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HR們存在的三大問(wèn)題
導(dǎo)語(yǔ)：每個(gè)人身上都存在著一定的問(wèn)題，作為一名HR也不例外。下面是HR普遍存在的三個(gè)問(wèn)題，我們一起來(lái)看看吧。
HR普遍存在的三個(gè)問(wèn)題
眼光不夠高
作為一名HR，如果不能有效衡量組織里邊的人員誰(shuí)行，誰(shuí)不行，那么這個(gè)HR很難說(shuō)是合格的。事實(shí)上，只有非凡的人才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)卓越，它必須要任用頂尖的人才。這是我在方正任職期間，我對(duì)CHO(首席人力資源官)看問(wèn)題的基本要求，但是在管理實(shí)踐中，HR們又是怎樣想的呢?他們總是覺(jué)得，差不多就行了，他們沒(méi)有學(xué)會(huì)這樣看人力資源管理。
編者言：好像這個(gè)說(shuō)得有點(diǎn)絕，人才的成本可能是很貴的，大家都知道奢侈品好，但是有多少人能每個(gè)月購(gòu)買(mǎi)奢侈品呢，對(duì)吧?所以，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該這么理解——要找和企業(yè)價(jià)值相對(duì)等的人才。
觀點(diǎn)不夠清晰
作為一名CEO，我特別希望HR能夠給到我清晰的觀點(diǎn)，希望他能夠幫助我去評(píng)價(jià)某個(gè)人行還是不行。但事實(shí)上，我們的HR往往模棱兩可，們習(xí)慣使用大概、可能、差不多這類(lèi)語(yǔ)言，或者使用“原則上……應(yīng)該……”這類(lèi)廢話。而對(duì)CEO來(lái)說(shuō)，某個(gè)人、某個(gè)班子是下還是上?他下去了，誰(shuí)上來(lái)?這才是根本。客觀地說(shuō)，在這類(lèi)事情上，HR對(duì)事物本身想得太少，對(duì)揣摩老板的想法用力過(guò)多。由于他思想跑偏了，所以他無(wú)法形成清晰的'觀點(diǎn)。
行動(dòng)力
在我任職CEO之后，我發(fā)現(xiàn)，交辦給副總的事情，三五天過(guò)后，我只希望聽(tīng)到兩個(gè)字：“辦了”，其它的語(yǔ)言都是畫(huà)蛇添足。但事實(shí)上，往往我們管理者所得到的反饋是，這件事的過(guò)程如何，過(guò)程當(dāng)中的困難如何，要克服這類(lèi)困難，請(qǐng)您就某事進(jìn)一步定奪等等。還有就是，沒(méi)有管理者不停地督辦、催辦，一件事就往往很難推進(jìn)。但管理者要的是什么呢?就是“辦了”這兩個(gè)字，這就是執(zhí)行力。
記得大約是在2003年，在美軍成功抓捕薩達(dá)姆之后，美國(guó)駐伊拉克的最高長(zhǎng)官布萊諾主持召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)上他說(shuō)，女士們，先生們，我們抓住了薩達(dá)姆，那個(gè)暴君已經(jīng)在監(jiān)獄里了。后來(lái)，美國(guó)駐伊拉克聯(lián)軍總司令寫(xiě)了一本書(shū)，叫做《We got him》(我們抓住了他)。作為HR，我們有沒(méi)有這樣的自信，時(shí)刻能夠驕傲地說(shuō)：我把他挖來(lái)了，他已經(jīng)在公司上班了，等等?事實(shí)上，我們往往缺乏這種氣魄，你問(wèn)他項(xiàng)目的推進(jìn)情況，他說(shuō)，我正辦著呢，這個(gè)“正在進(jìn)行時(shí)”會(huì)被拖延得無(wú)限長(zhǎng)。而這種對(duì)優(yōu)勝結(jié)果缺乏信心與追求，其實(shí)是有普遍性的。
HR要像老板一樣有使命感
我們的HR從業(yè)者，是否能夠反躬自省，我們的CHO，能否捫心自問(wèn)：我們與董事長(zhǎng)、與CEO的思路在同一個(gè)頻道上嗎?
當(dāng)我們與CEO的思路不在一個(gè)頻道上，我們的眼光自然就不對(duì)，觀點(diǎn)自然就不對(duì)，行動(dòng)也一定就不對(duì)。所以我想，作為CHO，我們要有能力、有信心，與企業(yè)的CEO保持同一個(gè)頻道，能與他的戰(zhàn)略眼光“比翼齊飛”，能夠符合一個(gè)大企業(yè)對(duì)CHO最基本的要求。
最后我想表達(dá)的是，我是HR出身，是從CHO“轉(zhuǎn)行”的CEO。我真正做了20年的HR，也教過(guò)人力資源的`課程，對(duì)HR這個(gè)領(lǐng)域有著深厚的感情。因此，雖然目前我從事的是CEO的崗位，但我覺(jué)得我是一名兼任CEO的HR。
我們知道，在醫(yī)院里，某一位專(zhuān)家，他既可能是全國(guó)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的頂級(jí)教授，同時(shí)也可以是醫(yī)院的院長(zhǎng)，是一名兼任院長(zhǎng)的教授。那么，我也可以是CHO兼CEO，所以與大家是同行，并最終會(huì)回到HR工作中來(lái)。
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