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二級建造師考試要點
1、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程；項目經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制管理；2、施工成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目；是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標的依據(jù)；
3、施工成本計劃通過對比法、因素分析法測定三類指標：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標；
4、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料；
5、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；
6、成本偏差：局部成本偏差、累計成本偏差；對成本偏差的原因分析：定量和定性相結(jié)合；
7、施工成本管理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施；
8、施工預(yù)算是經(jīng)濟核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標報價的依據(jù)；
9、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本；
10、施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實施性；
施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測糾偏、檢查；
11、分部分項工程成本分析：方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；資料來源：預(yù)算成本→投標報價成本，目標成本→施工預(yù)算，實際成本→實際工程量、實耗人工和材料；
12、確認支付結(jié)果后14天內(nèi)支付，工程竣工驗收以發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人交結(jié)算報告與完整結(jié)算資料；承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交發(fā)包人；
工程費用結(jié)算：工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定開工日期前7天；工程預(yù)付款的起扣點：T=P-M/N；
P合同總額，M預(yù)付款額，N材料比重；
13、決定分包范圍的因素：施工項目專業(yè)性和項目規(guī)模；
費用偏差反映絕對偏差，費用績效指數(shù)反映相對偏；
偏差分析方法：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法：最常用法；
施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；
14、建設(shè)工程項目總進度目標：整個項目的進度目標，在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制；
15、網(wǎng)絡(luò)計劃：
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關(guān)系），節(jié)點（事件）（網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不許重復(fù)），線路，邏輯關(guān)系；
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則：
①嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；②節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；③嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；④只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；
單代號網(wǎng)絡(luò)：節(jié)點（工作），箭線（邏輯關(guān)系），線路（節(jié)點編號從小到大）；
關(guān)鍵工作：總時差最小的工作；總的工作持續(xù)時間最長的線路；
雙代號時標網(wǎng)絡(luò)：
①實箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時差；②虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；
總時差：指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間；
自由時差：指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間；
計劃工期=關(guān)鍵路總時間+總時差
=非關(guān)鍵路總時間+自由時差+總
16、進度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理；
17、工程項目及生產(chǎn)特點：
一次性、固定性、生產(chǎn)流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性；
18、環(huán)境因素的控制：
①現(xiàn)場自然環(huán)境條件：地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；②施工質(zhì)量管理環(huán)境：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協(xié)調(diào)；③施工作業(yè)環(huán)境：施工現(xiàn)場的水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)
19、施工質(zhì)量保證體系以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計劃、實施、檢查、處理）；
質(zhì)量認證：申請、審核、審批、注冊；
20、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：
①目測法：看、摸、敲、照；②實測法：靠、量、吊、套；
③試驗法：理化試驗、無損檢測；
21、對施工過程的質(zhì)量控制，須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；
22、工程變更范圍：設(shè)計、施工時間、施工合同文件變更及工程量變動；
工程變更程序：申請→監(jiān)理審查→監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商→審批→編制文件→發(fā)布變更令；
23、竣工驗收：準備、初步、正式；
總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告；建設(shè)單位竣工驗收7個工作日前書面報監(jiān)督站；
24、工程質(zhì)量事故分類：按損失嚴重程度分類：
①一般：0.5~5萬元，影響使用，造成永久質(zhì)量缺陷；
②嚴重：5~10萬元，重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，2人以下重傷；③重大：10萬元以上，工程倒塌報廢，死亡或重傷3人以上；④特別重大：500萬元以上，一次死亡30人以上；
按事故責(zé)任分類：①指導(dǎo)責(zé)任事故②操作責(zé)任事故；
按質(zhì)量事故產(chǎn)生分類：①技術(shù)；②管理；③社會、經(jīng)濟；
材料檢驗：書面、外觀、理化、無損；
工程質(zhì)量事故具有：復(fù)雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性：
25、修補處理方法：表面密封法：不大于0.2mm；
嵌縫密閉法：裂縫大于0.3mm；灌漿修補：裂縫較深；
26、監(jiān)督管理的原則：
①目的：保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；
②依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準；
③方式：政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督；
④內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為；
⑤手段：施工許可制度和竣工驗收備案制度；
27、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；
28、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)權(quán)限：
①接受政府委托，對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督，有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進行檢查；②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；③接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處罰；④收取監(jiān)督費；
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