2017二級(jí)建造師《施工管理》模擬題及答案
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一、單項(xiàng)選擇題(共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
B.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段
C.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)
D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于決策階段的工作
【答案】C
【解析】建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
2.施工總承包管理方的工作主要是( )。
A.深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式
B.進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合
D.推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理
【答案】B
【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
3.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是( )。
A.安全管理
B.進(jìn)度管理
C.合同管理
D.費(fèi)用管理
【答案】A
【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使( )。
A.投資增加
B.工期延長(zhǎng)
C.人員增加
D.出現(xiàn)質(zhì)量問題
【答案】A
【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
5.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向工作部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是( )。
A.質(zhì)量管理部
B.項(xiàng)目部
C.經(jīng)理辦公室
D.物資供應(yīng)部
【答案】B
【解析】一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。
6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示( )。
A.工作任務(wù)
B.工作部門
C.管理職能
D.工作人員
【答案】B
【解析】本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
7.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。
A.施工企業(yè)
B.監(jiān)理單位
C.政府建設(shè)行政主管部門
D.業(yè)主
【答案】A
【解析】取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。
8.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.改進(jìn)施工方法
D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
【答案】B
【解析】本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在( )之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.項(xiàng)目實(shí)施
B.項(xiàng)目完工
C.項(xiàng)目批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目驗(yàn)收
【答案】A
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
10.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括( )。
A.質(zhì)量保證措施
B.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)
【答案】A
【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
11.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
C.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
D.事故防范措施和計(jì)劃
【答案】C
【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
12.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
C.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力
D.事故防范措施和計(jì)劃
【答案】C
【解析】本題考核的是組織風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
13.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。
A.部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C.編制項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度
D.編制供貨進(jìn)度計(jì)劃
【答案】B
【解析】選項(xiàng)A屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)C屬于施工方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)D屬于供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。
14.工程建設(shè)監(jiān)理在編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之后，應(yīng)該進(jìn)行的是( )。
A.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料
B.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理
C.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見
D.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
【答案】D
【解析】本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。
15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，建設(shè)工程在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前( )h，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理。
A.12
B.24
C.36
D.48
【答案】B
【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。
16.項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄指的是( )。
A.施工組織設(shè)計(jì)文件
B.設(shè)計(jì)變更文件
C.施工日志記錄文件
D.工程洽商記錄文件
【答案】C
【解析】本題考核的是施工日志的概述。施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。
17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，實(shí)際值是指( )。
A.工程合同價(jià)
B.實(shí)際施工成本
C.投標(biāo)價(jià)
D.實(shí)際支付的工程款
【答案】B
【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(2013)44號(hào))，為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用是( )。
A.措施費(fèi)
B.企業(yè)管理費(fèi)
C.規(guī)費(fèi)
D.人工費(fèi)
【答案】A
【解析】本題考核的是措施費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。
19.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序的工時(shí)消耗等資料進(jìn)行測(cè)定，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析而制定人工定額的方法屬于( )。
A.技術(shù)測(cè)定法
B.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
C.理論計(jì)算法
D.比較類推法
【答案】A
【解析】技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。
20.與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等屬于工程管理的信息資源中的( )。
A.技術(shù)類工程信息
B.法規(guī)類信息
C.經(jīng)濟(jì)類工程信息
D.組織類工程信息
【答案】A
【解析】本題考核的是技術(shù)類工程信息的內(nèi)容。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息/項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等;(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等(5)法規(guī)類信息等。
21.工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所消耗的時(shí)間是( )，也是制定定額的主要根據(jù)。
A.損失時(shí)間
B.有效工作時(shí)間
C.必需消耗的時(shí)間
D.基本工作時(shí)間
【答案】C
【解析】必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所消耗的時(shí)間，也是制定定額的主要根據(jù)。
22.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法中，( )主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。
A.分包法
B.參數(shù)法
C.工料單價(jià)法
D.綜合單價(jià)法
【答案】B
【解析】本題考核的是參數(shù)法計(jì)價(jià)。參數(shù)法計(jì)價(jià)主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。
23.合同價(jià)款調(diào)整時(shí)，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的( )。
A.較高者
B.較低者
C.平均值
D.實(shí)際進(jìn)度日期價(jià)格
【答案】A
【解析】因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者;因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。
24.合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)是( )。
A.概算指標(biāo)
B.投資估算指標(biāo)
C.預(yù)算定額
D.施工定額
【答案】B
【解析】本題考核的是投資估算指標(biāo)。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。
25.某工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述不符，且由此引起工程造價(jià)增減變化，該項(xiàng)目綜合單價(jià)應(yīng)按( )。
A.合同綜合單價(jià)
B.實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定的綜合單價(jià)
C.招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征確定的綜合單價(jià)
D.投標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征確定的綜合單價(jià)
【答案】B
【解析】承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。
26.人工定額制訂方法中，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用( )。
A.比較類推法
B.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
C.技術(shù)測(cè)定法
D.統(tǒng)計(jì)分析法
【答案】A
【解析】本題考核的是比較類推法。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。釆用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。
27.工人工作時(shí)間消耗定額中，( )是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。
A.必需消耗的時(shí)間
B.輔助工作時(shí)間
C.損失時(shí)間
D.基本工作時(shí)間
【答案】C
【解析】損失時(shí)間與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。
28.第一期工程、第二期工程和第三期工程等是根據(jù)( )對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。
A.建設(shè)的結(jié)構(gòu)
B.生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成
C.建設(shè)單位
D.建設(shè)的時(shí)間
【答案】D
【解析】本題考核的是建筑開發(fā)項(xiàng)目的分解。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。
29.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制( )論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
A.總進(jìn)度綱要
B.總進(jìn)度規(guī)劃
C.招標(biāo)文件
D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
【答案】A
【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
30.施工成本控制的正確步驟為( )。
A.分析→檢查→比較→預(yù)測(cè)→糾編
B.預(yù)測(cè)→檢查→比較→分析→糾編
C.預(yù)測(cè)→分析→比較→檢查→糾編
D.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾編→檢查
【答案】D
【解析】本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查。
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