2016年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題大全
案例分析題一(本題13分)
某研究院為自收自支的國(guó)有事業(yè)單位，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)院長(zhǎng)一人，分管科研的副院長(zhǎng)一人，分管財(cái)務(wù)等其他工作的副院長(zhǎng)一人，內(nèi)設(shè)5個(gè)科研部及財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等機(jī)構(gòu)。該研究院尚未列入國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)試點(diǎn)范圍�，F(xiàn)將該研究院制訂的內(nèi)部控制制度的有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：
×××研究院的控制制度
第一章 總則(略)
第二章 預(yù)算控制
第八條 設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任委員，財(cái)務(wù)部為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。
預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法，批準(zhǔn)年度預(yù)算，組織預(yù)算的分解，下達(dá)和執(zhí)行情況的檢查考核，對(duì)預(yù)算管理負(fù)總責(zé)。
第三章貨幣資金控制
第十六條實(shí)行貨幣資金授權(quán)批淮制度.對(duì)于預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)開(kāi)支，除經(jīng)財(cái)務(wù)部審核外，1萬(wàn)元以下的由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的由分管財(cái)務(wù)的副院長(zhǎng)審批，5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的由院長(zhǎng)審批，10萬(wàn)元以上的由院領(lǐng)導(dǎo)集體審批;未列入預(yù)算的其他財(cái)務(wù)開(kāi)支均由院長(zhǎng)審批.
第十九條出納人員是現(xiàn)金、銀行存款管理的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬和應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款明細(xì)賬，并妥善保管金庫(kù)鑰匙、銀行票據(jù)及有關(guān)的密碼，嚴(yán)防泄密.
第四章采購(gòu)與付款控制
第三十七條物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理.對(duì)于單筆金額在10萬(wàn)元以上的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體宙批后由行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部辦理付款，對(duì)于單筆金額在10萬(wàn)元
第五章 工程項(xiàng)目控制
第四十六條 實(shí)行工程項(xiàng)目崗位分工責(zé)任制。由行政部和有關(guān)科研業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)基建工程、科研設(shè)備安裝工程等工程項(xiàng)目的建議和可行性研究并提出相應(yīng)的概預(yù)算;經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)后立項(xiàng);行政部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施;財(cái)務(wù)部參與可行性研究并負(fù)責(zé)審核概預(yù)算、籌措資金、支付工程價(jià)款、辦理竣工決算和竣工審計(jì)等。
第五十條 加強(qiáng)工程價(jià)款支付控制。因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)有完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料，基建工程由行政部審核批準(zhǔn)后付款，科研設(shè)備安裝工程由各有關(guān)科研部審核批準(zhǔn)后付款。
第六章 對(duì)外投資控制
第五十八條 實(shí)行對(duì)外投資決策責(zé)任制，所有對(duì)外投資決策、提前或延期收回對(duì)外投資、轉(zhuǎn)讓核銷(xiāo)對(duì)外投資等均實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由院長(zhǎng)審批。
要求：從內(nèi)部控制角度，逐條分析判斷該研究院上述制度規(guī)定中的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題二(本題12分)
某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部擬組織本系統(tǒng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，公司財(cái)會(huì)部就會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念、會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容、會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育以及組織實(shí)施等問(wèn)題，分別與會(huì)計(jì)人員王晴、周雯、姚萍、范濤、陳進(jìn)等5人進(jìn)行了座談�，F(xiàn)就5人回答的主要觀(guān)點(diǎn)摘錄如下：
