- 相關推薦
監(jiān)理工程師《三控指導》章節(jié)難點解析
每天進步一點，就是要付諸行動。今天小編為大家編輯整理了監(jiān)理工程師《三控指導》章節(jié)難點解析，更多精彩內(nèi)容請關注應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
第一章 建設工程進度控制概述
一、掌握進度控制的措施
知識點：進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
1.組織措施：
(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工;
(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;
(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;
(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;
(3)采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制
3.經(jīng)濟措施：
(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);
(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;
(3)對工期提前給予獎勵
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟：及時支付預付款，進度款支付手續(xù)，應急趕工付費，提前獎，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);
(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;
(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法;
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現(xiàn)，控制變更風險、索賠 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的
二、掌握建設工程實施階段進度控制的主要任務
知識點：工程實施階段進度控制主要任務
1.設計準備階段進度控制的任務
(1)收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策;
(2)編制工程項目總進度計劃;
(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;
(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
設計準備階段：收集信息進行工期目標和進度控制決策;編工程項目總進度計劃，編詳細工作計劃并控制執(zhí)行，環(huán)境施工條件。
2.設計階段進度控制的任務
設計階段：編設計階段工作進度計劃，控制執(zhí)行;編詳細的出圖計劃，控制執(zhí)行。
3.施工階段進度控制的任務
施工階段：編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行;編制單位工程施工進度計劃并控制執(zhí)行;編制工程年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行。
為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。
三、熟悉建設工程進度控制的計劃體系
知識點：建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
一、建設單位的計劃系統(tǒng)
(一)工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設性質(zhì)”是指新建、改建或擴建：“建設規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)模或建筑面積等。
(二)工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)。
1.文字部分
2.表格部分
(1)工程項目一覽表
(三)工程項目年度計劃
工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。
1.文字部分
2.表格部分
(1)年度計劃項目表
(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。
(3)年度建設資金平衡表
在本年度，本建設單位資金平衡情況。參見教材7頁表1-8.
(4)年度設備平衡表
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
監(jiān)理：監(jiān)理總進度計劃以及監(jiān)理的分解進度計劃。
(一)監(jiān)理總進度計劃
對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。
(二)監(jiān)理總進度分解計劃
1.按工程進展階段分解
包括：設計準備階段進度計劃;設計階段進度計劃;施工階段進度計劃;動用前準備階段進度計劃。
2.按時間分解
包括：年度進度計劃;季度進度計劃;月度進度計劃。
三、設計單位進度計劃系統(tǒng) 包括：
1.設計總進度計劃：設計的所有的過程列一個總體進度安排。
2.階段性設計進度計劃：設計準備、初步設計、施工圖設計。
3.設計作業(yè)進度計劃
依據(jù)：根據(jù)施工圖進度計劃、設計工日定額、設計人員。
按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構(gòu)等。
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
(一)施工準備工作計劃
(二)施工總進度計劃
確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量和能源、交通需求量。
(三)單位工程施工進度計劃
(四)分部分項工程進度計劃
【監(jiān)理工程師《三控指導》章節(jié)難點解析】相關文章：
監(jiān)理工程師試題《三控指導》12-05