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OA系統(tǒng)如何助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
對傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型等同于一場變革，而企業(yè)的信息化連接則是這場變革中的焦點。傳統(tǒng)決策模式已被徹底顛覆，如何快速獲取信息?如何加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，推動企業(yè)執(zhí)行力大幅提升?如何支持領(lǐng)導(dǎo)做出快速、準(zhǔn)確的決策?這都需要一個快速有效的OA系統(tǒng)進行解決。
OA系統(tǒng)助力人力資源部門從服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)型
當(dāng)下很多企業(yè)人力資源部門用傳統(tǒng)思維做企業(yè)文化，很多企業(yè)體系高大上，創(chuàng)意好，落地難，水土不服。
還有很多企業(yè)工資一漲再漲，績效一調(diào)再調(diào)，還是留不住人才。
還有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老頂不住，新進人才靠不住，新老團隊融合缺乏凝聚力。
因此，企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，人力資源部門也要跟上企業(yè)的步伐，從服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)型。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代“供給側(cè)改革”背景下，企業(yè)如何培育工匠精神，加速轉(zhuǎn)型升級?
OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的組織管理神器，推動企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，有效轉(zhuǎn)型。
OA系統(tǒng)可以有效助力企業(yè)文化建設(shè)，搭建公文，通知，新聞，論壇等發(fā)布信息及員工互動交流平臺，幫助員工了解企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展動向，增強企業(yè)凝聚力，有效解決了管理問題。
未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭其核心是團隊的競爭，而團隊的競爭靠的是知識管理，人力資源部門應(yīng)該思考如何把個體智商轉(zhuǎn)化為組織智商，把局部優(yōu)勢變成整體優(yōu)勢。
OA系統(tǒng)助力市場部門從促銷型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型
為什么同樣的產(chǎn)品，同樣的價格，團隊的業(yè)績卻不如別人?
一家公司應(yīng)該實現(xiàn)以戰(zhàn)略為中心，以營銷為龍頭，以工業(yè)化為載體，以文化為導(dǎo)向，以機制為基礎(chǔ)的一套營銷復(fù)制系統(tǒng)。而企業(yè)的市場部門應(yīng)該發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。
首先幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，明確未來幾年企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競爭力;再次是幫助銷售部門提升戰(zhàn)斗力，給銷售隊伍指明大方向，比如重點關(guān)注哪些目標(biāo)市場、哪些重點行業(yè)。
通過OA系統(tǒng)，市場部門可以有效地進行戰(zhàn)略輔助，還可以有效地進行資源匯總，給銷售隊伍提供“彈 藥”，比如競爭分析、成功案例、應(yīng)用指南、十問十答等;最后進行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對品牌形成偏好，成為企業(yè)忠誠的客戶。
通過長期在OA平臺中的沉淀，建立一支高效的且獨立于銷售部門的市場部隊伍，企業(yè)才能兩條腿走路，省時省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。
OA系統(tǒng)助力研發(fā)部門從抄襲型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型
曾經(jīng)，“Made in china”享譽全球，也讓國人引以為豪。
但是我們也不難發(fā)現(xiàn)：“中國制造”的背后是產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重、“山寨版”屢見不鮮，缺乏核心技術(shù)，表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是“自廢武功”，會從根本上削弱企業(yè)的競爭力。
很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實是一種誤解，創(chuàng)新和研發(fā)是企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
1053-OA可以實現(xiàn)讓每個單位，每個業(yè)務(wù)部門成為OA系統(tǒng)的真正主人!同時，其拓展性強、可與CRM、ERP、財務(wù)和其他系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，滿足企業(yè)更高層、更多方面的信息化建設(shè)需求。有效規(guī)范運營管理，提升企業(yè)辦公效率，助力企業(yè)的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。
OA系統(tǒng)助力銷售部門從關(guān)系型向顧問型轉(zhuǎn)型
為什么一流的公司總能培養(yǎng)出一流的銷售人才，而很多企業(yè)總是依賴某個銷售明星?
現(xiàn)代企業(yè)中，很多銷售人員變成了保姆，幫客戶做很多工作之外的事情，而銷售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業(yè)的顧問，要做到這一點，就得拓寬自己的知識面，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業(yè)、技術(shù)，了解客戶的客戶，了解客戶的疾苦。
OA系統(tǒng)是打造狼性銷售團隊的高效平臺，能夠升華、延續(xù)和沉淀企業(yè)文化，從而建設(shè)獨特的競爭力。
通過顯性知識電子化，實現(xiàn)知識的采集、分類、沉淀、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，通過企業(yè)知識地圖的搭建，銷售人員不僅通過OA知識平臺快速學(xué)習(xí)，同時實現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、方便銷售人員通過OA快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識的開發(fā)和利用效率，快速提升銷售人員的知識儲備，打造成為客戶的智囊團，有效解決客戶最頭痛的問題。
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