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2017總監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些執(zhí)業(yè)能力
俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。那么不想當(dāng)總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”)的建筑工人也不是好的建筑工人。總監(jiān)受監(jiān)理單位法人的授權(quán)委托，是派駐現(xiàn)場監(jiān)理單位代表，在項目上履行建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的權(quán)力和義務(wù)，是整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織者、決策者和監(jiān)督者�？偙O(jiān)履職成果的好壞，不僅直接影響監(jiān)理團(tuán)隊的工作效率及形象，也關(guān)系到整個建設(shè)工程目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編就帶大家看看總監(jiān)應(yīng)該具備哪些執(zhí)業(yè)能力呢?
監(jiān)理工程師概述
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(了解)：1)執(zhí)業(yè)范圍廣泛：就監(jiān)理工程類別看，土木工程、建筑工程、線路管道與設(shè)備安裝工程和裝修工程等;就監(jiān)理過程看，工程項目前期決策、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工、項目運行等各階段。2)執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)是合同管理，主要工作內(nèi)容是建設(shè)工程目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)管理，執(zhí)業(yè)方式包括監(jiān)督管理和咨詢服務(wù)。執(zhí)業(yè)內(nèi)容包括：1.工程項目建設(shè)前期階段：為業(yè)主提供投資決策咨詢，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目可行性研究，提出項目評估;2.在設(shè)計階段：審查、評選設(shè)計方案，選擇勘察、設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計合同，監(jiān)督管理合同的實施，審核設(shè)計概算;3.在施工階段：監(jiān)督、管理工程承包合同的履行，協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價，組織工程竣工預(yù)驗收，參與工程竣工驗收，審核工程結(jié)算;4.在工程保修期內(nèi)：檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。3)執(zhí)業(yè)技能全面：涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識的系統(tǒng)工程，執(zhí)業(yè)資格條件要求較高。因此，監(jiān)理工作需要一專多能的復(fù)合型人才來承擔(dān)。監(jiān)理工程師不僅要有理論知識，熟悉設(shè)計、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力、4)執(zhí)業(yè)責(zé)任重大：責(zé)任包括兩個方面：一是國家法律法規(guī)賦予的行政責(zé)任;二是委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理人義務(wù)，體現(xiàn)為監(jiān)理工程師的合同民事責(zé)任。
二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)(熟悉)：
具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：
(一)較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)：至少應(yīng)掌握一種專業(yè)理論知識;至少應(yīng)具有工程類大專以上學(xué)歷;并應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。(二)豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗：的實踐經(jīng)驗主要包括立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計及設(shè)計管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等。(三)良好的品德：監(jiān)理工程師的良好品德主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)熱愛本職工作;2)具有科學(xué)的工作態(tài)度;3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操;4)能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題。(四)健康的體魄和充沛的精力：我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)行注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。
三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(掌握)：
1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;9)堅持獨立自主地開展工作。
