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參觀小區(qū)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-11-30 12:25:37 心得體會(huì) 我要投稿
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參觀小區(qū)心得體會(huì)

  我們心里有一些收獲后,常�?梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì),這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。但是心得體會(huì)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的參觀小區(qū)心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

參觀小區(qū)心得體會(huì)

參觀小區(qū)心得體會(huì)1

  近日,我有幸參加了縣委組織部組織的到xx社區(qū)黨建參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀考察學(xué)習(xí),使自己對(duì)基層黨建工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),受益良多,具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

  一是加強(qiáng)班子建設(shè)是基層黨建的首要任務(wù)“xx經(jīng)驗(yàn)”告訴我們,發(fā)展才是硬道理,但發(fā)展更需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。我們要實(shí)學(xué)好用好“xx經(jīng)驗(yàn)”,“選準(zhǔn)一個(gè)好書(shū)記、帶好一個(gè)好班子”。在今后的工作中,我們應(yīng)該從海龍村“能人治村”的經(jīng)驗(yàn)得到啟示,從挖掘品格優(yōu)秀、帶頭致富能力強(qiáng)、擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)的人才入手,配強(qiáng)村能班子隊(duì)伍。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為基層發(fā)展培育力量海龍村發(fā)展突飛猛進(jìn)的根本在于高度重視“三萬(wàn)計(jì)劃”人才培養(yǎng)和認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”。因此,在今后的工作中,我們要充分發(fā)揮駐村干部的.協(xié)調(diào)能力、“三支人員”的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及大學(xué)生村官的年輕活力。要深化完善“三項(xiàng)制度”,提升基層黨建科學(xué)化水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)好海龍村以暢通渠道“說(shuō)事”、落實(shí)責(zé)任“理事”、民主決策“議事”、整合力量“辦事”、公開(kāi)反饋“評(píng)事”、巡查回訪(fǎng)“督事”為內(nèi)容的“六事”民情工作法,把聯(lián)系服務(wù)群眾的工作落實(shí)到戶(hù)、到人,暢通了上情下達(dá)、下情上傳的通道,把黨員群眾的力量擰成一股繩。

  三是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)才是硬道理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,村民富裕了,農(nóng)村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能更強(qiáng)。目前當(dāng)我們農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”還大量存在,村干部個(gè)人也還比較貧困,談何去帶領(lǐng)村民致富。因此我們要充分結(jié)合本鎮(zhèn)肉兔產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和縣委、縣政府正式命名我鎮(zhèn)為“肉兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園”的契機(jī),把集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”作為加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建的首要任務(wù)。

  四是加快黨建示范點(diǎn)建設(shè)促提檔升級(jí)黨建規(guī)范化是建北社區(qū)黨建工作最大的特色。硬件設(shè)施大氣,黨建元素隨處可見(jiàn),軟件資料翔實(shí)而具體。因此,在今后的工作中我們將以關(guān)于加強(qiáng)基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī),認(rèn)真工作開(kāi)展綜合化、基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特色化、展示效果形象化、學(xué)習(xí)推廣普及化的“五化”要求,扎開(kāi)展好“三項(xiàng)建設(shè)”、深化“三項(xiàng)制度”、推進(jìn)“三百工程”、構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特別是推行“一講二評(píng)三公示”、推進(jìn)基層黨建特色項(xiàng)目建設(shè)“六項(xiàng)”工作,以點(diǎn)帶面整體提升我鎮(zhèn)基層黨建工作水平。

參觀小區(qū)心得體會(huì)2

  20xx年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在經(jīng)營(yíng)一公司物業(yè)部,人力資源部的精心組織,辦公室、財(cái)務(wù)部的大力協(xié)助下,下屬基層單位—寬和物業(yè)在經(jīng)理xx帶領(lǐng)下,班子成員和各部門(mén)及相關(guān)管理處主任一行13人參加了經(jīng)營(yíng)一公司組織的物業(yè)管理觀摩學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

