- 相關(guān)推薦
一級建造師《建筑工程》單選練習題
建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員。以下是小編整理的一級建造師《建筑工程》單選練習題，歡迎參考!
1.大中型工程項目是由多個( )組成的。
A.單項工程
B.單體工程
C. 單位工程
D.分項工程
2.正確理解工程質(zhì)量目標和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)是( )。
A.正確實施施工質(zhì)量控制
B.正確編制施工質(zhì)量計劃
C.正確編制施工組織設計
D.正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序
3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。
A.靜態(tài)組織
B. 動態(tài)組織
C. 工藝
D.從屬
4.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到( )的目的。
A.降低項目投資風險
B.為項目建設增值
C.實行固定總價包干
D.業(yè)主方免于參與項目建設管理
5.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。
A.過程控制措施
B.經(jīng)濟措施
C. 技術(shù)措施
D.組織措施
6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
A.項目建設周期
B.總包單位對分包單位的管理責任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
7.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括( )。
A.實施性進度計劃
B.指導性控制計劃
C.控制性進度計劃
D.決策性控制計劃
8.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，( )是指由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
9.項目人力資源管理包括( )。
A.有效地管理項目管理班子成員的全部過程
B.與項目有關(guān)的所有人員的管理過程
C.與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程
10.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
11.建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等。下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是( )。
A.事故防范計劃
B.現(xiàn)場防火設施
C.工程設計文件
D.一般技工的能力
12.人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。
A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配
B.明確項目管理班子成員職責
C.識別、確定和分派角色、職責和報告關(guān)系
D.進行團隊建設、提高人員積極性
13.施工成本計劃通常有三類指標，即( )。
A.擬定工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標
C.預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標
D.人、財、物成本指標
14.在建設工程項目的風險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于( )。
A.經(jīng)濟和管理風險
B.技術(shù)風險
C.組織風險
D.工程環(huán)境風險
15.建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為( )。
A.直接費、間接費、利潤、稅金
B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本
C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
D.建筑工程費和安裝工程費
16.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是( )。
A.成本核算
B.成本控制
C.成本考核
D.成本分析
17.大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由( )構(gòu)成的。
A.單項工程
B.分部工程
C.分項工程
D.單體工程
18.由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按( )計算。
A.臺班費
B.臺班折舊費
C.折算租金
D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)
19.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應( )。
A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
20.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由( )承擔。
A.承包人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.監(jiān)理工程師
21.建設工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應考慮充分利用( )的方式。
A.廣域網(wǎng)通訊
B.遠程數(shù)據(jù)通訊
C.局域網(wǎng)通訊
D.城域網(wǎng)通訊
22.作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應( )。
A.在項目的前期決策階段建立
B.在項目的初步設計階段完善
C.在項目的進展過程中逐步形成
D.在項目的施工準備階段建立
23.已知某工程網(wǎng)絡計劃中，R的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實際進度拖后( )天。
A.1
B.3
C.7
D.6
24.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作M進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作M實際進度( )。
A.影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期
B.不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作
C.影響工程總工期，也可能影響其后續(xù)工作
D.不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作
25.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。
A.橫道圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法
26.建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常( )。
A.按施工成本組成編制
B.按子項目組成編制
C.按工程進度編制
D.將三種方法結(jié)合起來使用
27.進度目標分析和論證的目的是( )，進度目標是否可能實現(xiàn)。
A.落實進度控制的措施
B.分析進度目標是否合理
C.決定進度計劃的不同功能
D.確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系
28.網(wǎng)絡圖中的中間節(jié)點( )。
A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭
B.只有外向箭頭
C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭
D.只有內(nèi)向箭頭
【一級建造師《建筑工程》單選練習題】相關(guān)文章：
一級建造師《工程法規(guī)》單選練習題201607-11
一級建造師《鐵路工程》單選練習題07-29
一級建造師考試《建筑工程》單選模擬題10-15
一級建造師《建筑工程》練習題及答案10-25
一級建造師考試建筑工程練習題10-31
2017年一級建造師《建筑工程》練習題07-24
一級建造師《建筑工程》考前沖刺練習題06-27
一級建造師《項目管理》單選試題練習11-02