四、FIDIC道德準(zhǔn)則：在國外，監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則，由其協(xié)會組織制定并監(jiān)督實施。國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)于1991年在慕尼黑召開的全體成員大會上，討論批準(zhǔn)了FIDIC通用道德準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正5個問題計14個方面規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則。目前，國際咨詢工程師協(xié)會的會員國家都在認(rèn)真地執(zhí)行這一準(zhǔn)則。
FIDIC道德準(zhǔn)則，監(jiān)理工程師應(yīng)該：
(1)對社會和職業(yè)的責(zé)任：1)接受對社會的職業(yè)責(zé)任。2)尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法。3)在任何時候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。
(2)能力：1)保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力。2)僅在有能力從事服務(wù)時方才進(jìn)行。
(3)正直性：在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。
(4)公正性：1)在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚。2)通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突。3)不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。
(5)對他人的公正：1)加強(qiáng)按照能力進(jìn)行選擇的觀念2)不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情。3)不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。4)通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。5)在被要求對其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。
五、監(jiān)理工程師的法律地位：
監(jiān)理工程師的法律地位主要表現(xiàn)在受托人的權(quán)利和義務(wù)。權(quán)利主要包括：1)使用注冊監(jiān)理工程師稱謂;2)在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)行活動;3)依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動4)保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章5)對本人執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行解釋和辯護(hù)6)接受繼續(xù)教育7)獲得相應(yīng)的勞動報酬8)對侵犯本****利的行為進(jìn)行申訴。監(jiān)理工程師的義務(wù)則主要有：1)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)的管理規(guī)定2)履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程3)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任4)接受職業(yè)繼續(xù)教育，努力提高業(yè)務(wù)水平5)在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章6)保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密7)不得涂改、倒賣、出租、出借貨以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章8)不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或者執(zhí)行9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動10)協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相應(yīng)工作
六、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任(掌握)：
監(jiān)理工程師的法律責(zé)任主要來源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同的約定�！督ㄖā芬�(guī)定：給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任;《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任;《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
1總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的縱深發(fā)展，我國各行各業(yè)逐步與國際接軌，監(jiān)理行業(yè)也面臨著要走出國門的問題。全面提升總監(jiān)的履職能力勢在必行。作為總監(jiān)，應(yīng)了解和掌握外國同行的先進(jìn)的管理方式，要摒棄落后的執(zhí)業(yè)理念。在執(zhí)業(yè)素養(yǎng)上不僅要具備良好的道德品質(zhì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和一專多能的執(zhí)業(yè)技能，還要具有遇事沉著冷靜、對事態(tài)發(fā)展具有前瞻性和風(fēng)險控制意識、高效處理問題的協(xié)調(diào)能力、清晰的語言表達(dá)能力，以及健康的體魄和精力充沛的工作熱情�？偙O(jiān)在履職過程中，必須秉持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，既要維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，又不損害承包單位的合法權(quán)利，始終堅持以客觀公正的立場處理問題。再則，總監(jiān)還要具備廉潔奉公、正直無私的工作作風(fēng)。因為廉潔奉公的總監(jiān)不僅能營造監(jiān)理團(tuán)隊風(fēng)清氣正的工作氛圍，也間接影響各參建單位能遵循科學(xué)、客觀、公正、實事求是的辦事原則。
