建筑工程項目管理試題及答案
無論在學習或是工作中，我們都可能會接觸到試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進行考察測驗。你知道什么樣的試題才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的建筑工程項目管理試題及答案，歡迎閱讀與收藏。
一、單項選擇題
1、項目管理的核心任務是項目的()
A目標控制B成本控制C投資控制D進度控制
【答案】A
【解題思路】項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
2、對建設工程項目而言，()方的項目管理是管理的核心
A施工B設計C工程師D業(yè)主
【答案】D
【解題思路】業(yè)主方是建設工程生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。因此，業(yè)主方項目管理是管理的核心。
3、業(yè)主方項目管理的目標是()
A投資目標、進度目標和質量目標B投資目標、進度目標、成本目標
C、投資目標、進度目標、范圍目標D投資目標、費用目標、進度目標
【答案】A
【解題思路】項目參與各方都有自己目標，業(yè)主方項目管理的目標是項目的投資目標、進度目標和質量目標
4、建設工程管理核心任務是()。
A為了工程的建設和使用增值B為了工程的建設增值
C、工程項目的目標控制D工程項目的目標定義
【答案】A
【解題思路】工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是( )。
A、賓館可以開業(yè)
B、項目竣工結算完成
C、賓館開始盈利
D、項目通過竣工驗收
答案：A
解題思路：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
6、控制項目目標的措施中最重要的措施是()
A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施
【答案】A
【解題思路】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
7、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系
A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、項目結構
答案：B
解題思路：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
8、建設工程項目結構圖描述的是()。
A工作對象之間的關系B組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
C項目各參與方之間的關系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
答案：A
解題思路：項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
9、線性組織結構的特點是()
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
答案：B
解題思路：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在理論上，線性組織結構不允許越級或者跨部門下達指令。
10、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( )。
A、項目的構成及項目之間的關系
B、各項工作任務的重要程度
C、各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)
D、各項工作之間的先后關系
答案：C
解題思路：在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
11、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( )。
A、定義如何組織項目建設
B、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義
C、定義如何組織項目開發(fā)
D、定義項目開發(fā)的程序和內容
答案：B
解題思路：建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。注意與實施階段策劃的主要任務。
12、、下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。
A施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
B施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標
D施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解題思路：本考點最容易出這類綜合題，難度大，覆蓋面大，一道題可能覆蓋教材上幾頁的內容，應對這類試題的方法就是必須搞懂、理解教材上的內容，只靠死記硬背是絕對不行的。
13、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應()
A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責任
C、選擇合格的產品供應或服務單位D、進行采購策劃，編制采購計劃
【答案】B
【解題思路】采購管理應遵循下列程序：
、明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
、進行采購策劃，編制采購計劃;
、進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;
、采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
、簽訂采購合同;
、運輸、驗證、移交采購產品或服務;
、處置不合格產品或不符合要求的服務;
、采購資料歸檔。
14、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由()編制。
A、項目總承包方B、施工項目管理單位C、設計方D、施工監(jiān)理方
答案：A
【解題思路】項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由項目總承包方編制。
15、項目管理規(guī)劃大綱的工作包括①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目有關信息資料、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內容等工作，它們的正確次序是()。
A①②③④B②①③④
C①②④③D②①④③
答案：A
【解題思路】1、明確項目目標;2、分析項目環(huán)境和條件;3、收集項目的有關資料和信息;4、確定項目管理組織模式、結構和職責;5、明確項目管理內容;6、編制項目目標計劃和資源計劃;7、匯總整理，報送審批�！�
16、編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的( )部分。
A、施工進度計劃
B、施工總平面圖
C、施工部署和施工方案
D、工程概況
答案：C
解題思路：本題考核的是1Z201061熟悉施工組織設計的內容。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其中，施工部署及施工方案的內容包括：根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價,選擇最佳方案。
17、施工組織總設計的工作內容包括計算①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計劃，他們的正確次序是()
A①②③④B②①③④
C②①④③D①③②④
答案：A
解題思路：考程序、考次序是一類常見的試題，本題就是這類試題的典型題型。
18、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是()
A、合理確定計劃值
B、認真收集實際值
C、適當調整工程項目目標
D、比較分析,采取糾偏措施
答案：D
解題思路：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。
19、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經理的管理控制包括()等。
A、主持項目的投標工作
B、組建工程項目經理部
C、制訂項目經理內部計酬辦法
D、選擇具有相應資質的分包人
答案：C
解題思路：本題在教材上不能直接找到答案，項目經理的任務這個考點不需要記憶，根據常識進行判斷即可。
20、以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是()
A施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同
B施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D項目經理負責組織項目管理班子
【答案】A
【解題思路】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力。
21、在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構的主要工作任務有( )。
A、審查施工單位新材料報告，并提出意見
B、參加分布工程的質量驗收，提出工程質量檢驗報告
C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查
D、組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收
【答案】D
【解題思路】施工竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務
1、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;
2、根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告;
3、組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。
22、成本計劃的質量指標，如施工項目責任目標成本計劃降低率是指()。
A、責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本
B、設計預算總成本計劃降低額/責任目標總成本
C、責任目標總成本計劃降低額/設計預算目標總成本
D、責任目標總成本計劃降低額/設計預算目標總成本
【答案】A
【解題思路】成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
、設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本;
、責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
23、項目經理部對竣工工程成本核算的目的是()。
A、考核項目管理績效
B、尋求進一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經營效益
D、分析成本偏差的原因
答案：A
解題思路：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。
24、施工成本管理的任務有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至到項目竣工驗收全過程的任務是()。
A、成本預測B、成本計劃C、成本控制D、成本考核
[答案]B
[解題思路]施工成本管理各項任務的含義與特征，其中只有“成本控制”貫穿與項目全過程。
25、某項目進行成本偏差分析，結果如下：
已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0
擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本<0
則說明()。
A、成本超支，進度提前
B、成本節(jié)約，進度提前
C、成本超支，進度拖后
D、成本節(jié)約，進度拖后
[答案]A
[解題思路]偏差分析方法之一是贏值法：
成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本。結果為正，成本超支;結果為負，成本節(jié)約。
進度偏差=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本。結果為正，表示工期拖延;結果為負，表示進度提前。
26、建設工程項目施工成本分析是指()。
A、在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解
B、在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結
C、在項目完成后對施工成本進行的對比評價和總結
D、在成本預測階段對施工成本的估算和分解
答案：B
解題思路：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。
27、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。
A、過程控制措施B、經濟措施
C、技術措施D、組織措施
答案：D
解題思路：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
28、建筑施工企業(yè)編制競爭性成本計劃時，宜以( )為依據。
A、施工圖預算成本 B、工程概算成本
C、施工預算成本 D、施工結算成本
答案：A
解題思路：競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。施工圖預算則是投標報價的主要依據。
29、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是()的比較。
A、概算成本、預算成本、決算成本B、預算成本、目標成本、實際成本
C、月度成本、季度成本、年度成本D、預算成本、計劃成本、目標成本
答案：D
解題思路：本題目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
30、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前，確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因之后，需要完成的工作( )。
A、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
B、比較計劃值與實際值
C、確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因
D、估計完成項目所需的總費用
答案：D
解題思路：本題考核的是施工成本控制的步驟。其步驟如下：
1、比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。
2、分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3、預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4、糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
5、檢查
是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。
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