2016二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí)題
下文是百分網(wǎng)小編搜集整理的2016二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí)題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。希望對(duì)大家有所幫助!
1.(2013-68)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是( )。
A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.編制初步設(shè)計(jì)
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.編制項(xiàng)目建議書
【答案】C。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。AD屬于項(xiàng)目決策階段;B屬于設(shè)計(jì)階段工作。
2.(2012-71)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法正確的有( )。
A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段
B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的
C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作
【答案】CDE。項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，不包括決策期。因此A錯(cuò)誤。雖然各工程參與主體都有目標(biāo)和任務(wù)，但其主要還是維護(hù)本主體的利益，因此8錯(cuò)誤。項(xiàng)目的決策階段主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，而實(shí)施階段則是通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)原先確定的目標(biāo)，因此C，D正確。項(xiàng)目策劃是目標(biāo)控制前一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作。因此本題正確答案為CDE。
3.(2011-1)甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A.項(xiàng)目投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
【答案】C。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;⑤設(shè)計(jì)合同管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理;⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
1.(2013-15)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”
【答案】C。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯(cuò)誤的。施工方項(xiàng)目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時(shí)還要兼顧項(xiàng)目的利益，因此B項(xiàng)是錯(cuò)誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。因此C是正確的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。因此D是錯(cuò)誤的。
2.(2013-19)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與( )簽訂合同。
A.工程總承包單位
B.施工總承包單位
C.業(yè)主
D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同
【答案】C。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
3.(2012-1)某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受( )的施工管理。
A.業(yè)主
B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè)
D.施工總承包管理方
【答案】D。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。
若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。因此本題中分包方應(yīng)當(dāng)接受施工總承包管理方的管理。
4.(2012—77)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。
A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同
B.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同
E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招標(biāo)和發(fā)包工作
【答案】ABE。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包不僅要完成自行施工部分，還要組織和協(xié)調(diào)分包方的工作，因此施工總承包和施工總承包管理的工作出發(fā)點(diǎn)是不同的，A是正確的。業(yè)主選擇施工總承包管理方的目的就是讓其承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任，因此8正確。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。C的說法過于絕對(duì)，因此是錯(cuò)誤的。施工總承包管理的發(fā)承包模式下，業(yè)主與分包方和供貨方簽訂合同，因此D是錯(cuò)誤的。施工總承包管理方能做哪些工作，也就是所稱的工作的深度要由業(yè)主決定，業(yè)主可以要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招標(biāo)和發(fā)包工作。因此E是正確的。
5.(2011—2)某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
【答案】C。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
6.(2011-71)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進(jìn)度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
【答案】ABCE。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本控制;③施工進(jìn)度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
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