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供電心得體會
當我們有一些感想時，可以記錄在心得體會中，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的供電心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
供電心得體會1
為了進一步提高江西省各電力公司績效管理水平，于10月29日，江西省電力公司度運檢專業(yè)績效經理人經驗交流會在南昌召開。我有幸代表景德鎮(zhèn)昌江區(qū)供電公司運檢部參加了此次會議，會議上公司人資部就績效管理進行了培訓講解，部分基層供電公司就績效管理工作做了交流發(fā)言，公司運檢部和領導發(fā)言講話，最后與會人員就績效管理工作進行了交流討論。
通過參加此次會議，讓我認識到自己在對班組績效管理中的缺陷和不足，學習了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進經驗。作為配電運檢班班長，在交流學習后，倍感責任重大任務艱巨，同時也更加充滿了信心面對未來的工作；根據(jù)會議所學，結合實際我談一下我的心得體會。
一、班組績效管理中存在的問題及認識
1、對績效管理認識不足。有些部門領導連自己都認識不到績效管理的宗旨是什么，形態(tài)上認為績效管理只不過是一種獎優(yōu)罰劣的手段。在實施過程中以工作匯報的形式應付企業(yè)高層，以淡漠的管理意識傳達班組，正是這種理念造成績
效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對績效管理工作的漠視。
班組作為企業(yè)最基本的生產團體，是落實績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容忽視。作為企業(yè)基礎團體的領導者，班組長首先要明了績效管理計劃的主要內容，并且在傳達過程中要讓班組每一個成員充分了解績效管理的重要。班組并不是單純的生產工具，而是要在了解企業(yè)宗旨的基礎上與生產相結合。要從根本上改變班組長與班組每一個成員對于績效管理方案的漠視態(tài)度，首先應從領導做起。正確的認識并實施績效管理工作，使班組給予高度熱情的配合，以確保績效管理工作得以順利實行，是企業(yè)構建績效管理方案的首要工作。
2、溝通與具體實施關聯(lián)�？冃Ч芾硎羌畎嘟M每一個成員促進生產的一種方式，它要求在整個運行環(huán)節(jié)中對出現(xiàn)的問題進行及時反饋，及時解決，從而使整個生產流程更加順暢，通過協(xié)作生產得到共同利益。
班組不是獨立的個體，它的上下關聯(lián)決定著產品質量的優(yōu)劣。不溝通，出現(xiàn)問題不反饋，以一種反正錯不在我的心態(tài)進行生產，最終導致生產和服務的質量不達標，從而影響了班組或部門的整體利益，這種生產理念完全顛覆了績效管理工作的實質，這對無論是部門經理還是班組長在內的管理人員來說都是一種極大的考驗。也正是因為如此，學會溝通，學會在生產中解決實質性問題，是績效管理得以順利進行的基本理念。加強班組間的關聯(lián)性，加強班組成員間的關聯(lián)性，以強化利益、突出重點為引導，以班組班組成員間相互協(xié)調溝通為重點，是解決班組績效管理問題的重要手段。
3.績效考核的落實�？冃Э己说慕Y果對于班組來說至關重要。這不僅關系著班組的`整體利益，還包含了對個人素質、班組整體優(yōu)劣的體現(xiàn)。績效考核通常與酬薪掛鉤，這對績效管理能否取得實效至關重要。落實績效考核制度，落實績效
方案中的合理利益分配，是提升企業(yè)信譽度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分認識到自身所存在的問題，激勵、幫助和引導班組成員改進績效觀念，端正工作態(tài)度，提高自身能力。
”是績效管理的終極目標，或者說是績效管理的追求。績效管理強調績效考核只是績效管理的一個重要組成部分，完整的績效管理是指“績效目標制定-實際績效監(jiān)控和指導-績效評價-績效改進”這樣一種良性循環(huán)過程。
績效管理中最為重要的內容是班組每一個成員在管理者的輔導和幫助下提高個人績效來達成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中時刻關注、記錄以及評價班組每一個成員的業(yè)績，隨時準備為班組每一個成員提供達成目標績效的各種幫助和指導，而不是等到班組有成員績效不佳時用扣減薪酬來引起班組每一個成員的注意。總之，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的實現(xiàn)、幫助班組每一個成員提升績效，最后才是將考核結果運用于獎懲。
各種研究和實踐經驗都表明，如果管理者在績效計劃制定以及工作實施過程中與班組每一個成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，班組每一個成員的不滿情緒也就會減小。
三、心得體會總結
總結會議內容和精神，績效管理工作中還有考核過程粗放，指標設置不合理，產生績效管理信任危機等等的具體而又復雜的問題；必須認識到，隨著標準化體系建設的不斷深入，運檢維修部班組專業(yè)內容將進一步發(fā)生變化，班組將繼續(xù)優(yōu)化績效管理工作辦法，保證績效管理適應工作模式變化，并使之與標準化績效管理工作共同發(fā)展。
