監(jiān)理工程師《案例分析》復習題及答案
某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，此工程地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結構。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23 420 m2，建設工期450 d，2011年8月1日開工，2012年11月25日竣工，工程造價3 165萬元。合同約定結算方法：合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費，調整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內進行實驗，改進成功后用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。
事件2：總包單位于7月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4 d。
事件3：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。
事件4：在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗，結果合格。總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費。
事件5：結構施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調，導致封頂時間延誤8 d�？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。
事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。
事件7：在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防水公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。
事件8：在進行工程結算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。
【問題】
1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。
2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?
3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當，為什么?
4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位的要求，為什么?
5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位補償工期的要求，為什么?
6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失有誰承擔?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。
7.監(jiān)理工程師應如何處理事件?
8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持哪種意見?為什么?
答案：
1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。
理由：屬于業(yè)主責任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。
2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。
理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關系。
3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。
理由：試驗費應由業(yè)主支付。
4.事件4中，監(jiān)理工程師不應批準總包單位的要求。
理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應由總包單位承擔)。
5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應批準總包單位補償工期的要求。
理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的責任。
6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔。
監(jiān)理工程師行為的不妥之處：
(1)憑口頭匯報簽證認可不妥，應到現(xiàn)場復驗;
(2)直接要求防水公司整改不妥，應要求總包整改;
(3)根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應根據(jù)總包單位的申請進行復驗、簽證。
7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：
(1)拒絕接受分包單位終止合同申請;
(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同;
(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。
8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。
理由：按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之前(或按合同約定結算)。
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