  在參觀xx物業(yè)管理的xx小區(qū)時(shí),在下車(chē)的一剎那,就被xx物業(yè)管理人員、秩序員的專(zhuān)業(yè)舉止所吸引,作為一個(gè)20xx年已入住的小區(qū),經(jīng)過(guò)多年歲月的洗禮,小區(qū)依然干凈整潔,設(shè)施設(shè)備維護(hù)到位,并且在傳統(tǒng)物業(yè)的基礎(chǔ)上物業(yè)公司建立了便民服務(wù)平臺(tái),更拉近了與業(yè)戶(hù)的距離,既拓寬了物業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道,增加了經(jīng)濟(jì)效益,也為小區(qū)廣大業(yè)戶(hù)營(yíng)造了互聯(lián)網(wǎng)化的便捷服務(wù),值得我們深思和學(xué)習(xí)。

  文化大廈,是xx物業(yè)公司管理的高檔辦公寫(xiě)字樓,項(xiàng)目曾獲得國(guó)優(yōu)示范大廈的榮譽(yù)。當(dāng)走進(jìn)大廈,潔凈明亮的酒店式大堂,彬彬有禮的物業(yè)服務(wù)人員,專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)潔的物業(yè)管理情況介紹,給我們留下了深刻美好的印象。作為一個(gè)“國(guó)優(yōu)”項(xiàng)目,確實(shí)有許多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備的管理,是大廈的主要亮點(diǎn),中央空調(diào)機(jī)房、高低壓配電房、中控室、電梯機(jī)房,處處留有物業(yè)精細(xì)化管理的痕跡。設(shè)施設(shè)備管理制度健全完善,維保工作細(xì)致而有章法,標(biāo)示標(biāo)牌清晰設(shè)置合理,巡檢記錄規(guī)范齊全,崗位責(zé)任落實(shí)到人等等,對(duì)標(biāo)我們所管的物業(yè)項(xiàng)目,精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)和管理,我們與之還有很大的差距。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)觀摩,借鑒中醫(yī)的“望、聞、問(wèn)、切”,使我們深深認(rèn)識(shí)到了我們?cè)诰?xì)化物業(yè)管理方面的不足,也理清了我們今后努力的方向,為下一步公司提升管理品質(zhì),提供了一個(gè)借鑒的目標(biāo)。

  物業(yè)行業(yè)資深專(zhuān)家,xx老師就新修訂的《xx市物業(yè)管理?xiàng)l例》的內(nèi)容及構(gòu)成要點(diǎn)、關(guān)鍵條款及實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了生動(dòng)的解讀,尤其提出的“在物業(yè)項(xiàng)目要培養(yǎng)忠誠(chéng)業(yè)主,是物業(yè)公司的首當(dāng)其沖的'任務(wù)”給予了我們很大的啟示,所提出的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)拓展,和業(yè)委會(huì)的溝通,怎樣運(yùn)用《條例》解決日常工作的問(wèn)題,為我們管理好物業(yè)項(xiàng)目,拓展了思路。

  兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了,但專(zhuān)家傳授解讀的許多物業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn),一定會(huì)為我們今后的物業(yè)服務(wù)工作提供較大的幫助,請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去,寬和物業(yè)以這次物業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為契機(jī),完善管理制度,提高服務(wù)品質(zhì),真正遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)所提出的:“把物業(yè)管理當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)抓,做物業(yè)管理精品和優(yōu)品”,使寬和物業(yè)向新的目標(biāo)邁進(jìn)!

  再次感謝公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們盼望這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)久持續(xù),寬和物業(yè)公司為物業(yè)管理成為經(jīng)營(yíng)一公司的重要支柱而努力!

參觀小區(qū)心得體會(huì)3

  X月X日在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下同住宅小區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在**花園進(jìn)行了參觀與學(xué)習(xí),首先看到保安在門(mén)崗認(rèn)真的立崗值勤,當(dāng)我們邁入小區(qū)后,踏著整潔干凈的道路,經(jīng)過(guò)郁郁蔥蔥的綠化,就像回到自己家里一樣溫馨。隨后來(lái)到辦公區(qū)域樓道參觀,整潔干凈的地面與樓梯扶手,還有櫥窗欄規(guī)范的告示、張貼、及相關(guān)的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的告示牌。細(xì)節(jié)化展示,讓業(yè)主、物業(yè)管理人員還有外來(lái)人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。

  接下來(lái)的座談講座,順安花園的'小區(qū)項(xiàng)目主任講解了關(guān)于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費(fèi)的重點(diǎn)內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié)。

  可以看出順安花園物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務(wù)到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的物業(yè)管理人員,感同身受的體會(huì)到他們工作的不易,同時(shí)也激勵(lì)著我們管理人員的工作態(tài)度與服務(wù)熱情!

