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2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試作業(yè)成本法試題及答案
導(dǎo)讀：在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中，作業(yè)成本法有什么考點(diǎn)呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試作業(yè)成本法試題及答案，想了解更多相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注考試網(wǎng)!
ABC公司常年生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，客戶比較穩(wěn)定，企業(yè)只有一條生產(chǎn)線，按客戶訂單分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按傳統(tǒng)的方法—分批法計(jì)算。該公司技術(shù)比較先進(jìn)，管理比較完善，成本控制也不錯(cuò)，盈利水平較高，特別是乙產(chǎn)品，雖然產(chǎn)量較低，但銷售利潤(rùn)水平較高。
最近，該公司面臨一困境：由于受到幾家新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，甲產(chǎn)品一再降低價(jià)格，已接近制造成本，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格更低，而乙產(chǎn)品雖然不斷提高價(jià)格，訂單依然很多，銷售量有增加趨勢(shì)。企業(yè)2012年總體利潤(rùn)水平下滑。
根據(jù)上述情況，該公司懷疑現(xiàn)有的成本計(jì)算系統(tǒng)可能扭曲了產(chǎn)品成本信息，為此，決定運(yùn)用作業(yè)成本法，以2012年的經(jīng)營(yíng)成本為分析對(duì)象，進(jìn)行分析。
為進(jìn)行盈利分析，收集的有關(guān)資料如下：
資料一：傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的有關(guān)資料如下表所示：
項(xiàng)目 | 產(chǎn)品名稱 | 合計(jì) | |
甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | ||
月平均產(chǎn)量（臺(tái)） | 20000 | 5000 | 25000 |
單位產(chǎn)品直接材料成本（元） | 46 | 62 | |
單位產(chǎn)品直接人工成本（元） | 56 | 82 | |
單位產(chǎn)品制造費(fèi)用成本（元） | 150 | 160 | |
單位產(chǎn)品制造成本（元） | 252 | 304 | |
銷售費(fèi)用（售后服務(wù)總成本） | 62000 | ||
注：由于客戶穩(wěn)定，該公司沒(méi)有廣告宣傳等固定性銷售費(fèi)用發(fā)生，而只有乙產(chǎn)品的售后服務(wù)費(fèi)用。
資料二：按照作業(yè)成本計(jì)算的要求，收集整理的有關(guān)資料如下：
作業(yè)名稱 | 作業(yè)成本（元） |
機(jī)加工 | 653200 |
設(shè)備調(diào)整 | 890000 |
發(fā)放材料 | 462000 |
質(zhì)量檢驗(yàn) | 715000 |
生產(chǎn)工藝和測(cè)試程序工程 | 1079800 |
制造費(fèi)用小計(jì) | 3800000 |
售后服務(wù) | 62000 |
合計(jì) | 3862000 |
項(xiàng) 目 | 產(chǎn)品名稱 | |
甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | |
月平均產(chǎn)量（臺(tái)） | 20000 | 5000 |
月平均耗用機(jī)加工設(shè)備工時(shí)（小時(shí)） | 9000 | 4800 |
月平均生產(chǎn)批次（次） | 2 | 4 |
產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備調(diào)整（次） | 2 | 4 |
產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢（次） | 2 | 4 |
工程成本分?jǐn)偅?） | 40% | 60% |
售后服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)?/p> | 100% | |
要求：
1. 確定或計(jì)算該公司傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下甲乙兩種產(chǎn)品單位制造成本總額和單位經(jīng)營(yíng)成本總額;
2. 按照作業(yè)成本法，計(jì)算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本(計(jì)算應(yīng)分配的作業(yè)成本時(shí)，結(jié)果四舍五入保留整數(shù));
3. 解釋該企業(yè)出現(xiàn)“困境”的原因，并提出擺脫該困境的對(duì)策。
產(chǎn)品外稱 | 產(chǎn)量（臺(tái)） | 直接材料 | 直接人工 | 作業(yè)成本 | 成本合計(jì) | 單位成本 | |||||
機(jī)加工 | 設(shè)備調(diào)整 | 發(fā)放材料 | 質(zhì)量檢驗(yàn) | 工程作業(yè) | 售后服務(wù) | ||||||
甲 產(chǎn)品 | 20 000 | 920 000 | 1 120 000 | 425 970 | 296 667 | 154 000 | 238 333 | 431 920 | 0 | 3 586 890 | 179.34 |
乙產(chǎn)品 | 5 000 | 310 000 | 410 000 | 227 184 | 593 333 | 308 000 | 476 667 | 647 880 | 62 000 | 3 035 064 | 607.01 |
合計(jì) | 1 230 000 | 1 530 000 | 653 154 | 890 000 | 462 000 | 715 000 | 1 079 800 | 62 000 | 6 621 9 54 | - | |
