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考試輔導(dǎo)

監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》重要考點(diǎn)

時(shí)間:2024-09-13 14:58:32 考試輔導(dǎo) 我要投稿
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2018監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》重要考點(diǎn)

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2018監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》重要考點(diǎn)

  監(jiān)理工程師的素質(zhì)

  具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性的意見(jiàn),而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì):

  (一)較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)

  至少應(yīng)掌握一種專業(yè)理論知識(shí);至少應(yīng)具有工程類大專以上學(xué)歷;并應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí),不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,熟悉相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定,成為一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。

  (二)豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

  工程建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要包括立項(xiàng)評(píng)估、地質(zhì)勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等。

  (三)良好的品德

  監(jiān)理工程師的良好品德主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (1)熱愛(ài)本職工作;

  (2)具有科學(xué)的工作態(tài)度;

  (3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操;

  (4)能夠聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn),冷靜分析問(wèn)題。

  (四)健康的體魄和充沛的精力

  我國(guó)對(duì)年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)行注冊(cè),主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。

  平行承發(fā)包模式:

  平行承發(fā)包模式特點(diǎn)

  所謂平行承發(fā)包,是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的,各施工單位之間的關(guān)系也是平行的,各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的,采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解,然后進(jìn)行分類綜合,確定每個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容,以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧?/p>

  進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素:

  (1)工程情況。建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。(2)市場(chǎng)情況。(3)貸款協(xié)議要求。

  平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

  1.優(yōu)點(diǎn):(1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。(2)有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位,合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小,使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此,無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

  2.缺點(diǎn):(1)合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜,使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加,組織協(xié)調(diào)工作量大!(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在:一是總合同價(jià)不易確定,影響投資控制實(shí)施; 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了投資控制難度;三是在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致投資增加。

  例題(04年題):建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是( )。P108

  A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;

  B.投資控制難度大;

  C,進(jìn)度控制難度大 ;

  D.質(zhì)量控制難度大。

  答案:B。

  建設(shè)工程投資控制的含義:

  (一)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的投資控制工具和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。表現(xiàn)為以下幾種情況:1)投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上——最高目標(biāo)。2)投資目標(biāo)分解的較低層次上,大多數(shù)未超過(guò),因而在較高層次上不超。3)實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資,在各個(gè)層次上,大多數(shù)未超過(guò)

  (二)系統(tǒng)控制:投資控制是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時(shí)進(jìn)行的,是整個(gè)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分,在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。所以要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí),如果某項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響,就要考慮是否還有別的更好的措施,要慎重決策。協(xié)調(diào)工作在投資控制過(guò)程中是絕對(duì)不可缺少的。系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。

  (三)全過(guò)程控制:全過(guò)程主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程,也可以是工程建設(shè)全過(guò)程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制,從投資控制的任務(wù)來(lái)看,主要集中在前三個(gè)階段。

  建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程,一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過(guò)程,即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程;另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成過(guò)程,即其投資的不斷累加過(guò)程。從投資控制的角度

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