  作為天潤(rùn)國(guó)際花園的管理人員,希望管理的小區(qū)是一個(gè)和諧安定的小區(qū),在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起,在小區(qū)顯要的位置設(shè)置櫥窗欄,集中擺放關(guān)于告示、通知、倡議書(shū)、文件等,方便業(yè)主閱讀,做到及時(shí)與業(yè)主溝通,了解并解決情況,化解矛盾!從大局出發(fā),在業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間做好紐帶與橋梁,提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí),做到規(guī)范、全面的管理與服務(wù)。創(chuàng)造一個(gè)良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境,讓業(yè)主感覺(jué)到溫馨的家園。

參觀小區(qū)心得體會(huì)4

  杭州,一個(gè)令人向往的天堂圣地,沒(méi)想到會(huì)在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿(mǎn)了興奮,而行程中那些陌生而又美麗的風(fēng)景讓人陶醉不己。隨處可見(jiàn)的繁花似錦的景象,連綿不絕的印入眼簾,心情也跟著變得美麗起來(lái)�?梢哉f(shuō)享受是不拘于形式的,即便我們來(lái)自桂林這樣一個(gè)仙境之地,也不得不感嘆杭州的美麗充滿(mǎn)靈氣。白天清新脫俗,夜晚靜謐而又溫婉,絕佳的居住環(huán)境,實(shí)在令人流連忘返。

  4月19日,我們?cè)谖飿I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,來(lái)到了杭州。由于整個(gè)行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排,因此,我們這次的參觀雖然時(shí)間上很緊張,但過(guò)程卻處處散發(fā)著幸福的味道。

  此次考察之行,我們的目的很明確,就是學(xué)習(xí)綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務(wù)體系,與業(yè)主一同體驗(yàn)高品質(zhì)的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個(gè)樓盤(pán),行程上可以說(shuō)是走馬觀花似的,但每一個(gè)樓盤(pán)留給我們的印象卻又是獨(dú)特而不可重合。參觀的項(xiàng)目有早期開(kāi)發(fā)的,如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開(kāi)發(fā)中,市政配套設(shè)施稍顯滯后,規(guī)劃可容納8800多戶(hù),分東、西、南、北四個(gè)方向的城中城小區(qū)。這些項(xiàng)目無(wú)論從規(guī)模上,還是細(xì)致入微的服務(wù)上,都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實(shí)力。

  迄今為止,綠城物業(yè)接管的物業(yè)類(lèi)型涉及有公寓、別墅、寫(xiě)字樓、酒店式精裝修項(xiàng)目、行政中心、市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、佛學(xué)院、寺廟等,已成為國(guó)內(nèi)接管和咨詢(xún)物業(yè)區(qū)域最廣、類(lèi)型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟J胶桶俜种俚膱?zhí)行力度。當(dāng)我們了解各小區(qū)的收繳率時(shí),得到的回復(fù)幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達(dá)到95%”。這個(gè)95%既是綠城物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)努力工作的成果,同時(shí)也說(shuō)明了業(yè)主認(rèn)可這個(gè)公司的物業(yè)管理。令人佩服的是,即便交付后的小區(qū)入住率只有10%,也絲毫不影響費(fèi)用收繳率的達(dá)標(biāo)。這樣的信賴(lài)來(lái)自于綠城物業(yè)公司對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃,使員工不但認(rèn)同公司的文化,也愿意全心全意為業(yè)主服務(wù)。

  參觀時(shí)我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓(xùn),其中需參加短期的軍訓(xùn),包括體能訓(xùn)練、形體訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。其中知識(shí)技能培訓(xùn),包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系等;每一個(gè)經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線(xiàn)員工工作,男員工統(tǒng)一做秩序維護(hù)隊(duì)的工作,女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓(xùn)期間與一線(xiàn)員工一樣,統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時(shí)間,上崗期間著崗位制服,不允許佩帶工作以外的任何物品,甚至是手機(jī)。