2總監(jiān)執(zhí)業(yè)技術(shù)的能力
古語云“工欲善其事，必先利其器”。合格的總監(jiān)不僅是一名懂建筑經(jīng)濟(jì)、懂合同管理、懂法律法規(guī)的專業(yè)人士，而且要具有扎實的專業(yè)理論知識和豐富的項目管理經(jīng)驗，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和務(wù)實的工作作風(fēng)，掌握先進(jìn)的管理理論和科學(xué)的工作方法，體現(xiàn)良好的管理創(chuàng)新意識，具備深厚的專業(yè)技術(shù)水平，并且能適應(yīng)當(dāng)前新形勢下對監(jiān)理工作的要求。倘若總監(jiān)的專業(yè)技術(shù)水平尚為膚淺，對所涉及到的專業(yè)知識只是一知半解，在技術(shù)問題處理上則會因缺少足夠的分量而難以服眾，難以形成監(jiān)理機(jī)構(gòu)乃至整個項目團(tuán)隊的核心和權(quán)威。譬如對大型建設(shè)工程的重點、難點部位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以及施工圖紙設(shè)計方案的深化設(shè)計，必須要有過硬的專業(yè)理論知識和豐富的工作經(jīng)驗作為技術(shù)支撐，才能掌控好重點、難點部位施工工法的可行性與經(jīng)濟(jì)性，才能合理地提出施工圖紙設(shè)計方案的深化建議，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的技術(shù)智能型服務(wù)的特點。
3構(gòu)建務(wù)實的監(jiān)理團(tuán)隊
在當(dāng)前監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化程度要求越來越高的新形勢下，單靠個人的力量是無法實現(xiàn)監(jiān)理團(tuán)隊的目標(biāo)的。總監(jiān)必須構(gòu)建一支“作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效務(wù)實”的監(jiān)理團(tuán)隊，做好建設(shè)單位的工程咨詢管理工作�？偙O(jiān)在工作中首先要以身作則，起到為人師表的積極帶頭作用。其次要建立一套完整可行的監(jiān)理工作管理制度和績效考核制度，明確崗位職責(zé)，實行細(xì)化管理，落實考核工作。對在工作中思想要求進(jìn)步、工作積極主動、執(zhí)業(yè)理念先進(jìn)、能客觀公正處理事務(wù)的人，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎勵，也是對其他人工作的一種鞭策和鼓舞。在工作分配時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)并結(jié)合個人綜合能力進(jìn)行任務(wù)的分配，合理地設(shè)置監(jiān)理管理層次，做到分級管理、界面清晰、權(quán)責(zé)明確。利用工作業(yè)余時間，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，定期組織對監(jiān)理工作管理制度的學(xué)習(xí)。逐步形成共同價值觀，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)歸屬感，以關(guān)心體貼溫暖人，以事業(yè)目標(biāo)激勵人，最大限度地調(diào)動監(jiān)理團(tuán)隊的工作積極性和工作責(zé)任心。
4建立知識共享機(jī)制
在當(dāng)今日新月異的社會大發(fā)展時代，特別是2010年10月14日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于做好〈建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)〉推廣應(yīng)用的通知》(建質(zhì)[2010]170號)以來，建筑業(yè)的10項新技術(shù)被頻頻地應(yīng)用于現(xiàn)代工程，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力和方向，也作為工程創(chuàng)優(yōu)申報的先決條件。作為一名合格的監(jiān)理人員，必須要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新技術(shù)，才能適應(yīng)當(dāng)前社會快速發(fā)展的需要�？偙O(jiān)應(yīng)組織建立網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫，安排人員對新技術(shù)的施工工藝、驗收規(guī)范和經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)行收集、整理、分類和存儲，使監(jiān)理人員無論何時何地都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行相互借鑒和學(xué)習(xí)，并有計劃地開展學(xué)習(xí)心得交流活動;對有條件的項目應(yīng)組織實體觀摩研究，提高對新技術(shù)的理解和應(yīng)用，以形成數(shù)據(jù)分類管理、知識相互共享、技能逐步提高的良好氛圍。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立和運行，為監(jiān)理管理工作提供必要的技術(shù)支撐，使監(jiān)理團(tuán)隊的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能得到循序漸進(jìn)地提高，執(zhí)行力和執(zhí)行效率得到進(jìn)一步的鍛煉和提升，以利于建設(shè)行業(yè)的整體技術(shù)水平得到潛移默化地提升。
5構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
