亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

報(bào)考指南

一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)

時(shí)間:2024-10-13 04:05:14 報(bào)考指南 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2017一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)

  2017年的復(fù)習(xí)你開始了嗎?以下是一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn),小編建議各位考生提前備考復(fù)習(xí),歡迎來學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

2017一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)

  機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

  建設(shè)項(xiàng)目管理旨在通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法,對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào),以期項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制,包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo),這要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程各個(gè)階段的工作中。本目的重點(diǎn)是:設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù);施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù);試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。

  知識(shí)點(diǎn)1.施工組織設(shè)計(jì)的編制及管理程序

  知識(shí)點(diǎn)2.總包單位對(duì)分包商的管理

  建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理,建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  知識(shí)點(diǎn)3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工的重點(diǎn)內(nèi)容

  (1)文明施工管理要點(diǎn);

  (2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)。

  知識(shí)點(diǎn)4.“四新”的內(nèi)容

  “四新”指:新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

  知識(shí)點(diǎn)5.對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的要求

  知識(shí)點(diǎn)6.貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理安排與配合

  知識(shí)點(diǎn)7.設(shè)備采購方式的選擇

  采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購和詢價(jià)采購三種類型。

  知識(shí)點(diǎn)8.設(shè)備采購的方式及業(yè)主、發(fā)包人采購的有關(guān)規(guī)定

  (1)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF_一2013--0201有關(guān)條款。發(fā)包人自行供應(yīng)材料、工程設(shè)備的,應(yīng)在簽訂合同時(shí)在專用合同條款的附件《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》中明確材料、工程設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)和送達(dá)地點(diǎn)。

  (2)承包人應(yīng)提前30天通過監(jiān)理人以書面形式通知發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。承包人按照施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂約定修訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需同時(shí)提交經(jīng)修訂后的發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

  (3)承包人負(fù)責(zé)采購材料、工程設(shè)備的,應(yīng)按照設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購,并提供產(chǎn)品合格證明及出廠證明,對(duì)材料、工程設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。合同約定由承包人采購的材料、工程設(shè)備,發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商,發(fā)包人違反本款約定指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的,承包人有權(quán)拒絕,并由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  知識(shí)點(diǎn)9.設(shè)備的采購程序

  設(shè)備的采購程序是:

  確定合格供貨廠商一編制詢價(jià)文件一詢價(jià)一報(bào)價(jià)評(píng)審一定標(biāo)一簽訂采購合同或訂單一催交一檢驗(yàn)一運(yùn)輸與交付。

  知識(shí)點(diǎn)10.設(shè)備聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件及組織程序

  知識(shí)點(diǎn)11.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目規(guī)模的確定

  按投資額的大小、產(chǎn)品的年生產(chǎn)量、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要程度、項(xiàng)目所在地域的情況可將工程項(xiàng)目劃分為大型、中型、小型。

  知識(shí)點(diǎn)12.項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)及管理目標(biāo)的內(nèi)容

  編制項(xiàng)目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。

  管理目標(biāo)有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)。

  知識(shí)點(diǎn)13.項(xiàng)目采購一進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理

  知識(shí)點(diǎn)14.工程地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)容

  地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素:地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動(dòng)等因素誘發(fā),會(huì)發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害。

  知識(shí)點(diǎn)15.風(fēng)險(xiǎn)管理策劃與安全生產(chǎn)職責(zé)

  知識(shí)點(diǎn)16.機(jī)電工程簽章文件分類

  機(jī)電工程簽章文件類型按照《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》分別為按機(jī)電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設(shè)置。

  知識(shí)點(diǎn)17.石化工程安全與環(huán)境管理類的文件內(nèi)容

 

  石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括:HSE作業(yè)計(jì)劃書;HSE作業(yè)指導(dǎo)書;重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)報(bào)告;應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水/廢液排放許可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議。

【一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)】相關(guān)文章:

一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)梳理07-09

2017一級(jí)建造師機(jī)電工程復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)06-03

2017一級(jí)建造師機(jī)電工程知識(shí)點(diǎn)整理10-20

一級(jí)建造師《機(jī)電工程》試題及答案10-29

2016一級(jí)建造師機(jī)電工程精選題09-19

一級(jí)建造師《機(jī)電工程》沖刺試題07-09

一級(jí)建造師《機(jī)電工程》復(fù)習(xí)試題05-05

一級(jí)建造師《工程法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)11-15

2016一級(jí)建造師機(jī)電工程演練題09-29

2016一級(jí)建造師機(jī)電工程考試心得06-22