  公司為了擴(kuò)大核心層,還組織中層管理崗位競(jìng)聘,鼓勵(lì)一線(xiàn)員工參與,并提拔優(yōu)秀的一線(xiàn)員工做中層管理者,定期定點(diǎn)組織各崗位員工進(jìn)行全封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才,全面推出“彩虹計(jì)劃”,采取外部聘請(qǐng)資深講師、內(nèi)部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識(shí),以?xún)?chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理和其他人才。同時(shí)還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活,例如,讀書(shū)沙龍、英語(yǔ)講習(xí)班、戶(hù)外活動(dòng)等等,甚至為員工組織交友活動(dòng),促進(jìn)員工身心的健康成長(zhǎng)。這一系列的舉措,不但加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的良好合作精神,而且壯大了公司隊(duì)伍,吸納了更多有識(shí)之士的參與,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  考察之間,我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美,因?yàn)樗麄冊(cè)缙诠芾淼男^(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑,而無(wú)法得到解決。于是我們開(kāi)始反思,為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū),因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因?yàn)槲飿I(yè)地域關(guān)系與管理上的`沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問(wèn)題看似容易回答,但只有親身實(shí)踐什么是可行的,什么是不可行的,才能從中學(xué)到解決的竅門(mén)和方式。

  綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的,物業(yè)費(fèi)收繳率一直高達(dá)98%,業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。我們參觀學(xué)習(xí)是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn),從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時(shí)也希望能開(kāi)拓解決問(wèn)題的方式和領(lǐng)域。在我們的工作中,經(jīng)常容易陷入到事務(wù)性的細(xì)節(jié)中去,不但自我局限,而且缺少了對(duì)工作整體發(fā)展的關(guān)注度。而我們的行業(yè)特性,決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善不足,提高操作流程和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,全員高度配合和參與,服務(wù)水平才能有所提高。也只有把遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處,把戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力有機(jī)的結(jié)合起來(lái),才能打造出一個(gè)夢(mèng)想成真的事實(shí)。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。

  美好的時(shí)光總是短暫的。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了,但是,即便我此刻身在桂林,敲打著這一份記錄時(shí),心情還是喜悅的,縷縷文字萬(wàn)萬(wàn)不能表達(dá)我們對(duì)此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅,更是一次專(zhuān)業(yè)提升的學(xué)習(xí)之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作,使我們?cè)谟篮臀飿I(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好,記憶如此不可磨滅。

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參觀小區(qū)心得體會(huì)

  我們心里有一些收獲后,常�?梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì),這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。但是心得體會(huì)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的參觀小區(qū)心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

參觀小區(qū)心得體會(huì)

參觀小區(qū)心得體會(huì)1

  近日,我有幸參加了縣委組織部組織的到xx社區(qū)黨建參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀考察學(xué)習(xí),使自己對(duì)基層黨建工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),受益良多,具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

  一是加強(qiáng)班子建設(shè)是基層黨建的首要任務(wù)“xx經(jīng)驗(yàn)”告訴我們,發(fā)展才是硬道理,但發(fā)展更需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。我們要實(shí)學(xué)好用好“xx經(jīng)驗(yàn)”,“選準(zhǔn)一個(gè)好書(shū)記、帶好一個(gè)好班子”。在今后的工作中,我們應(yīng)該從海龍村“能人治村”的經(jīng)驗(yàn)得到啟示,從挖掘品格優(yōu)秀、帶頭致富能力強(qiáng)、擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)的人才入手,配強(qiáng)村能班子隊(duì)伍。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為基層發(fā)展培育力量海龍村發(fā)展突飛猛進(jìn)的根本在于高度重視“三萬(wàn)計(jì)劃”人才培養(yǎng)和認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”。因此,在今后的工作中,我們要充分發(fā)揮駐村干部的.協(xié)調(diào)能力、“三支人員”的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及大學(xué)生村官的年輕活力。要深化完善“三項(xiàng)制度”,提升基層黨建科學(xué)化水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)好海龍村以暢通渠道“說(shuō)事”、落實(shí)責(zé)任“理事”、民主決策“議事”、整合力量“辦事”、公開(kāi)反饋“評(píng)事”、巡查回訪(fǎng)“督事”為內(nèi)容的“六事”民情工作法,把聯(lián)系服務(wù)群眾的工作落實(shí)到戶(hù)、到人,暢通了上情下達(dá)、下情上傳的通道,把黨員群眾的力量擰成一股繩。

