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一級建造師項目管理模擬特訓(xùn)試題
沒有播種，何來收獲;沒有辛苦，何來成功;沒有磨難，何來榮耀;沒有黯淡，何來輝煌。以下是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家精心整理的一級建造師項目管理模擬特訓(xùn)試題，希望對大家有所幫助。
1.下列工作中，不屬于項目決策階段的是( )。
A.確定項目實施的組織
B.確定項目的承包商
C.確定和落實項目建設(shè)資金
D.確定和落實建設(shè)地點
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是( )。
A.成本目標(biāo)
B.財務(wù)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.費用目標(biāo)
3.編制設(shè)計任務(wù)書是項目( )階段的工作。
A.設(shè)計
B.決策
C.設(shè)計準(zhǔn)備
D.施工
4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論
5.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
6.通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是( )。
A.建設(shè)工程項目策劃
B.建設(shè)工程項目規(guī)劃
C.建設(shè)工程項目決策
D.建設(shè)工程項目勘察
7.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設(shè)增值的是( )。
A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護
B.有利于建筑環(huán)境的改善
C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D.有利于施工單位的發(fā)展
8.在我國，業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A.委托設(shè)計
B.政府指定
C.設(shè)計招標(biāo)
D.方案競賽
9.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。
A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工
B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)
C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
10.業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于( )。
A.施工總承包模式
B.施工總承包管理模式
C.工程總承包模式
D.委托項目管理模式
11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。
A.工程設(shè)計文件
B.一般技工的能力
C.事故防范計劃
D.現(xiàn)場防火措施
12.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的( )部分。
A.施工進度計劃
B.工程概況
C.施工總平面圖
D.施工部署和施工方案
13.風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響( )的不確定因素。
A.項目目標(biāo)實現(xiàn)
B.項目風(fēng)險控制
C.項目團隊建設(shè)
D.項目組織建設(shè)
14.合同分析是從( )的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。
A.合同執(zhí)行
B.合同訂立
C.合同管理
D.合同調(diào)整
15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
A.建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專職安全員
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
16.在( )之后，需要通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。
A.確定施工方案
B.確定施工總成本目標(biāo)
C.編制投標(biāo)報價文件
D.編制施工組織設(shè)計
17.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A.參考性
B.實施性
C.競爭性
D.指導(dǎo)性
18.在進行成本分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的成本分析方法是( )。
A.比較法
B.比率法
C.差額計算法
D.因素分析法
19.施工成本的管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，其首要工作是( )。
A.進行目標(biāo)考核
B.收集成本數(shù)據(jù)
C.建立項目施工成本管理體系的評審組織
D.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織
20.通過( )，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
A.年度成本分析
B.月(季)度成本分析
C.分部分項工程成本分析
D.單位工程竣工成本分析
21.施工預(yù)算的表格中，“兩算”對比表是指( )。
A.不同分項工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
B.不同分項工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表
C.同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
D.同一工程內(nèi)容的人工費、材料費的對比分析表
22.下列變更中，不屬于工程變更的是( )。
A.進度計劃變更
B.施工條件變更
C.技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更
D.項目部人員變更
23.關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是( )。
A.當(dāng)成本實際值與計劃值比較出現(xiàn)偏差時，應(yīng)立即采取糾偏措施
B.隨著工程的推進，會面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因
C.在開工之初，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃目標(biāo)
D.在施工過程中，要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)
24.施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為( )。
A.差額計算法
B.構(gòu)成比率法
C.因素分析法
D.比較法
25.下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是( )。
A.相關(guān)比率法
B.構(gòu)成比率法
C.指標(biāo)比率法
D.動態(tài)比率法
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