1.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念問(wèn)題，王晴認(rèn)為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在社會(huì)交往和公共生活中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了人與人、人與社會(huì)、人與自然之間的關(guān)系。
2.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系問(wèn)題，周雯認(rèn)為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度兩者在性質(zhì)、實(shí)現(xiàn)形式上都一樣。
3.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容，姚萍認(rèn)為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的全部?jī)?nèi)容歸納起來(lái)就是兩條：一是廉潔自律。會(huì)計(jì)職業(yè)是一項(xiàng)極為特殊的職業(yè)，整天與錢(qián)、財(cái)、物打交道，如果愛(ài)貪愛(ài)占，很容易走上犯罪的道路，會(huì)計(jì)職業(yè)的特殊性決定了會(huì)計(jì)人員必須做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。二是強(qiáng)化服務(wù)。會(huì)計(jì)人員的根本任務(wù)就是為單位負(fù)責(zé)人提供服務(wù)，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。
4.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育問(wèn)題。范濤認(rèn)為，開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的唯一途徑就是依*學(xué)歷教育，只有這樣，才能培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀(guān)念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)道德情操。
5.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德組織實(shí)施問(wèn)題。陳進(jìn)認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)道德組織實(shí)施，只能依*財(cái)政部門(mén)的力量。因?yàn)闀?huì)計(jì)的行業(yè)自律組織缺乏約束力，本單位又與會(huì)計(jì)人員存在利益上的密切關(guān)系，而財(cái)政部門(mén)承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，離開(kāi)財(cái)政部門(mén)的組織推動(dòng)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)覺(jué)不可能得到有效實(shí)施。
要求：
從會(huì)計(jì)職業(yè)道德角度，分別分析判斷王晴、周雯、姚萍、范濤、陳進(jìn)等5人的觀(guān)點(diǎn)是否正確?如不正確，請(qǐng)闡述正確的觀(guān)點(diǎn)。
案例分析題三(本題10分)
A公司為股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司)，該公司近年來(lái)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)外投資較多，2003年，A公司有關(guān)情況如下：
1.A公司擁有B公司有表決權(quán)股份的60%.B公司董事會(huì)由9名成員組成，A公司委派5名，其余4名由其他股東分別委派。B公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)5人以上(含5人)同意，方可實(shí)施。
B 公司與其他企業(yè)合資成立了D公司，B公司出資占D公司注冊(cè)資本的52%，鑒于B公司具有的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合資各方與B公司簽訂協(xié)議，委托B公司行使對(duì)D 公司的決策權(quán)和管理權(quán)，因此，D公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由B公司負(fù)責(zé)，其他合資方不參與D公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，僅按出資比例分享利潤(rùn)。
2.A公司以其享有專(zhuān)利的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)向C公司投資，其出資占C公司有表決權(quán)股份的5%，該專(zhuān)利技術(shù)對(duì)C公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用，如沒(méi)有該項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，C公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)竟?fàn)幠芰⑹艿接绊憽?/p>
3.A公司持有E公司發(fā)行在外100萬(wàn)股有表決權(quán)股份，持股比例為8%.A公司對(duì)該項(xiàng)投資意在短期持有以獲得收益，無(wú)意于參加E公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，在E公司董事會(huì)等類(lèi)似機(jī)構(gòu)中沒(méi)有派出任何代表。
4.A公司與F公司共同出資興建了G公司，A公司擁有G公司注冊(cè)資本的90%，F(xiàn)公司擁有G公司注冊(cè)資本的10%，G公司的董事會(huì)決定公司財(cái)務(wù)及所有重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，G公司董事會(huì)成員全部由A公司派出。
