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你的職場(chǎng)天花板由什么來(lái)決定
導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)的定義是人類依靠非直接家庭成員謀生的領(lǐng)域的集合。什么是職場(chǎng)天花板?也給先出一個(gè)定義：一個(gè)人在職場(chǎng)中所能獲得成就的上限。我們一起來(lái)看看吧。
需要說(shuō)明兩點(diǎn)：1)靠父母、兒女、配偶提供生活費(fèi)的人我們暫時(shí)認(rèn)為其不屬于職場(chǎng);2)早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，為事業(yè)而奮斗的人，我們將其對(duì)事業(yè)的追求視為一種更高階的謀生。
什么是職場(chǎng)天花板?也給先出一個(gè)定義：一個(gè)人在職場(chǎng)中所能獲得成就的上限。
某個(gè)人的成就可能是：發(fā)明了影響巨大的產(chǎn)品;研究出了推進(jìn)性的學(xué)術(shù)理論;締造了偉大的企業(yè);改革甚至創(chuàng)造了行業(yè);帶領(lǐng)一個(gè)地區(qū)、民族、國(guó)家走向了強(qiáng)盛……
不過(guò)對(duì)于大多數(shù)普通人而言，職業(yè)天花板表現(xiàn)為一個(gè)人在職業(yè)生涯中所達(dá)到的職級(jí)和薪酬的峰值。
相信大家有一個(gè)共識(shí)：每一個(gè)人的職場(chǎng)天花板是不同的，有些人的非常高，有些人的則低一些。
那么，到底是什么決定了一個(gè)人的職場(chǎng)天花板?
眼界和心胸?
對(duì)上面問(wèn)題的回答，見(jiàn)仁見(jiàn)智。比方說(shuō)：“是格局(眼界+胸懷)決定了一個(gè)人的職場(chǎng)天花板”。
確實(shí)，許多擁有巨大成就的人，都擁有高屋建瓴的眼界和海納百川的胸懷。
然而，眼界是純后天的東西，多數(shù)人，其中不乏一些做出了相當(dāng)成就的人，都是在進(jìn)入職場(chǎng)之后才開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)獲得眼界的。
胸懷雖然和天生性格及早期經(jīng)歷相關(guān)性更強(qiáng)一些，但也不是不能練。通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考、領(lǐng)悟而擴(kuò)充了胸懷的例子并不少。
如果成就是胸懷和眼界的函數(shù)，那么胸懷和眼界就是這個(gè)函數(shù)的自變量。即使確定了這個(gè)函數(shù)是上凸函數(shù)，有極大值(天花板)存在，也不能說(shuō)是自變量決定了極大值的值。
再說(shuō)，眼界+胸懷都未必是獲得成就的必要條件。
有許多在科學(xué)、藝術(shù)史上留下名字的名家，并不具被通常意義上的眼界(梵高活著的時(shí)候只賣(mài)出去一幅畫(huà)，錢(qián)還少得可憐，連基本營(yíng)銷概念都沒(méi)有)。
胸懷更是小得可憐。許多藝術(shù)家連家人都容納不下，科學(xué)家、數(shù)學(xué)家里的獨(dú)行俠更是一把一把的。你說(shuō)他們沒(méi)有成就嗎?
什么決定了職場(chǎng)天花板?
那么到底是什麼決定了一個(gè)人的職場(chǎng)天花板?個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)因素：
1. 意愿
此處的意愿并非指簡(jiǎn)單的“我要當(dāng)官”，“我要發(fā)財(cái)”之類的想法，而是更深層次的，一個(gè)人真正在意并追求的東西。
對(duì)應(yīng)到職場(chǎng)，說(shuō)白了就是： 你是不計(jì)成本去搏個(gè)一將功成萬(wàn)骨枯，還是只愿付出有限的努力過(guò)一份work life balance的正常生活。
具體到完成一項(xiàng)任務(wù)：你是愿意毫無(wú)保留的拼盡所有力量去獲得盡量好的成果，還是讓任務(wù)達(dá)到合格或良好就行，自己的工作過(guò)程不要太辛苦。
2. 秉性
秉性并非完全指性格，而是一種根深蒂固的行為方式。
說(shuō)得具體一點(diǎn)：
你是更傾向于自己制定終極目標(biāo)，還是更愿意他人為你指明方向，自己負(fù)責(zé)執(zhí)行?
