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2016監(jiān)理工程師《案例分析》考點練習(xí)題
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案例分析題一
[背景]
建設(shè)單位將某給水建設(shè)工程項目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托建設(shè)工程監(jiān)理合同中，對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的某些規(guī)定如下。
1.在施工期間，任何工程設(shè)計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更。
2.監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的建設(shè)工程項目實施施工監(jiān)理。
3.監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位改正。
4.監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主則實施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。
5.監(jiān)理方在監(jiān)理工作中只對業(yè)主負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的利益。
6.監(jiān)理方有最終審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。
7.監(jiān)理方對工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán);業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。
8.在合同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)，或委托人違背對監(jiān)理方合同約定的義務(wù)，雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9.當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
10.當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其，未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。
11.在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給建設(shè)單位相當(dāng)，于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。
[問題]以上各條中有無不妥之處?怎樣才是正確的?
[參考答案]
1.第1條不妥。正確的應(yīng)是：設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。
2.第2條正確。
3.第3條不妥。正確的應(yīng)是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
4.第4條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。
5.第5條不妥。正確的應(yīng)是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。
6.第6條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)應(yīng)通過建設(shè)單位。
7.第7條不妥。正確的應(yīng)是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán);未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程進(jìn)度款。
8.第8條正確。
9.第9條正確。
10.第10條正確。
11.第11條不妥。正確的應(yīng)是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。
案例分析題二
[背景材料]
某27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A.將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位 C.在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。
[問題]
1.通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制?注意些什么問題?
2.針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制?
[知識要點]
本題主要涉及施工階段建設(shè)單位要求工程變更情況下的處理程序和要求。
[解題思路]
工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設(shè)計單位要求的工程變更和建設(shè)單位要求的工程變更。工程變更的要求者不同，其變更的處理程序也有所不同。本題涉及的變更是屬于建設(shè)單位要求的工程變更。可以參考質(zhì)量教材第三章第三節(jié)中關(guān)于“建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理”部分的內(nèi)容以及《監(jiān)理規(guī)范》6.2.中的有關(guān)條款。(復(fù)習(xí)時，應(yīng)同時掌握其他各方要求時的程序。)解題時，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和要求處理工程變更，應(yīng)注意什么問題。然后，再以此為基礎(chǔ)，結(jié)合本題情況，說明監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制。
[參考答案]
1.應(yīng)注意以下問題：
(1)不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù);
(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施;
(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素;
(4)加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核;
(5)對設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響;
(6)嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。
2.對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制：①應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響;②堅持變更必須符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背;③必須報請原審查機構(gòu)審查批準(zhǔn)后才實施變更。
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