產(chǎn)品名稱 | 傳統(tǒng)成本法下的單位成本 | 作業(yè)成本法下單位成本 |
甲產(chǎn)品 | 252 | 179.34 |
乙產(chǎn)品 | 304 | 607.01 |
【正確答案】 1. 甲產(chǎn)品單位制造成本=252 (元)
乙產(chǎn)品單位制造成本=304 (元)
甲產(chǎn)品單位經(jīng)營(yíng)成本=252 (元)
乙產(chǎn)品單位經(jīng)營(yíng)成本=304+62000/5000=316.4 (元)
2. (1)計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本分配率，分配作業(yè)成本
機(jī)加工作業(yè)：
作業(yè)成本分配率=653200/ (9000+4800)=47.33 (元/小時(shí))
甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=47.33×9000=425970 (元)
乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=47.33×4800=227184 (元)
設(shè)備調(diào)整作業(yè)：
作業(yè)成本分配率=890000/ (2+4)=148333.33 (元/次)
甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=148333.33×2=296667 (元)
乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=148333.33×4=593333 (元)
發(fā)放材料作業(yè)：
作業(yè)成本分配率=462000/ (2+4)=77000 (元/次)
甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=77000×2=154000 (元)
乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=77000×4=308000 (元)
質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)：
作業(yè)成本分配率=715000/ (2+4)=119166.67 (元/次)
甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=119166.67×2=238333 (元)
乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=119166.67×4=476667 (元)
工程作業(yè)：
甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=1079800×40%=431920 (元)
乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=1079800×60%=647880 (元)
售后服務(wù)作業(yè)：
甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=0 (元)
乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=62000 (元)
(2)計(jì)算產(chǎn)品直接材料成本和直接人工成本
甲產(chǎn)品直接材料成本=46×20000=920000 (元)
乙產(chǎn)品直接材料成本=62×5000=310000 (元)
甲產(chǎn)品直接人工成本=56×20000=1120000 (元)
乙產(chǎn)品直接人工成本=82×5000=410000 (元)
(3)計(jì)算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本
產(chǎn)品外稱 | 產(chǎn)量（臺(tái)） | 直接材料 | 直接人工 | 作業(yè)成本 | 成本合計(jì) | 單位成本 | |||||
機(jī)加工 | 設(shè)備調(diào)整 | 發(fā)放材料 | 質(zhì)量檢驗(yàn) | 工程作業(yè) | 售后服務(wù) | ||||||
甲 產(chǎn)品 | 20 000 | 920 000 | 1 120 000 | 425 970 | 296 667 | 154 000 | 238 333 | 431 920 | 0 | 3 586 890 | 179.34 |
乙產(chǎn)品 | 5 000 | 310 000 | 410 000 | 227 184 | 593 333 | 308 000 | 476 667 | 647 880 | 62 000 | 3 035 064 | 607.01 |
合計(jì) | 1 230 000 | 1 530 000 | 653 154 | 890 000 | 462 000 | 715 000 | 1 079 800 | 62 000 | 6 621 9 54 | - | |
3. 首先編制成本比較表
產(chǎn)品名稱 | 傳統(tǒng)成本法下的單位成本 | 作業(yè)成本法下單位成本 |
甲產(chǎn)品 | 252 | 179.34 |
乙產(chǎn)品 | 304 | 607.01 |
由成本比較表可以看出，造成企業(yè)“困境”的主要原因在于傳統(tǒng)成本計(jì)算扭曲了成本信息。同時(shí)由于乙產(chǎn)品生產(chǎn)批量安排過(guò)小，每月安排的批次過(guò)多，造成設(shè)備調(diào)整、發(fā)放材料以及質(zhì)量檢驗(yàn)等隨“批次”變動(dòng)的作業(yè)耗用過(guò)多。為了降低乙產(chǎn)品的成本，應(yīng)與客戶協(xié)商，增加一次訂貨數(shù)量，減少生產(chǎn)批次。如果客戶不愿意增加一次訂貨次數(shù)，則應(yīng)考慮進(jìn)一步提高產(chǎn)品價(jià)格。
【答案解析】
【該題針對(duì)“作業(yè)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【高級(jí)會(huì)計(jì)師考試作業(yè)成本法試題及答案】相關(guān)文章：
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