總結兄弟公司和已有經典的優(yōu)秀績效管理辦法，推行績效管理，還要要講究科學，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核�？己藨磫挝粚嶋H需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的�？冃Э荚u、全面評估，都不是千篇一律的。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應用�？冃Ч芾響钦麄�單位的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需所有部門共同參與，任何班組任何員工都應該重視。
我堅信，績效管理工作的優(yōu)化提升，勢必為班組工作提供更加有力的支持和更加強勁的動力，在未來的工作和班組建設工作中，運檢維修部班組將秉承公司立足實際，與時俱進的工作精神，把自身的績效管理工作進一步推廣開來，為公司工作作出更大的貢獻。
供電心得體會2
大家都熟知的一首老歌(團結就是力量)，久唱不厭，每次高唱這首歌曲，都可以促人精神振奮、使人激情高昂，產生一種奮進的力量。
團結就是力量。團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力、團結出生產力、團結出干部。大到國家，小到地區(qū)，和平安定的政治環(huán)境可以使人民聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。企業(yè)也是如此，領導班子團結，職工隊伍穩(wěn)定，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定、提高、安全、效益、發(fā)展的良好環(huán)境。
目前，我公司已經進入跨越式發(fā)展的新階段，各項經濟技術指標超額完成，公司領導班子團結務實，中干隊伍銳意進取，職工群眾干勁高昂，上下緊密團結、一心共謀發(fā)展，全公司已經開始形成黨政工團齊動手，上下左右促發(fā)展的大好局面。
論天時，我們有改革開放的大好政策，有上級單位的大力支持，有黨的十八大精神的正確指引；論地利，我們有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，有中原崛起大開發(fā)的戰(zhàn)略位置，有縣域經濟增長點的戰(zhàn)略轉移；論人和，我們有地方政府的大力支持，有優(yōu)質服務贏得的用戶，有堅強有力的領導班子，有共謀發(fā)展的職工群體。天時、地利、人和，我們全部具備，我們能夠做的，我們必須做的，只有解放思想、與時俱進，團結一心，加快發(fā)展。
機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，在看到優(yōu)勢的同時，我們還要清醒認識目前面臨的挑戰(zhàn)，大到電力體制改革使供電企業(yè)參與市場競爭已經成為供電企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，尤其是大客戶上劃、經營管控嚴格給供電企業(yè)的生存帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
不進則退。我們不能有絲毫麻痹大意的松懈思想，不能有四平八穩(wěn)的工作作風，不能有干好干壞一個樣的心態(tài)，時代賦予了我們挑起xx電力事業(yè)發(fā)展的.重任，我們只有團結起來，形成一股合力，共同筑起一道電力事業(yè)的彩虹。
作為供電公司的職工，我們一定要樹立起團結共事的意識，樹立起相互合作的思想，要把公司的事情看做是自己的事情，把企業(yè)的前途看做是自己的命運，我們的企業(yè)才能夠興旺發(fā)達，我們的職工也才能夠得到實惠。
作為公司各級干部，既要堅持政治原則的嚴肅性，又要有“海納百川”的寬闊胸懷。要容人、容事、容氣，容不同的意見；要容得、忍得、諒得、讓得。與人相處，大事講原則，小事講風格，求同存異，和衷共濟，處處以“責人之心責己，恕己之心恕人”，要更加緊密團結，加強溝通，加強交流，相互信任，我們堅信，在不久的將來，祥符電力兒女一定能夠在豫東平原上描繪出一幅電力事業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。
供電心得體會3
10月07日-22日，我參加了云南電網公司農電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。
我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意。”中可知學習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。
課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、安全心理分析與調適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松�！笔嵌嗝吹闹匾�。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設備安全運行。
通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從
不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。通過培訓學習給我們培養(yǎng)了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的'實際運用能力。
最后，我衷心的感謝領導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。