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2023年嚴(yán)介和的語錄錦集75句
從來只有時(shí)勢(shì)造英雄。以下是小編幫大家整理的嚴(yán)介和的語錄75句,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
2、我們激情，我們夢(mèng)想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢(mèng)想，又在播種希望的時(shí)候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠(yuǎn)是空白，我們?cè)诓粩嗟刈晕曳穸ㄖ凶晕页剑诓粩嗟貞?zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
3、在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。
4、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。
5、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
6、異想天開才能無中生有。
7、一個(gè)想，壯志凌云，做，腳踏實(shí)地的仁人志士。
8、一個(gè)在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。
9、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。
10、中國(guó)企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！
11、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
12、先"唯才是舉"后"大成在德"。
13、血濃于水，但水純于血。
14、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁。
15、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
16、第三個(gè)問題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費(fèi)的。
17、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
18、我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
19、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
20、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險(xiǎn)。
21、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
22、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
23、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
24、市場(chǎng)是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場(chǎng)的。
25、商人商人，就是處處受人中傷的人。
26、中國(guó)是一個(gè)永遠(yuǎn)不能沒有制造的中國(guó)。"制造"是中國(guó)產(chǎn)業(yè)之魂。
27、在這樣一個(gè)開放的、信息爆炸的社會(huì)中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會(huì)去讀博士。
28、做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。
29、一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)人是應(yīng)該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營(yíng)企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點(diǎn)，也是可以用的。
30、"一流的企業(yè)家：始終把自己的開心建立在團(tuán)隊(duì)的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因?yàn)閱T工會(huì)得到鍛煉，迅速成長(zhǎng)，經(jīng)得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
31、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
32、風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，就是胸懷。
33、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時(shí)間到了，你還不更新所擁有的知識(shí)，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
34、知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
35、一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的全部知識(shí)就會(huì)折舊80%。
36、運(yùn)用的智慧乃在書本之外。
37、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的
38、致力于照道德行事，而不要空談道德。
39、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因?yàn)樗麄兊纳顔握{(diào)刻板，就是因?yàn)樗麄儗Ｐ囊灰獗枷蛞粋�(gè)目標(biāo)而無暇旁顧。
40、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒什么可以用長(zhǎng)篇大論來闡述的。
41、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
42、中國(guó)必須承認(rèn)，一流的在官場(chǎng)，二流的在商場(chǎng)，三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。
43、中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們?cè)趪?guó)際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
44、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
45、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職"，在看準(zhǔn)員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會(huì)覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
46、用平和和寬容來看到周圍的人事。
47、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點(diǎn)：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時(shí)顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時(shí)，這類人往往不知如何面對(duì)，他們不愿公開承認(rèn)是自己錯(cuò)了，而會(huì)選擇撒謊。
48、中國(guó)的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。
49、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
50、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化；完全用制度管人，這放在中國(guó)水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
51、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識(shí)的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
52、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
53、從知識(shí)變成智慧，再?gòu)闹腔圩兂赡芰�，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。
54、作為老板：應(yīng)把賞識(shí)的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對(duì)員工要多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長(zhǎng)、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運(yùn)動(dòng)員，要成為團(tuán)隊(duì)的總裁，先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。
55、對(duì)未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。
56、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗(yàn)當(dāng)中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識(shí)。
57、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財(cái)富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財(cái)富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個(gè)企業(yè)家的實(shí)力關(guān)鍵是軟實(shí)力。
58、有人在的時(shí)候一定要問，我能幫到你什么？
59、第二層，有一定成就的時(shí)候要先做人再做事，把人做好。
60、做事越多，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大，少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒有，也是有過。
61、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
62、追債三步：媒體（對(duì)方是有影響力的）、討債公司（對(duì)方是無賴）、上層建筑（對(duì)方有上層建筑）。
63、諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過于依賴。
64、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴(yán)介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識(shí)的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實(shí)的客戶是第三上帝。
65、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相對(duì)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
66、不打官司：總當(dāng)被告，無賴；總當(dāng)原告，無能。
67、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對(duì)有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
68、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
69、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。"
70、在生活中，嚴(yán)介和崇尚"道德"，"以至誠(chéng)為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會(huì)說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會(huì)說你從下里巴人到陽春白雪了。"
71、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人
72、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財(cái)物、損人不利己者肯定要被裁掉。
73、我永遠(yuǎn)不做資本玩家，只做實(shí)業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率要保持低水平，絕不超過30%。
74、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
75、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。