三级片免费看久久,人人爽人人澡人人妻免费

高級會計師考試《高級會計實務(wù)》沖刺試題附答案推薦度：
相關(guān)推薦

2017高級會計師考試沖刺試題（附答案）

　　案例1

2017高級會計師考試沖刺試題（附答案）

　　福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備、積極實行后向—體化以及通過嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場開始更偏愛具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發(fā)一套完整的車型進行資本投資有所準(zhǔn)備。福特公司由于未把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價。

　　要求：

　　分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因，并說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。

　　案例2

　　安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，1959 年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時市場上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達到了50萬美元。

　　1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨家代理權(quán)。

　　1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利(中國)于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997年，旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補充食品品牌之一。

　　1998年7月21日，經(jīng)國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)，安利(中國)根據(jù)中國市場特點，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。

　　2006年12月1日，安利(中國)正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。

　　2007年，安利公司實現(xiàn)了80億元的銷售額。

　　2008年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元!剛聘用原可口可樂一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)120億美元的目標(biāo)。

　　安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居耐用品四大系列，在廣州建有先進的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。

　　要求：

　　1.說明安利公司2008年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合SMART原則，并具體說明;

　　2.說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略;

　　3.簡述公司戰(zhàn)略的類型;

　　4.簡述成長型戰(zhàn)略特征及適用條件。

　　【分析提示】

　　(1)因為福特公司的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競爭對手適應(yīng)市場需求，用差異化占領(lǐng)了市場。

　　(2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。

　　外部條件包括：

　　第一，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;

　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

　　第三，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

　　第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

　　第五，消費者的轉(zhuǎn)換成本很低;

　　第六，消費者具有較大的降價談判能力。

　　企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件;

　　第一，持續(xù)的資本投資和獲;得資本的途徑

　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能;

　　第三，認(rèn)真的勞動監(jiān)督;

　　第四，實際容易制造的產(chǎn)品;

　　第五，低成本的分銷系統(tǒng);

　　第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。

　　案例2：

　　【分析提示】

　　1.2008年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元。符合SMART原則：

　　S (Specific)——具體——不含糊(預(yù)計到2012年全球銷售收入超過120億美元)

　　M (Measurable)——可計量——可以量化(120億美元)

　　A (Attainable)——可行——可以達到(因為安利目前的營業(yè)額已經(jīng)非常高，所以可以達到)

　　R (Relevant)——相關(guān)——與使命一致(提高銷售收入和企業(yè)使命是一致的)

　　T (Time- bounded)——定時——有完成期限(4年)

　　2.①多元化戰(zhàn)略。安利公司從一開始只是生產(chǎn)清潔劑，到現(xiàn)在主營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，說明采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　�、谝惑w化戰(zhàn)略，因為安利公司在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)商及銷售商，所以它采用的是一體化戰(zhàn)略。

　　3.為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，公司戰(zhàn)略通�？梢詣澐譃槿N類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　(1)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有三種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。

　　(3)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)�；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　4.(1)成長型戰(zhàn)略的特征有：

　　①實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快;

　�、趯嵤┏砷L型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平;

　�、蹖嵤┏砷L型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡;

　�、軐嵤┏砷L型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。

　　(2)成長型戰(zhàn)略的適用條件包括：

　　①成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng);

　�、诔砷L型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束;

　�、鄢砷L型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng);

　�、艹砷L型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。

【高級會計師考試沖刺試題附答案】相關(guān)文章：

2017高級會計師考試《高級會計實務(wù)》沖刺試題（附答案）11-29