高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。下面小編為大家整理了高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，希望能幫到大家！

　　戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　(一)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理含義

　　1.戰(zhàn)略含義

　　“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領(lǐng)域，含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，在古代西方和我國都有相關(guān)論述。其含義演變?yōu)閼?zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競爭性與風(fēng)險(xiǎn)性特征。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略(針對的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域)

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程。

　　【相關(guān)鏈接】總之，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想。戰(zhàn)略的基本思想包括四個(gè)方面的含義：

　　1.全局的思想(空間)。戰(zhàn)略就是從全局的角度來考慮問題，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化。例：在對企業(yè)重大投資活動進(jìn)行評價(jià)時(shí)，需要評價(jià)的并不是這一項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流，而是這一項(xiàng)目所產(chǎn)生的增量現(xiàn)金流——該項(xiàng)目對企業(yè)其他業(yè)務(wù)現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響并最終從總體上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。用這種方式來進(jìn)行決策，就是一種戰(zhàn)略思想。

　　2.長遠(yuǎn)的思想。(時(shí)間)戰(zhàn)略著眼于未來的考慮，戰(zhàn)略行動追求的是未來長期的回報(bào)而不是短期的利益。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤而鞏固充實(shí)自己的核心競爭力。只圖眼前利益而放棄長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會使未來的競爭處于劣勢，甚至被淘汰出局。

　　3.整體運(yùn)作的思想(整合)。戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)整體性運(yùn)作，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。所謂有機(jī)，是指其各部門的運(yùn)作是相互依賴、相互支持的。部門間的協(xié)調(diào)性與合作的能力對于企業(yè)競爭而言非常重要。這要求企業(yè)從制度上、目標(biāo)計(jì)劃體系上都要保持一致性(各部門的工作目標(biāo)不能發(fā)生沖突)。

　　4.競爭的思想(競爭)。除了著眼于企業(yè)內(nèi)部外，戰(zhàn)略思維還立足于市場競爭來考慮問題。當(dāng)今的市場環(huán)境是一個(gè)動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競爭威脅。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略，更要關(guān)注其他競爭對手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競爭地位，是戰(zhàn)略思想的又一個(gè)重要內(nèi)容。

　　核心思想是謀求相對優(yōu)勢。簡言之，就是要解決企業(yè)該做什么，不該什么。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與四個(gè)環(huán)節(jié)過程 (☆☆☆)

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素

　�、佼a(chǎn)品與市場企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么

　�、诔砷L方向在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品

　　③競爭優(yōu)勢明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　�、軈f(xié)同效應(yīng)企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時(shí)取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，等等

　　2.三個(gè)層次體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，一般由公司董事會制定。企業(yè)總體戰(zhàn)略通�？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

　　職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

　　【舉例】某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理層次

　　4.戰(zhàn)略管理過程。

　　戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　戰(zhàn)略管理

　　循環(huán)過程

　　整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析.

　　主要有公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的選擇.

　　將預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，是動態(tài)調(diào)節(jié)過程

　　將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實(shí)踐的過程

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略實(shí)施

　　5.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(1)愿景：愿景指希望、向往、愿意看到的前景。是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo);是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個(gè)問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的`描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，旨在為未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。

　　【相關(guān)鏈接】“公司的愿景能集聚、指引、激勵(lì)、整合，甚至激發(fā)商務(wù)活動獲取卓越的業(yè)績。戰(zhàn)略家的職責(zé)就是明確和設(shè)計(jì)清晰的愿景”一(約翰·科恩)

　　萬科的愿景是:中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科的愿景非常宏偉，也就是要成為中國地產(chǎn)業(yè)的第一名，無論是從銷售收入還是市場占有率來講。

　　(2)使命：又稱為宗旨、綱領(lǐng)等，使命表達(dá)了“我們要做什么，我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、任務(wù))是什么”，它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值。是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。

　　【相關(guān)鏈接】“一個(gè)企業(yè)不是由它的名稱、公司的章程或條款確定的，而是由企業(yè)的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營目標(biāo)”一(彼得·德魯克)

　　萬科企業(yè)使命：建筑無限生活 (城市配套服務(wù)商)包括:建筑你的生活，從懂得你的生活開始:建筑一個(gè)更有深度、更有技術(shù)含量的住宅;致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。

　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則：

　　S(Specific，目標(biāo)要具體)

　　M(Measurable，目標(biāo)可以量化)

　　A(Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到)

　　R(Relevant，目標(biāo)與使命一致)

　　T(Time bounded，目標(biāo)要有完成期限)

　　萬科的目標(biāo)是：到2014年，銷售額從2003年的63億元增長到1000億元，占全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%。

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