由于現(xiàn)代工程的施工是由體量龐大、造型復(fù)雜、單項工程多、技術(shù)難度大、工藝精度高、建造工期短、施工強(qiáng)度大、參建單位多等特點構(gòu)成，要在復(fù)雜條件下圓滿完成工程項目的建設(shè)目標(biāo)，溝通協(xié)調(diào)成為了實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。如何把各參建單位有效地組織起來，以形成信息暢通、溝通協(xié)調(diào)、互助共贏的良性循環(huán)運行機(jī)制，總監(jiān)就是構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的策劃者。首先，應(yīng)組織各參建單位構(gòu)建一個事務(wù)處理信息平臺，將各單位有關(guān)項目的通知、計劃、要求和協(xié)作等問題，通過事務(wù)處理信息平臺進(jìn)行及時傳遞，實現(xiàn)項目溝通的及時性和有效性，為項目決策者提供可靠的信息資源。其次，總監(jiān)應(yīng)保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，加強(qiáng)信息的溝通協(xié)調(diào)，在認(rèn)真聽取意見和要求的同時，應(yīng)及時交換自己正確思想，爭取建設(shè)單位給予理解和支持。再者，總監(jiān)應(yīng)利用工地例會、項目專題會、現(xiàn)場安全文明檢查會、階段性工程驗收會以及重大施工方案評審會等各種會議，進(jìn)行問題溝通、信息回饋、矛盾協(xié)調(diào)、決策制定和指令下達(dá)，使溝通協(xié)調(diào)成為項目實施過程中常態(tài)化的運行機(jī)制。
6構(gòu)建預(yù)控管理機(jī)制
為全面落實項目的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理工作，監(jiān)理人員以專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和職業(yè)敏感，預(yù)見性地為項目科學(xué)化管理提出合理化建議，顯得格外重要，并且彰顯出監(jiān)理專業(yè)知識水平的底蘊和對項目實施的預(yù)控能力。總監(jiān)在加強(qiáng)監(jiān)理人員對新知識、新技術(shù)、新理念學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)加強(qiáng)判斷能力的提升，定期召開監(jiān)理人員內(nèi)部工作會議。要讓參會人員對相關(guān)問題展開舉一反三的討論，對工程中出現(xiàn)的有關(guān)問題要善于分析問題產(chǎn)生的根源，總結(jié)對工程所能產(chǎn)生的不良影響，并針對性地提出預(yù)防和控制的措施，體現(xiàn)監(jiān)理團(tuán)隊集思廣益的聰明才智。總監(jiān)對預(yù)控措施的科學(xué)性、可行性作出進(jìn)一步的甄別與篩選，將結(jié)論性的措施以工程聯(lián)系單或監(jiān)理工作交底等形式，為相關(guān)單位提出合理化要求，以提高監(jiān)理人員的判斷能力和對問題的處理能力，為項目按計劃實施起到有的放矢的控制作用，實現(xiàn)監(jiān)理對工程所采取的預(yù)控管理機(jī)制。
7決策應(yīng)變的控制力
在當(dāng)前各類信息變化多端、施工條件紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)總監(jiān)的崗位職責(zé)要求，需經(jīng)常對工程的一些問題進(jìn)行判別并作出指令性的決策。特別是一些重大問題的決策對工程產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響不容小覷，決策結(jié)論應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性和專業(yè)性�？茖W(xué)決策的前提是建立在深厚的專業(yè)知識基礎(chǔ)之上的。要對成功或失敗工程案例的工作經(jīng)驗進(jìn)行長期的總結(jié)和積累，采取辯證的方法去分析問題和解決問題，并在實踐過程中不斷地進(jìn)行自我完善，掌握科學(xué)的理論方法，從而增強(qiáng)決策處理問題的科學(xué)性和專業(yè)性。在對重大問題作出決策之前，首先做好對問題的周密研究，從中提煉準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，客觀辯證地分析問題對工程產(chǎn)生的影響，要有一個敏銳的識別能力和洞察秋毫的判別力;其次在決策過程中要有靈活的應(yīng)變處理能力，采取趨利避害的處理方式，以獲取各參建單位的廣泛信賴和大力支持，為工程有條不紊地實施做好有關(guān)鋪墊工作，以發(fā)揮監(jiān)理工作的影響力，贏得工作的主動權(quán)，體現(xiàn)總監(jiān)對問題決策應(yīng)變的控制力。
8結(jié)語
綜上所述，由于現(xiàn)代工程建設(shè)項目工期短、任務(wù)重、精度高、難度大，使得監(jiān)理對項目的管理也變得越來越難�？偙O(jiān)是建設(shè)監(jiān)理團(tuán)隊的核心人物，除了要具備良好的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累來逐步完善自我。在思想意識上始終保持率先垂范、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng);在執(zhí)業(yè)技能上要苦練內(nèi)功，與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新規(guī)范和新知識;在工作中時刻保持有效的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對項目的預(yù)控管理，使工程實施過程始終處于監(jiān)理有效的控制狀態(tài)，使項目的建設(shè)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，達(dá)到各建設(shè)方共贏的理想效果，實現(xiàn)總監(jiān)在項目履職上所賦予的重要的崗位職責(zé)。
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合理的網(wǎng)頁設(shè)計應(yīng)具備的幾點08-14
導(dǎo)游的需具備基本能力08-06