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2024一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們需要用到練習(xí)題的情況非常的多，多做練習(xí)方可真正記牢知識(shí)點(diǎn)，明確知識(shí)點(diǎn)則做練習(xí)效果事半功倍，必須雙管齊下。你所見(jiàn)過(guò)的習(xí)題是什么樣的呢？下面是小編收集整理的2024一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題 1
1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運(yùn)行)增值的是( )。
A.確保工程建設(shè)安全
C.有利于工程維護(hù)
B.提高工程質(zhì)量
D.有利于進(jìn)度控制
2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )。
A.矛盾關(guān)系
B.對(duì)立關(guān)系
C.統(tǒng)一關(guān)系
D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系
3.下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是( )。
A.安全管理
B.投資控制
C.合同控制
D.維修管理
4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
5.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)
6.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D.組織策劃
7.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是( )。
A.技術(shù)方案分析和論證
B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
8.按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是( )。
A.DB
B.DBB
C.EPC
D.BT
9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小
D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
參考答案：
1.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。
因此，正確選項(xiàng)是C。
2.D
【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
因此，正確選項(xiàng)是D。
3.D
【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
4.C
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的.應(yīng)用。
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
5.A
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
6.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7.B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：
(1)技術(shù)方案分析和論證;
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;
(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
因此，正確選項(xiàng)是B。
8.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。
【解析】設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
因此，正確選項(xiàng)是C。
9.D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會(huì)減小。
因此，正確選項(xiàng)是D。
10.D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：
(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題 2
(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按( )確定的。
A. 雙方議定的范圍
B. 監(jiān)理投標(biāo)書(shū)承諾的范圍
C. 施工圖紙
D. 有關(guān)規(guī)定
(2)識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是( )。
A. 過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
B. 正常、將來(lái)、反常
C. 正常、異常、緊急
D. 現(xiàn)在、正常、將來(lái)
(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在( )日內(nèi)結(jié)案。
A. 30
B. 60
C. 80
D. 90
(4)職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“安全”(safety)的定義是( )。
A. 消除不可靠的外部因素
B. 免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)
C. 使其處于可接受的狀態(tài)
D. 使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)
(5)某國(guó)際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長(zhǎng)。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊�。按照合同�?guī)定承包人( )補(bǔ)償。
A. 有權(quán)獲得費(fèi)用
B. 有權(quán)獲得工期
C. 有權(quán)獲得費(fèi)用和工期
D. 無(wú)權(quán)獲得
(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的( )。
A. 具體表現(xiàn)
B. 一種表達(dá)
C. 高度提煉
D. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)( )。
A. 基本一致
B. 相同
C. 互為補(bǔ)充
D. 互為解釋
(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的( )階段。
A. 決策
B. 施工
C. 總體規(guī)劃
D. 工程設(shè)計(jì)
(9)在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則( )必須無(wú)條件執(zhí)行。
A. 承包人
B. 發(fā)包人
C. 分包商
D. 項(xiàng)目管理人員
(10)關(guān)鍵工作指的是( )。
A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作
B. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作
C. 工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作
D. 工作持續(xù)時(shí)間最短的工作
(11)當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于( )。
A. 臨界狀態(tài)
B. 異常狀態(tài)
C. 沒(méi)有任何含義
D. 正常、穩(wěn)定狀態(tài)
(12)對(duì)于國(guó)際工程咨詢(xún)業(yè)，下列說(shuō)法正確的是( )。
(13)合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施( )有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
A. 現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果
B. 目標(biāo)、任務(wù)和要求
C. 時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容
D. 責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利
(14)下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是( )。
A. 方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)
B. 方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)
C. 初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)
D. 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)
(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括( )。
A. 程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素
B. 程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)
C. 程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合
D. 程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標(biāo)準(zhǔn)文件，術(shù)語(yǔ)和定義，職責(zé)，工作程序，報(bào)告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等
(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是( )。
A. 總價(jià)包干
B. 交鑰匙
C. 設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合
D. 方便業(yè)主
(17)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是在( )完成的。
A. 建設(shè)工程開(kāi)工前
B. 單位工程開(kāi)工前
C. 單項(xiàng)工程開(kāi)工前
D. 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中
(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的.持續(xù)性是由( )性決定的。
A. 產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng)
B. 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件
C. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工
D. 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段
(19)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。
A. 基礎(chǔ)性
B. 實(shí)施性
C. 技術(shù)性
D. 綱領(lǐng)性
(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括( )。
A. 不是孤立的
B. 不是截然分開(kāi)的
C. 是PDCA循環(huán)的具體化
D. 沒(méi)有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對(duì)獨(dú)立
(21)( )是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。
A. 技術(shù)規(guī)范
B. 信息技術(shù)
C. 質(zhì)量手冊(cè)
D. 管理?xiàng)l例
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