  三是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)才是硬道理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,村民富裕了,農(nóng)村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能更強(qiáng)。目前當(dāng)我們農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”還大量存在,村干部個(gè)人也還比較貧困,談何去帶領(lǐng)村民致富。因此我們要充分結(jié)合本鎮(zhèn)肉兔產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和縣委、縣政府正式命名我鎮(zhèn)為“肉兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園”的契機(jī),把集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”作為加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建的首要任務(wù)。

  四是加快黨建示范點(diǎn)建設(shè)促提檔升級(jí)黨建規(guī)范化是建北社區(qū)黨建工作最大的特色。硬件設(shè)施大氣,黨建元素隨處可見(jiàn),軟件資料翔實(shí)而具體。因此,在今后的工作中我們將以關(guān)于加強(qiáng)基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī),認(rèn)真工作開(kāi)展綜合化、基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特色化、展示效果形象化、學(xué)習(xí)推廣普及化的“五化”要求,扎開(kāi)展好“三項(xiàng)建設(shè)”、深化“三項(xiàng)制度”、推進(jìn)“三百工程”、構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特別是推行“一講二評(píng)三公示”、推進(jìn)基層黨建特色項(xiàng)目建設(shè)“六項(xiàng)”工作,以點(diǎn)帶面整體提升我鎮(zhèn)基層黨建工作水平。

參觀小區(qū)心得體會(huì)2

  20xx年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在經(jīng)營(yíng)一公司物業(yè)部,人力資源部的精心組織,辦公室、財(cái)務(wù)部的大力協(xié)助下,下屬基層單位—寬和物業(yè)在經(jīng)理xx帶領(lǐng)下,班子成員和各部門(mén)及相關(guān)管理處主任一行13人參加了經(jīng)營(yíng)一公司組織的物業(yè)管理觀摩學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

  在參觀xx物業(yè)管理的xx小區(qū)時(shí),在下車(chē)的一剎那,就被xx物業(yè)管理人員、秩序員的專(zhuān)業(yè)舉止所吸引,作為一個(gè)20xx年已入住的小區(qū),經(jīng)過(guò)多年歲月的洗禮,小區(qū)依然干凈整潔,設(shè)施設(shè)備維護(hù)到位,并且在傳統(tǒng)物業(yè)的基礎(chǔ)上物業(yè)公司建立了便民服務(wù)平臺(tái),更拉近了與業(yè)戶(hù)的距離,既拓寬了物業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道,增加了經(jīng)濟(jì)效益,也為小區(qū)廣大業(yè)戶(hù)營(yíng)造了互聯(lián)網(wǎng)化的便捷服務(wù),值得我們深思和學(xué)習(xí)。

  文化大廈,是xx物業(yè)公司管理的高檔辦公寫(xiě)字樓,項(xiàng)目曾獲得國(guó)優(yōu)示范大廈的榮譽(yù)。當(dāng)走進(jìn)大廈,潔凈明亮的酒店式大堂,彬彬有禮的物業(yè)服務(wù)人員,專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)潔的物業(yè)管理情況介紹,給我們留下了深刻美好的印象。作為一個(gè)“國(guó)優(yōu)”項(xiàng)目,確實(shí)有許多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備的管理,是大廈的主要亮點(diǎn),中央空調(diào)機(jī)房、高低壓配電房、中控室、電梯機(jī)房,處處留有物業(yè)精細(xì)化管理的痕跡。設(shè)施設(shè)備管理制度健全完善,維保工作細(xì)致而有章法,標(biāo)示標(biāo)牌清晰設(shè)置合理,巡檢記錄規(guī)范齊全,崗位責(zé)任落實(shí)到人等等,對(duì)標(biāo)我們所管的物業(yè)項(xiàng)目,精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)和管理,我們與之還有很大的差距。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)觀摩,借鑒中醫(yī)的“望、聞、問(wèn)、切”,使我們深深認(rèn)識(shí)到了我們?cè)诰?xì)化物業(yè)管理方面的不足,也理清了我們今后努力的方向,為下一步公司提升管理品質(zhì),提供了一個(gè)借鑒的目標(biāo)。