除以上提供的資料外，不考慮其它因素的影響。
要求：
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》，分別分析判斷A、B、C、D、E、F、G公司之間哪些存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題四(本題10分)
銀海電力股份有限公司為上市公司。2003年12月31日，公司的資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元，所有者權(quán)益為10億者，其中，股本為1億元(每股面值1元)，2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元。公司實(shí)行當(dāng)年凈利潤(rùn)全部分配的股利政策。
為了保持利潤(rùn)較大幅度增長(zhǎng)，并使股東獲得良好地投資回報(bào)，公司決定投資建設(shè)一套熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資4億元，建設(shè)期為1年。公司管理層要求財(cái)會(huì)部提出對(duì)該項(xiàng)目的融資方案。財(cái)會(huì)部以2003年相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，提出了以下三個(gè)融資方案：
方案一：向銀行借款
公司向銀行借款4億元，期限為5年，年利率為6%，每年年末支付利息、到期一次還本。項(xiàng)目投產(chǎn)后至還款前，公司每年凈利潤(rùn)將達(dá)到2600萬(wàn)元。
方案二：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券
公司按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券4億元，每張面值100元、共計(jì)400張，票面為1%，每年年末支付利息。項(xiàng)目投產(chǎn)后至轉(zhuǎn)股前，公司每年凈利潤(rùn)將達(dá)到4600萬(wàn)元。
可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)股價(jià)為20元。預(yù)計(jì)公司可轉(zhuǎn)換債券在2007年1月將全部轉(zhuǎn)換為股權(quán)，因此，公司在三年后會(huì)增加股份2000萬(wàn)股。轉(zhuǎn)股后，每年凈利潤(rùn)將因利息費(fèi)用減少而增加400萬(wàn)元。
方案三：發(fā)行公司股票
公司增發(fā)股票4000萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)為10元。項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司每年凈利潤(rùn)將達(dá)到5000萬(wàn)元。
為便于分析起見(jiàn)，假設(shè)以下情況：
(1)不考慮稅收因素以及提取法定公積金和法定公益金的因素;
(2)不考慮銀行借款手續(xù)費(fèi)、可轉(zhuǎn)換公司債券及股票發(fā)行費(fèi)用;
(3)2004年初，融資方案已實(shí)施且資金到位，項(xiàng)目建設(shè)從2004年1月1日起實(shí)施并于年末完工，2005年1月1日正式投入生產(chǎn)。
要求：
1.分別分析項(xiàng)目投產(chǎn)后4年間(2005年至2008年)三個(gè)融資方案對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率和每股收益的影響
2.從公司股東獲得良好回報(bào)的角度，判斷選擇哪一個(gè)融資方案最佳，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題五(本題15分)
南方股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方公司)系境內(nèi)上市公司，計(jì)劃于2004年增發(fā)新股，XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所受托對(duì)南方公司2003年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日為2004年3月15日。該所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，對(duì)南方公司以下交易或事項(xiàng)的跨處理提出異議：
(1)2003年5月8日，南方公司與A公司簽定合同，向A公司銷(xiāo)售某大型設(shè)備。該設(shè)備需按A公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)。合同簽定;該設(shè)備應(yīng)于合同簽定后 8個(gè)月內(nèi)交貨。南方公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合同價(jià)款為1000萬(wàn)元(不含增值稅)，開(kāi)始生產(chǎn)日A公司預(yù)付貨款500萬(wàn)元，余款在安裝調(diào)試達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)付清，合同完成以安裝調(diào)試達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)為標(biāo)志。鑒于安裝調(diào)試是該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的必要條件，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，該類(lèi)設(shè)備安裝后未經(jīng)調(diào)試時(shí)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的比率為70%.南方公司在完成合同時(shí)確認(rèn)該設(shè)備的銷(xiāo)售收入及相關(guān)成本。
