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2016年監(jiān)理工程師《案例分析》考前練習題
2016年監(jiān)理工程師考試時間為5月21-22日，小伙伴們，你們都準備好了嗎?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關于《案例分析》考前練習題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
簡答題
1、 某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖17—1所示。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)如表17—1所示。工程施工到第4周末時進行進度檢查，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作未能開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖17—1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
2、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務。
在施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(表15—
1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術負責人負責封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構在檢驗批內(nèi)有一個混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經(jīng)設計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構安全的要求。
事件3：對于事件2，相關單位提出了加固處理方案，得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構審批的下部結(jié)構加固、上部結(jié)構同時施工的方案進行施工�？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構倒塌，導致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
【問題】
1.根據(jù)表15—1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。
2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構對事件2的處理程序。
4.按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。
3、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。
急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應商的拒絕，兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設備供應商由于進行設備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確?為什么?
2.根據(jù)事件1，你認為合同當事人在約定合同內(nèi)容時要包括哪些方面的條款?
3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?
4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權利義務終止?
5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效?
6.在什么情況下導致合同無效?
4、 某建設工程項目，建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師。
總監(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經(jīng)營、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司的經(jīng)理審核簽字后，報送給建設單位。
該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項內(nèi)容：①工程項目概況;②監(jiān)理工作依據(jù);③監(jiān)理工作內(nèi)容;④項目監(jiān)理機構的組織形式;⑤項目監(jiān)理機構人員配備計劃;⑥監(jiān)理工作方法及措施;⑦項目監(jiān)理機構的人員崗位職責;⑧監(jiān)理設施。
在第一次工地會議上，建設單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，宣
布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權范圍。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工
作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施等內(nèi)容。其中：
(1)監(jiān)理工作內(nèi)容：①編制項目施工進度計劃，報建設單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行;②檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標準對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令;③協(xié)助施工單位編制施工組織設計;④審查施工單位投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析;⑤編制工程量計量規(guī)則，依此進行工程計量;⑥組織工程竣工驗收。
(2)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：
本項目監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師代表，其職責包括：①負責日常監(jiān)理工作;②審批“監(jiān)理實施細則”;③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關系。
監(jiān)理員的職責包括：①進場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認;②隱蔽工程的檢查驗收;③現(xiàn)場工程計量及簽收。
(3)監(jiān)理設施：
監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。
【問題】
(請根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319--2013回答)
1.請指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。
2.請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項名稱。
3.請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的作法，并寫出正確的作法。
4.在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。
5、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質(zhì)的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構，要求總監(jiān)理工程師審批�？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過
專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。
3.事件3中，建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作?
4.事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應得到哪些費用補償?
6、 某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：主體結(jié)構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構驗收。項目監(jiān)理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構驗收”為由下達了《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機構對事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當，分別說明理由。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題的建設單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。
7、
某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。
事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結(jié)算。
事件：5：在進行工程進度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位審核。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。
8、 某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作;經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施(見表2—1)。
通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。
【問題】
1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表2—1中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。
9、 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問題
1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任?說明理由。
5、指出事件5項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。
10、
某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構驗收。項目監(jiān)理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題
1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2、寫出項目監(jiān)理機構對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。
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