  物業(yè)行業(yè)資深專(zhuān)家,xx老師就新修訂的《xx市物業(yè)管理?xiàng)l例》的內(nèi)容及構(gòu)成要點(diǎn)、關(guān)鍵條款及實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了生動(dòng)的解讀,尤其提出的“在物業(yè)項(xiàng)目要培養(yǎng)忠誠(chéng)業(yè)主,是物業(yè)公司的首當(dāng)其沖的'任務(wù)”給予了我們很大的啟示,所提出的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)拓展,和業(yè)委會(huì)的溝通,怎樣運(yùn)用《條例》解決日常工作的問(wèn)題,為我們管理好物業(yè)項(xiàng)目,拓展了思路。

  兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了,但專(zhuān)家傳授解讀的許多物業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn),一定會(huì)為我們今后的物業(yè)服務(wù)工作提供較大的幫助,請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去,寬和物業(yè)以這次物業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為契機(jī),完善管理制度,提高服務(wù)品質(zhì),真正遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)所提出的:“把物業(yè)管理當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)抓,做物業(yè)管理精品和優(yōu)品”,使寬和物業(yè)向新的目標(biāo)邁進(jìn)!

  再次感謝公司組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們盼望這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)久持續(xù),寬和物業(yè)公司為物業(yè)管理成為經(jīng)營(yíng)一公司的重要支柱而努力!

參觀小區(qū)心得體會(huì)3

  X月X日在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下同住宅小區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在**花園進(jìn)行了參觀與學(xué)習(xí),首先看到保安在門(mén)崗認(rèn)真的立崗值勤,當(dāng)我們邁入小區(qū)后,踏著整潔干凈的道路,經(jīng)過(guò)郁郁蔥蔥的綠化,就像回到自己家里一樣溫馨。隨后來(lái)到辦公區(qū)域樓道參觀,整潔干凈的地面與樓梯扶手,還有櫥窗欄規(guī)范的告示、張貼、及相關(guān)的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的告示牌。細(xì)節(jié)化展示,讓業(yè)主、物業(yè)管理人員還有外來(lái)人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。

  接下來(lái)的座談講座,順安花園的'小區(qū)項(xiàng)目主任講解了關(guān)于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費(fèi)的重點(diǎn)內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié)。

  可以看出順安花園物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務(wù)到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的物業(yè)管理人員,感同身受的體會(huì)到他們工作的不易,同時(shí)也激勵(lì)著我們管理人員的工作態(tài)度與服務(wù)熱情!

  作為天潤(rùn)國(guó)際花園的管理人員,希望管理的小區(qū)是一個(gè)和諧安定的小區(qū),在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起,在小區(qū)顯要的位置設(shè)置櫥窗欄,集中擺放關(guān)于告示、通知、倡議書(shū)、文件等,方便業(yè)主閱讀,做到及時(shí)與業(yè)主溝通,了解并解決情況,化解矛盾!從大局出發(fā),在業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間做好紐帶與橋梁,提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí),做到規(guī)范、全面的管理與服務(wù)。創(chuàng)造一個(gè)良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境,讓業(yè)主感覺(jué)到溫馨的家園。

參觀小區(qū)心得體會(huì)4

  杭州,一個(gè)令人向往的天堂圣地,沒(méi)想到會(huì)在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿(mǎn)了興奮,而行程中那些陌生而又美麗的風(fēng)景讓人陶醉不己。隨處可見(jiàn)的繁花似錦的景象,連綿不絕的印入眼簾,心情也跟著變得美麗起來(lái)�?梢哉f(shuō)享受是不拘于形式的,即便我們來(lái)自桂林這樣一個(gè)仙境之地,也不得不感嘆杭州的美麗充滿(mǎn)靈氣。白天清新脫俗,夜晚靜謐而又溫婉,絕佳的居住環(huán)境,實(shí)在令人流連忘返。

  4月19日,我們?cè)谖飿I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,來(lái)到了杭州。由于整個(gè)行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排,因此,我們這次的參觀雖然時(shí)間上很緊張,但過(guò)程卻處處散發(fā)著幸福的味道。

  此次考察之行,我們的目的很明確,就是學(xué)習(xí)綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務(wù)體系,與業(yè)主一同體驗(yàn)高品質(zhì)的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個(gè)樓盤(pán),行程上可以說(shuō)是走馬觀花似的,但每一個(gè)樓盤(pán)留給我們的印象卻又是獨(dú)特而不可重合。參觀的項(xiàng)目有早期開(kāi)發(fā)的,如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開(kāi)發(fā)中,市政配套設(shè)施稍顯滯后,規(guī)劃可容納8800多戶(hù),分東、西、南、北四個(gè)方向的城中城小區(qū)。這些項(xiàng)目無(wú)論從規(guī)模上,還是細(xì)致入微的服務(wù)上,都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實(shí)力。