你喜歡同時(shí)干好幾件事還是只愿意集中精力做一件事?
你是看見(jiàn)事就想管，還是只對(duì)某些是感興趣其他都覺(jué)得煩?
3. 資源
資源包括先天后天兩方面。
先天資源包括：智商、體魄、天賦、顏值、身材等雖然后天可以微調(diào)，但主要靠基因決定的特質(zhì)。
后天資源的又可分為主動(dòng)資源和被動(dòng)資源。
后天被動(dòng)資源是繼承來(lái)的——不是自己的，而是撫養(yǎng)人的：格局、人脈、經(jīng)濟(jì)條件、生活環(huán)境、所在行業(yè)等等。
以上部分資源，就是我們常說(shuō)的“起跑線”，這部分的影響毋庸多言。
后天主動(dòng)資源具體內(nèi)容和被動(dòng)資源一致，但都是你自己擁有的，也就是可以通過(guò)自己的努力爭(zhēng)取來(lái)的。
4. 學(xué)習(xí)能力
此處的學(xué)習(xí)能力，包括：
i) 獲取信息的能力：學(xué)習(xí)課本知識(shí)的能力，也就是通過(guò)閱讀和聽(tīng)講了解、理解知識(shí)及咨詢的能力。
這點(diǎn)比較容易獲得，學(xué)校里一直教的，應(yīng)試教育一直考的，就是這種能力。
ii) 處理信息的能力：即思辨能力。
這點(diǎn)較難從我們目前的公立教育中直接獲得。但如果對(duì)世界有好奇心，有思考的習(xí)慣，并掌握了一些基本方法(歸納法，演繹法，等等)，還是可以自我提升的。
iii) 采信信息的能力：即對(duì)新鮮事物的判斷、接受能力。
知道一個(gè)知識(shí)或者理論容易，但是能夠?qū)λM(jìn)行正確的判斷，并在意愿層面接受它，進(jìn)而導(dǎo)致自身行為的改變——這才是最難的。
5. 職場(chǎng)環(huán)境
職場(chǎng)環(huán)境包括：行業(yè)、領(lǐng)域、崗位、單位類型等。
行業(yè)是職場(chǎng)環(huán)境的大背景，行業(yè)所處的階段(初始期、蓬勃期、成熟期、衰落期)，基本上已經(jīng)定義了在這個(gè)行業(yè)內(nèi)所能獲得成就的頂點(diǎn)。行業(yè)對(duì)個(gè)人的直接影響表現(xiàn)為對(duì)于人才的吸納和為人才提供的上升空間。
領(lǐng)域和崗位是行業(yè)內(nèi)的細(xì)分。傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)、銷售劃分，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷劃分，具體領(lǐng)域內(nèi)的管理崗、技術(shù)崗等。同一行業(yè)內(nèi)，不同領(lǐng)域和崗位，對(duì)于人才的要求和能夠?yàn)槿瞬盘峁┑奈枧_(tái)各有不同。
單位類型在一定程度上和行業(yè)所處階段有關(guān)，但不盡然。同樣是做軟件開(kāi)發(fā)，私企、外企、國(guó)企完全不同。軍隊(duì)和地方更是差得遠(yuǎn)。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和工業(yè)企業(yè)要求的交付差別很大……
行業(yè)決定大勢(shì)，領(lǐng)域崗位決定了工作狀態(tài)，而單位類型決定了成果類型和文化基調(diào)。
天花板決定因素的解讀
A. 常量部分
意愿是一切的出發(fā)點(diǎn)，有什么樣的意愿，決定了一個(gè)人最根本的生活狀態(tài)和所有可能的努力方向。
意愿+秉性，則基本上定義了一個(gè)人的職場(chǎng)人格。
很多企業(yè)的人力資源輔導(dǎo)都會(huì)帶大家做各種人格測(cè)試，例如：MBIT，DISC，九型人格等。這些測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)各異，結(jié)論不一而足，不過(guò)可以肯定的是，都會(huì)把要當(dāng)老大的和愿意聽(tīng)喝的分成不同類型的人。