2003年5月20日，南方公司開(kāi)始組織該設(shè)備的生產(chǎn)，并于當(dāng)日收到A公司預(yù)付的貨款500萬(wàn)元。2003年12月31日該設(shè)備完工，實(shí)際生產(chǎn)成本900萬(wàn)元，南方公司于當(dāng)日開(kāi)具發(fā)貨通知單及發(fā)票，并將該設(shè)備運(yùn)抵A公司。
南方公司就上述事項(xiàng)在2003年確認(rèn)了銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元和銷(xiāo)售成本900萬(wàn)元。
(2)2003年9月1日，南方公司與其第二大股東B公司簽定《債務(wù)重組協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，南方公司將其擁有的某棟房產(chǎn)和一部分土地的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給B公司，以抵嘗所欠B公司的9100萬(wàn)元債務(wù)。
南方公司用于抵債的固定資產(chǎn)(房產(chǎn))原價(jià)5000萬(wàn)元，累計(jì)折舊2000萬(wàn)元，已計(jì)提減值準(zhǔn)備1000萬(wàn)元，雙方協(xié)商作價(jià)2000萬(wàn)元;用于抵債的土地使用權(quán)攤余價(jià)值為6600萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備，雙方協(xié)商作價(jià)7100萬(wàn)元。2003年10月28日，南方公司與B公司辦妥相關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓及債務(wù)解除手續(xù)。
南方公司就上述事項(xiàng)在2003年將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與所轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)賬面價(jià)值之間的差額500萬(wàn)元確認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收入。
(3)2003年10月31日，南方公司與C公司簽定協(xié)議，將一項(xiàng)生產(chǎn)用設(shè)備轉(zhuǎn)讓給C公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)款4440萬(wàn)元。南方公司轉(zhuǎn)讓設(shè)備的原價(jià)為6000萬(wàn)元，已計(jì)提折舊1000萬(wàn)元，已計(jì)提減值準(zhǔn)備800萬(wàn)元。
當(dāng)日，南方公司又與C公司簽定一項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議，將上述轉(zhuǎn)讓設(shè)備以經(jīng)營(yíng)租賃方式租回。租期5年，年租金60萬(wàn)元，每月租金5萬(wàn)元。
2003年11月1日，南方公司從C公司收到轉(zhuǎn)讓設(shè)備，并于當(dāng)日及12月1日分別向C公司支付租金5萬(wàn)元。
南方公司就上述事項(xiàng)在2003年確認(rèn)了設(shè)備轉(zhuǎn)讓收益240萬(wàn)元及相關(guān)租賃費(fèi)用10萬(wàn)元。
假定上述事項(xiàng)(1)、(2)、(3)中不涉及其他因素的影響。
要求：
1.分析、判斷事項(xiàng)(1)中，南方公司向A公司銷(xiāo)售設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)的收入和銷(xiāo)售成本確認(rèn)是否正確?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.分析、判斷事項(xiàng)(2)中，南方公司將重組債務(wù)賬面價(jià)值與所轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收入是否正確?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3.分析、判斷事項(xiàng)(3)中，南方公司確認(rèn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓收益240萬(wàn)元及租金費(fèi)用10萬(wàn)元是否正確?如不正確，說(shuō)明正確的餓會(huì)計(jì)處理并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由
案例分析題六(本題10分)
乙股份有限公司為上士公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙公司)，2001年至2004年發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理如下：
(1)2001年6月5日，乙公司與D公司、某信用社簽定貸款擔(dān)保合同，合同約定：D公司自該信用社取得2700萬(wàn)元貸款，年利率為5%，期限為2 年;貸款到期，如果D公司無(wú)力以貨幣資金嘗付，可先以擁有的部分房產(chǎn)嘗付，不足部分由乙公司代為償還。2003年6月4日，該項(xiàng)貸款到期，但D公司由于嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營(yíng)已被有關(guān)部門(mén)查封，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于停滯狀態(tài)，瀕臨破產(chǎn)，無(wú)法向信用社償還到期貸款本金和利息。為此，信用社要求乙公司履行擔(dān)任責(zé)任。乙公司認(rèn)為，其擔(dān)保責(zé)任僅限于D公司以房產(chǎn)嘗付后的剩余部分，在D公司沒(méi)有先嘗付的情況下，不應(yīng)履行擔(dān)保責(zé)任。
