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監(jiān)理工程師《案例分析》考點：投資偏差分析

　　掌握基礎(chǔ)知識點是復(fù)習(xí)的第一環(huán)節(jié)，我們要分清哪些事�？嫉目键c，有針對性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。下面百分網(wǎng)小編為大家整理了監(jiān)理工程師《案例分析》部分，關(guān)于投資偏差分析的考點，歡迎大家閱讀參考!

　　1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。

　　(2)用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。

　　(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)

　　3?應(yīng)注意的問題。

　　(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點為S形曲線法。

　　(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認(rèn)識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。

　　因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應(yīng)的計劃單價相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進(jìn)度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的'時間。

　　(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。

　　一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進(jìn)度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然后對某月末進(jìn)行投資偏差分析。

　　(4)建議復(fù)習(xí)時除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。

　　總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進(jìn)行：

　　1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。

　　2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進(jìn)行評估。

　　3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。

　　4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書;

　　(2)公司業(yè)績