天，我問李想：“你想你的爸爸媽媽嗎？”“我不僅想念我爸媽，還很想念我那張舒服的小床！”聽李想這么一說，我就更加想家了，鼻子一酸，眼淚都快流出來了。但是，一想到那些當(dāng)兵的叔叔他們一年才回一次家，我就又重新振作起來。
在部隊里，雖然見不到爸爸媽媽，但是有老師和教官對我們無微不至地關(guān)懷，過這種團(tuán)體生活其實也很快樂的。每當(dāng)訓(xùn)練了一天，吃完晚飯回到寢室休息那段短短的時間，是我們大家最放松最快樂的時光。那時，我們可以做自己喜歡做的.事情。同學(xué)們文靜點的有的在寫日記，有的在看課外書；愛玩的則幾個一堆的在床上蹦蹦跳跳，手舞足蹈。難得有這么多的伙伴一起玩耍呀，我真開心極了！
不過，教官的話還是要聽的，可不能大吵大鬧哦，否則，就又得去跑步了。
冬天心得體會 9
每年的秋天過后，就會迎來冬天!它帶來了凜冽的寒風(fēng)，帶來了枯枝凝寒的景象，讓我們感覺到了冬天的寒冷!
冬天帶來的寒氣遍布每個角落。西北風(fēng)刮來，讓人感覺寒風(fēng)刺骨。光禿禿的樹木可憐巴巴地聳立在道路兩旁，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。可是還是有亭亭玉立的一排一排的柏樹閃動著綠色的身影。
冬天，是一個寒冷的季節(jié)，寒冷雖然給人們帶來不便，但它也有美麗可愛的一面。我喜歡冬天，因為它能磨練人的意志，使人變得更加堅強(qiáng)。
今年的冬天，比往常遲了幾個星期，但它來臨的時候依舊帶著那股寒氣�？墒牵�(dāng)它再一次來到我的生命時，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無是處，只是以前的我沒有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點光罷了。
大雪紛紛揚揚落下，那一片雪花在空中舞動著各種姿勢，或飛翔，或盤旋，或直直地快速墜落，鋪落在地上。雪花像鵝毛、像柳絮、像蒲公英的種子，飄飄悠悠地落了下來，好一個粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家，一出門小小的學(xué)還下著，我和哥哥不禁驚訝起來，地上，車上，房屋上還有樹上都覆蓋了一層薄薄的'雪，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼，因為地上都已經(jīng)結(jié)冰了，我、哥哥和叔叔看著外面的雪景，不禁“哇”的一聲，當(dāng)我們走到世紀(jì)路時，景色變的更加美麗，樹上和路邊都掛上了彩燈，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。
雪后，那綿綿的白雪裝飾著世界，瓊枝玉葉，粉裝玉砌，皓然一色，真是一派瑞雪豐年的喜人景象。
冬天心得體會 10
《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時，任先生卻說華為的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因為這是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個華為人都要時刻有憂患意識，并且要不斷總結(jié)管理要點，一點點的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。
在競爭如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？
活下去就要有利潤，而利潤只能來自于客戶。那客戶憑什么會選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個細(xì)節(jié)每一個機(jī)會都要去把握。在行動上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評也是評價中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。
活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的.一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來解決。
活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計缺陷，關(guān)注時效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時效低于客戶的需求，這個開發(fā)就成了浪費。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐�，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機(jī)，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作，時刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。
冬天心得體會 11
“我的心，有一千多個字啊！”這是我的第一次讀華師大作家貝多芬寫的一首《華為》。
這是一首小說，我在讀了這個小說，覺得它寫得很棒，這是我最愛讀書的地方了！讀這個作品，我的心里很快樂，因為我愛讀書，愛讀書。
我愛讀書，從小時候，我就喜愛讀華為的書，那時我就喜歡讀書中的《華為的冬天》。
那時，我們的小學(xué)xx年級，我們剛剛學(xué)完三本書，我就迫不得已去上學(xué)，我也一定會拿到這本書，不讓媽媽操心的！但是，我還是喜歡這本書的，因為我喜歡這本書里的.每一個故事的內(nèi)容。
這個故事講了：主人公華為在一次運動中失去了雙胞胎，而且是一個叫華為的小姑娘，他十分痛苦，但他并沒有放棄自己的理想和夢想。
后來，華為的女兒華為因病痛去世了，華為的兒子只有華為失去雙胞胎而感到心痛。
在這里，我要感謝華為的孩子們，感謝華為的孩子，感謝他們給我的一切幫助，讓我們一起讀一讀吧！
冬天心得體會 12
xx年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會，我會加倍工作，報答來之不易的工作機(jī)會。但是真正有了一份工作，是否還有那個初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時，是否還記得當(dāng)時的情景。
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷�！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的`啟示：居安思危，不是危言聳聽。
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過冬天。
當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，作文各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級檢查問題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。
通過學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了;假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結(jié)果。只有時刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責(zé)、時刻嚴(yán)格要求自己、時刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。
冬天心得體會 13
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�，F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。
一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
xx年年初，公司正式提出知行合一、價值創(chuàng)造的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。
二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的'勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
冬天心得體會 14
再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點：
一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本
文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化�！耙獔猿志獍l(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率�！边@是一個體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的.利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā)；第三個是研發(fā)與市場，從20xx年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場客戶的均衡服務(wù)體系。
二、做工作就應(yīng)對事不對人
企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本著對事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過于強(qiáng)調(diào)對人的重要性，那么工作就會變得復(fù)雜化，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。
三、干部要有敬業(yè)精神
“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。最后，一個好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。
四、保持危機(jī)感
這個月，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要創(chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應(yīng)對。
冬天心得體會 15
任何個人、企業(yè)、國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年營業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。
文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹�？扇绱丝磥砉适吕锏男『�，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個個成就面前，始終持續(xù)著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細(xì)小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費用。但那里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應(yīng)持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時候會被市場考驗，出現(xiàn)錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場競爭力嗎？這樣的'企業(yè)何嘗不是一個老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業(yè)、國家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點，不切實際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長。
最后華為人告訴我們，應(yīng)對別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實例來表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人!
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