2003年8月8日，信用社向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟，要求乙公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任，代D公司嘗付貸款本金和貸款期間的利息共計(jì)2970萬(wàn)元。乙公司咨詢(xún)法律顧問(wèn)意見(jiàn)后認(rèn)為，法院很可能判定本公司承擔(dān)相應(yīng)的擔(dān)保責(zé)任，在扣除D公司相應(yīng)房產(chǎn)的價(jià)值后，預(yù)計(jì)賠償金額為2000萬(wàn)元。至乙公司2003年年報(bào)批準(zhǔn)對(duì)外報(bào)出時(shí)，當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩?duì)信用社提起的訴訟尚未做出判決。
乙公司就上述事項(xiàng)僅在2003年年報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表附錄中作了披露。
(2)2003年11月10日，乙公司獲知E公司已向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。原因是乙公司侵犯了E公司的專(zhuān)利技術(shù)。E公司要求法院判令乙公司立即停止涉及該專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，支付專(zhuān)利技術(shù)費(fèi)500萬(wàn)元，并在相關(guān)行業(yè)報(bào)刊上刊登道歉公告。乙公司經(jīng)向有關(guān)方面咨詢(xún)，認(rèn)為其行為可能構(gòu)成侵權(quán)，遂于 2003年12月16日停止該專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品。并與E公司協(xié)商，雙方同意通過(guò)法院調(diào)節(jié)其他事宜。
調(diào)節(jié)過(guò)程中，E公司同意乙公司提出的不在行業(yè)報(bào)刊上刊登道歉公告的請(qǐng)求，但堅(jiān)持要乙公司賠償500萬(wàn)元，乙公司對(duì)此持有異議，認(rèn)為其運(yùn)用該專(zhuān)利技術(shù)的時(shí)間較短，按照行業(yè)慣例，500萬(wàn)元的專(zhuān)利技術(shù)費(fèi)太高，在編制2003年年報(bào)時(shí)，乙公司咨詢(xún)法律顧問(wèn)后認(rèn)為，最終的調(diào)節(jié)結(jié)果很可能需要向E公司支付專(zhuān)利技術(shù)費(fèi)300萬(wàn)元，至乙公司2003年年報(bào)批準(zhǔn)對(duì)外報(bào)出時(shí)，有關(guān)調(diào)整仍在進(jìn)行中。
乙公司就上述事項(xiàng)僅在2003年年報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表附注中作了披露。
(3)2002年12月13日，乙公司與F裝修公司簽定合同，由F公司為乙公司新設(shè)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部裝修，裝修期為4個(gè)月，合同總價(jià)款1000萬(wàn)元;該合同約定，裝修用的材料必須符合質(zhì)量及環(huán)保要求，裝修工程開(kāi)始時(shí)乙公司預(yù)付F公司700萬(wàn)元，裝修工程全部完成驗(yàn)收合格支付250萬(wàn)元，余款50萬(wàn)元為質(zhì)量保證金。
2002年12月15日，該裝修工程開(kāi)始，乙公司支付了700萬(wàn)元工程款，2003年3月10日，F(xiàn)公司告知乙公司，稱(chēng)該裝修工程完成，要求乙公司及時(shí)驗(yàn)收。2003年3月20日，乙公司組織有關(guān)人員對(duì)裝修工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，裝修用部分材料可能存在質(zhì)量和環(huán)保問(wèn)題。為此，乙公司決定不予支付剩余工程款，并要求F公司賠償新設(shè)營(yíng)業(yè)部無(wú)法按時(shí)開(kāi)業(yè)造成的損失300萬(wàn)元。F公司不同意賠償，乙公司于2003年5月15日向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟，要求免于支付剩余工程款并要求F公司賠償300萬(wàn)元損失。2003年12月25日，當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ号袥QF公司向乙公司賠償損失50萬(wàn)元并承擔(dān)乙公司已支付的訴訟費(fèi)10 萬(wàn)元，免除乙公司支付剩余工程款的責(zé)任。F公司對(duì)判決結(jié)果無(wú)異議，承諾立即支付50萬(wàn)元賠償及訴訟費(fèi)10萬(wàn)元。根據(jù)F公司財(cái)務(wù)狀況判斷，其支付上述款項(xiàng)不存在困難，但乙公司不符，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)至少向F公司取得200萬(wàn)元賠償。遂向中級(jí)人民法院提起訴訟。至乙公司2003年財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)提出時(shí)，中級(jí)人民法院尚未對(duì)乙公司的上訴進(jìn)行判決。
乙公司就上述事項(xiàng)在2003年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中承認(rèn)了一項(xiàng)其他應(yīng)收款200萬(wàn)元，并將該事項(xiàng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中作了披露。
要求：
分析、判斷乙公司對(duì)上述事項(xiàng)(1)至(3)的會(huì)計(jì)處理是否正確?如不正確，請(qǐng)闡述其正確的會(huì)計(jì)處理并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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