2017年一級建造師《項目管理》重點內(nèi)容

　　2017年一級建造師考試時間為9月16、17日，為了幫助大家順利通過一級建造師考試，應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家搜索整理了2017年一級建造師《項目管理》重點內(nèi)容，希望對大家備考有所幫助。

　　第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理(30分)

　　1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)：

　　1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。

　　1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。

　　1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

　　2、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)(3分)：

　　2.1項目的實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　2.2項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　2.3項目管理的時間范疇：實施階段

　　2.4項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　2.5項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。

　　2.6項目管理的類型：

　　①業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方、咨詢公司)工作涉及項目實施階段的全過程 目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標 3

　　任務(wù)：安全管理，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) ②設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段也涉及整個實施階段

　　目標：設(shè)計的成本、進度和質(zhì)量目標，項目的投資目標

　　任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本、進度、質(zhì)量控制，設(shè)計合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ③施工方的項目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要在施工階段 目標：安全、成本、進度和質(zhì)量目標

　　任務(wù)：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)

　�、芪镔Y供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段

　　目標：供貨方的成本、進度和質(zhì)量目標

　　任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ⑤建設(shè)項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段

　　目標：安全、成本、進度和質(zhì)量目標

　　任務(wù)：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)

　　3、建設(shè)工程項目的組織(3分)：

　　3.1組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

　　3.2組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(指令關(guān)系(靜態(tài)))、組織分工(工作任務(wù)和管理職能分工(靜態(tài)))和工作流程模式(邏輯關(guān)系(動態(tài)))

　　3.2項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所以工作任務(wù)。

　　3.3組織結(jié)構(gòu)模式：

　�、俾毮芙M織結(jié)構(gòu)(多個矛盾的指令源)

　　②性線組織結(jié)構(gòu)(唯一指令源)

　�、劬仃嚱M織結(jié)構(gòu)(指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng))

　　3.4項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)：對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示(組織關(guān)系)

　　3.5工作任務(wù)分工表：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表

　　3.6管理職能分工表：用表的形式反應(yīng)管理職能分工

　　3.7工作流程組織：

　�、俟芾砉ぷ髁鞒探M織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程)

　�、谛畔⑻幚砉ぷ髁鞒探M織(生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)

　�、畚镔|(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程)

　　3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系(組織工具)，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件

　　3.9合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿

　　4、建設(shè)工程項目策劃(2分)：

　　4.1建設(shè)工程項目策劃目的：項目建設(shè)的決策和實施增值

　　4.2工程項目策劃的過程：專家知識以及信息的組織和集成

　　4.3決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　4.4實施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)

　　5、建設(shè)工程項目采購的模式(5分)：

　　5.1項目管理委托的模式：

　�、贅I(yè)主方自行管理

　　②委托咨詢公司承擔全部管理任務(wù)

　�、畚�托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理(業(yè)主方從屬)

　　5.2設(shè)計任務(wù)委托的模式：

　�、傥�托一個或聯(lián)合體作為設(shè)計總負責單位

　�、谄叫形�托多個設(shè)計單位進行設(shè)計

　　5.3建設(shè)項目工程總承包方式：

　�、僭O(shè)計—施工總承包(DB);②設(shè)計采購施工總承包(EPC)

　　5.4建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。意義為項目建設(shè)增值的目的。

　　5.5工程總承包的工作程序：

　�、夙椖繂�動②項目初始階段③設(shè)計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運行階段⑦合同收尾⑧項目管理收尾

　　5.6項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：

　�、贅I(yè)主方編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要②總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件③設(shè)計評審④確定合同價

　　5.7施工任務(wù)委托模式：

　�、贅I(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包;

　�、跇I(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;

　�、蹣I(yè)主平行委托多個施工單位進行施工。

　　*5.8施工總承包模式特點：

　�、偻顿Y控制方面：(以施工圖為報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠)

　　②進度控制方面：開工晚，建設(shè)周期長(最大缺點)

　　③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平

　�、芎贤�管理方面：(業(yè)主工作量小)

　�、萁M織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)

　　*5.9施工總承包管理模式特點：

　�、偻顿Y控制方面：一部分施工圖完成后就招標，只確定管理費不確定總造價，增加業(yè)主方風險

　　②進度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期

　�、圪|(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量

　　④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大

　�、萁M織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小

　　5.10國際上物資采購的模式：①業(yè)主自行采購②與承包商約定指定供貨商③承包商采購;國內(nèi)只有甲供和乙購

　　6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(2分)：

　　6.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。它必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。

　　6.2.項目管理規(guī)范的類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　6.3.價值工程是研究對象的功能與費用的比值。

　　6.4項目管理規(guī)劃的編制：

　　①項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;

　�、陧椖抗芾韺嵤┮�(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。

　　6.5項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)和程序：

　　依據(jù)：①可行性研究報告;②設(shè)計文件。標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;③招標文件及有關(guān)合同文件;④相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　程序：①明確項目目標②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責⑤明確項目管理內(nèi)容⑥編制項目目標計劃和資源計劃⑦匯總整理，報送審批。

　　6.6項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：

　　依據(jù)：①項目管理規(guī)劃大綱②項目條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類項目的相關(guān)資料。

　　程序：①了解項目相關(guān)各方的要求②分析項目條件和環(huán)境③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報批手續(xù)。

　　7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(4分)：

　　7.1施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

　　7.2施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

　　①工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;施工環(huán)境及施工條件;

　　②施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案;

　�、凼┕みM度計劃：反映最佳施工方案時間的安排;編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃; ④施工平面圖：

　�、葜饕�技術(shù)經(jīng)濟指標：

　　7.3施工組織設(shè)計的分類：

　　①施工組織總設(shè)計：以整個項目為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

　　內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　②單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方案、進度計劃和平面圖，一般工程按下列內(nèi)容編制

　　內(nèi)容：工程概況及施工特點分析;施工方案的選擇;單位工程施工準備工作計劃;單位工程施工進度計劃;各項資源需求量計劃;單位工程施工總平面圖設(shè)計;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　③分部分項工程施工組織設(shè)計(施工方案)：針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項工程(如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等)

　　內(nèi)容：工程概況及施工特點分析;施工方法和機具機械的選擇;分部分項工程的施工準備工作計劃;分部分項工程的施工進度計劃;各項資源需求量計劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

　　7.4施工組織設(shè)計編制依據(jù)：

　�、偈┕そM織總設(shè)計編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標準規(guī)范法律、類似工程項目的資料和經(jīng)驗;

　�、趩挝还こ淌┕そM織設(shè)計編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標準規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗;

　　7.5施工組織設(shè)計的編制程序：

　�、偈┕そM織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計的資料和圖紙，進行調(diào)查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬定施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設(shè)計;計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

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