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最新二級建造師《施工管理》強(qiáng)化題
只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活。以下就是小編為大家搜索整理的2017年二級建造師《施工管理》強(qiáng)化題，更多試題請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
1[單選題] 與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，下列屬于橫道圖進(jìn)度計劃法的缺點的是( )
A.能夠?qū)⒐ぷ髦g的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
B.適用于手工編制計劃，計劃調(diào)整工作量大
C.只適用于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
參考答案：B
參考解析：與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法存在的主要問題包括：橫道圖工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
2[單選題] 根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，致使l20名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于( )
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
參考答案：A
參考解析：根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者l00人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡.或者l0人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者l000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
3[單選題] 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為( )
A.直接成本
B.間接成本
C.施工成本
D.經(jīng)營成本
參考答案：A
參考解析：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出.其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和施工措施費等。
4[單選題] 下列關(guān)于總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任的表述中，錯誤的是( )
A.實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)
B.分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)
C.分包單位就分包工程直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)
D.分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施
參考答案：C
參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容如下：(1)企業(yè)和項目相關(guān)人員的安全職責(zé)。(2)對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況制定檢查和考核辦法，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核，對考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況應(yīng)有記錄。(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。(4)項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動扣安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。
5[單選題] 在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是( )
A.估計完成項目所需的總費用，并檢查實際費用
B.對工程的進(jìn)展行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
C.及時了解施工成本是否超支，采取相應(yīng)的監(jiān)督和改進(jìn)措施
D.查找產(chǎn)生偏差的原因
參考答案：B
參考解析：施本成本控制的步驟有：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，檢查是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
6[單選題] 建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在( )項目定義時確定的。
A.項目開工階段
B.項目決策階段
C.項目完工階段
D.項目投資階段
參考答案：B
參考解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
7[單選題] 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，一般夜間作業(yè)時間不得超過
( )
A.20時
B.21時
C.22時
D.23時
參考答案：C
參考解析：凡在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè);對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。
8[單選題] 根據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》(GB/T l3861--2009)，危險源可以分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和( )
A.設(shè)備因素
B.管理因素
C.材料因素
D.方法因素
參考答案：B
試題難度： 統(tǒng) 計： 本題共被作答11次 ，正確率63% ，易錯項為D 。 參考解析：危險源識別是安全管理的基礎(chǔ)工作。危險源可分為以下四類：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。
9[單選題] 某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備管理不善失準(zhǔn)，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為( )
A.指導(dǎo)責(zé)任事故
B.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故
C.技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
參考答案：D
參考解析：按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，工程質(zhì)量事故可分為：(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故;(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;(4)其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。其中，管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故。
10[單選題] 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點不包括( )
A.對工序質(zhì)量的控制
B.對材料質(zhì)量的控制
C.對工作質(zhì)量的控制
D.對質(zhì)量控制點的控制
參考答案：B
參考解析：施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三個環(huán)節(jié)。事中質(zhì)量控躺，即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制�！ �11[單選題] 下列關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，表述正確的是( )
A.業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理
B.業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同
C.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
D.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理工作
參考答案：C
參考解析：采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(無論是一般的分包方，或由業(yè)主制定的分包方)必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理，故選項A錯誤。業(yè)主指定的分包施工單位可以與業(yè)主單獨簽訂合同，也可以與施委_總承包方簽訂合同，故選項B錯誤。施工總承包方除承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它氨行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工肇往的施工，故選項D錯誤。
12[單選題] 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進(jìn)行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為( )
A.項目級負(fù)責(zé)人
B.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
C.專職安全員
D.班組長
參考答案：A
參考解析：企業(yè)級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);項目級安全教育由項目。級負(fù)責(zé)人組織實施;班組級安全教育由班組長組織實施。
13[單選題] 施工文件立卷過程中，既有文字材料又有圖紙的案卷的排列順序是( )
A.根據(jù)實際情況，交叉排序
B.圖紙排前，文字材料排后
C.文字材料排前，圖紙排后
D.先后順序未作規(guī)定，根據(jù)編寫日期先后進(jìn)行排列
參考答案：C
參考解析：施工文件立卷過程中，文字材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列.同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。對既有文字材料又有圖紙的案卷，其排列順序是文字材料排前，圖紙排后。
14[單選題] 某工程合同金額200萬元，合同工期5個月，預(yù)付款36萬元，主材料費所占比重60%，每月完成工程量40萬元，合同約定預(yù)付工程款從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程須付款額時起扣，則第一次扣回預(yù)付款的數(shù)額為( )
A.10萬元
B.12萬元
C.14萬元
D.16萬元
參考答案：B
參考解析：合約約定預(yù)付工程款從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，則應(yīng)從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工之前全部扣清。起扣點的計算公式：T=P～M/N=
15[單選題] 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的( )天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。
A.7
B.14
C.16
D.28
參考答案：B
參考解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的l4天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。
16[單選題] 下列不屬于質(zhì)量管理八項原則的是( )
A.以顧客為關(guān)注焦點
B.全員參與的原則
C.基于理論的決策方法
D.與供方互利的關(guān)系
參考答案：C
參考解析：質(zhì)量管理八項原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
17[單選題] 下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點，說法正確的是( )
A.對業(yè)主來說，合同管理工作量不大
B.對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利
C.對業(yè)主來說，對于投資的早期控制不利
D.業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少
參考答案：C
參考解析：施工平行發(fā)承包的特點主要有費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面。費用控制：對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。
18[單選題] 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和( )
A.節(jié)約工程成本的措施
B.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施
C.控制生產(chǎn)安全投入成本的措施
D.編制完善科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃，以縮短工期
參考答案：B
參考解析：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其幸，施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
19[單選題] 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )
A.確定目標(biāo)控制的計劃值
B.進(jìn)行計劃值與實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
C.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整
參考答案：B
參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
20[單選題] 項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃，工程項目施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為( )
A.施工質(zhì)量進(jìn)度計劃和施工質(zhì)量成本計劃
B.施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量目標(biāo)計劃
C.施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃
D.施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量目標(biāo)計劃
參考答案：C
參考解析：項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。
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