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人力資源工作具體是做什么的
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家對人力資源都再熟悉不過了吧,下面是小編為大家整理的人力資源工作具體是做什么的,希望對大家有所幫助。
人力資源工作具體是做:
1、人力資源規(guī)劃:年度和月度的劃分,主要是對人力需求作出預(yù)測,規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限,及管理投訴制訂;
2、招聘:工作崗位分析,崗位說明書,招聘渠道開發(fā),招聘市場分析,人員面試安排,人員篩選,面試考試測試等;
3、培訓(xùn)與開發(fā):分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),又分為入職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項技能培訓(xùn)。
4、績效考核:側(cè)重一個真實(shí)的訂立評價員工工作成效的體系,真正找到員工的長處、短處,提高工作效力,多勞多得,按勞分配制;
5、薪酬福利:建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易,調(diào)低難,福利給出了就太難取消,且多一視同仁,長期擁有。
6、員工關(guān)系:側(cè)重開發(fā)溝通渠道,企業(yè)文化建設(shè),勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模塊:招聘、勞動關(guān)系、薪酬、福利、績效、培訓(xùn),當(dāng)然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
人力資源工作具體是做:
人力資源崗位一般在企業(yè)內(nèi)部主要從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
1、績效考核工作。對員工的工作績效進(jìn)行衡量,并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。
2、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應(yīng)未來的工作角色做好準(zhǔn)備,確認(rèn)員工的工作興趣、工作目標(biāo)、價值觀以及與職業(yè)有關(guān)的其他問題。
3、創(chuàng)造對企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關(guān)系和工作環(huán)境。
4、建立具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外,薪資報酬就是企業(yè)用來回報員工對生產(chǎn)率、質(zhì)量、顧客服務(wù)所做貢獻(xiàn)的最重要的激勵因素。此外,薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業(yè)所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。
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