  迄今為止,綠城物業(yè)接管的物業(yè)類(lèi)型涉及有公寓、別墅、寫(xiě)字樓、酒店式精裝修項(xiàng)目、行政中心、市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、佛學(xué)院、寺廟等,已成為國(guó)內(nèi)接管和咨詢(xún)物業(yè)區(qū)域最廣、類(lèi)型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟J胶桶俜种俚膱?zhí)行力度。當(dāng)我們了解各小區(qū)的收繳率時(shí),得到的回復(fù)幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達(dá)到95%”。這個(gè)95%既是綠城物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)努力工作的成果,同時(shí)也說(shuō)明了業(yè)主認(rèn)可這個(gè)公司的物業(yè)管理。令人佩服的是,即便交付后的小區(qū)入住率只有10%,也絲毫不影響費(fèi)用收繳率的達(dá)標(biāo)。這樣的信賴(lài)來(lái)自于綠城物業(yè)公司對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃,使員工不但認(rèn)同公司的文化,也愿意全心全意為業(yè)主服務(wù)。

  參觀時(shí)我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓(xùn),其中需參加短期的軍訓(xùn),包括體能訓(xùn)練、形體訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。其中知識(shí)技能培訓(xùn),包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系等;每一個(gè)經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線(xiàn)員工工作,男員工統(tǒng)一做秩序維護(hù)隊(duì)的工作,女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓(xùn)期間與一線(xiàn)員工一樣,統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時(shí)間,上崗期間著崗位制服,不允許佩帶工作以外的任何物品,甚至是手機(jī)。

  公司為了擴(kuò)大核心層,還組織中層管理崗位競(jìng)聘,鼓勵(lì)一線(xiàn)員工參與,并提拔優(yōu)秀的一線(xiàn)員工做中層管理者,定期定點(diǎn)組織各崗位員工進(jìn)行全封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才,全面推出“彩虹計(jì)劃”,采取外部聘請(qǐng)資深講師、內(nèi)部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識(shí),以?xún)?chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理和其他人才。同時(shí)還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活,例如,讀書(shū)沙龍、英語(yǔ)講習(xí)班、戶(hù)外活動(dòng)等等,甚至為員工組織交友活動(dòng),促進(jìn)員工身心的健康成長(zhǎng)。這一系列的舉措,不但加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的良好合作精神,而且壯大了公司隊(duì)伍,吸納了更多有識(shí)之士的參與,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  考察之間,我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美,因?yàn)樗麄冊(cè)缙诠芾淼男^(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑,而無(wú)法得到解決。于是我們開(kāi)始反思,為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū),因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因?yàn)槲飿I(yè)地域關(guān)系與管理上的`沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問(wèn)題看似容易回答,但只有親身實(shí)踐什么是可行的,什么是不可行的,才能從中學(xué)到解決的竅門(mén)和方式。

  綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的,物業(yè)費(fèi)收繳率一直高達(dá)98%,業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。我們參觀學(xué)習(xí)是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn),從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時(shí)也希望能開(kāi)拓解決問(wèn)題的方式和領(lǐng)域。在我們的工作中,經(jīng)常容易陷入到事務(wù)性的細(xì)節(jié)中去,不但自我局限,而且缺少了對(duì)工作整體發(fā)展的關(guān)注度。而我們的行業(yè)特性,決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善不足,提高操作流程和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,全員高度配合和參與,服務(wù)水平才能有所提高。也只有把遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處,把戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力有機(jī)的結(jié)合起來(lái),才能打造出一個(gè)夢(mèng)想成真的事實(shí)。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。

  美好的時(shí)光總是短暫的。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了,但是,即便我此刻身在桂林,敲打著這一份記錄時(shí),心情還是喜悅的,縷縷文字萬(wàn)萬(wàn)不能表達(dá)我們對(duì)此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅,更是一次專(zhuān)業(yè)提升的學(xué)習(xí)之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作,使我們?cè)谟篮臀飿I(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好,記憶如此不可磨滅。