猛一看好像優(yōu)秀的人物都是前者，其實(shí)未必。職場(chǎng)人格基本決定了一個(gè)人的角色，但并不能決定一個(gè)人的成就。
我們可以簡(jiǎn)單的將意愿和秉性中各自最主要的一點(diǎn)取出來(lái)，做個(gè)正交。下面單元格里，各給出了幾個(gè)例子，是對(duì)應(yīng)正交狀態(tài)的人格所能達(dá)到的好的結(jié)果(包括但不限于)：
| （I1）拼盡全力 | （I2）追求平衡 | |
| （P1）要當(dāng)老大 | （P1，I1）老板、領(lǐng)袖、統(tǒng)帥 | （P1，I2）短期創(chuàng)業(yè)者：用一段時(shí)間來(lái)創(chuàng)業(yè)，一旦賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)或上市就套現(xiàn)去享受人生 |
| （P2）追隨他人 | （P2，I1）首輔、職業(yè)經(jīng)理人、專家 | （P2，I2）雜家 |
等到TA能夠主動(dòng)的意識(shí)到自己是個(gè)什么樣的人的時(shí)候，TA的人格其實(shí)已經(jīng)確定了。一個(gè)人能成為什么樣的人，真正起作用的是先天基因，成長(zhǎng)環(huán)境，幼年和童年的經(jīng)歷。
一個(gè)閑云野鶴的人，非讓TA長(zhǎng)年累月 996，就算日進(jìn)斗金也很痛苦;反之，對(duì)于一個(gè)發(fā)自內(nèi)心“百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)，寧可戰(zhàn)死決不后退”的人，讓TA淡泊名利則是一種折磨。
這些部分，其實(shí)就是每個(gè)人生命中的常數(shù)項(xiàng)(不可變項(xiàng))，是我們無(wú)法改變，但需要了解并接受的部分。
我們常說(shuō)的“做自己”，其實(shí)就是在順應(yīng)自己的意愿、秉性，承認(rèn)自己“起跑線”位置的情況下，把事情盡量做好。
你是(P1，I1)，那算是趕上了好時(shí)代，大膽去創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)做好。其他雜事(比如談戀愛(ài)、結(jié)婚)，就放到創(chuàng)業(yè)成功后再去完成，否則耽誤別人也耽誤自己。
你是(P2，I2)至少也要把本職工作做到80，然后再發(fā)展點(diǎn)愛(ài)好，把家人照顧好。別回頭成了一個(gè)工作馬馬虎虎，回家只會(huì)吃薯片看電視的“沙發(fā)土豆”。
如上因素(意愿、秉性 & “起跑線”)，構(gòu)成了我們職場(chǎng)天花板的虛擬上界。
B. 變量部分
但最終實(shí)際的天花板，并不一定與虛擬上界重合，一般都要更低。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人，其實(shí)連自己都沒(méi)做好。
提問(wèn)：如何能*做好*自己?換言之，如何讓我們實(shí)際的天花板達(dá)到虛擬上界?
回答：將其他幾個(gè)因素(可變的因素)運(yùn)用到極致。
我們要做的是：在持續(xù)提高自己學(xué)習(xí)能力的前提之下，有效的開(kāi)拓、利用后天主動(dòng)資源，選擇適合自己的職場(chǎng)環(huán)境，并在其中做出成就。
說(shuō)到學(xué)習(xí)能力，前面說(shuō)的iii) 采信信息的能力，是建立在極大量的i) 信息獲取和ii) 信息處理之上的。同時(shí)，iii) 也是一個(gè)人眼界的基礎(chǔ)。
達(dá)到iii) 的過(guò)程可謂修行，艱難且沒(méi)有捷徑可走。
但也不是無(wú)法可循。有句話叫做兼聽(tīng)則明，還有句話叫做實(shí)踐出真知——
吸納多方面的信息，了解世界的多樣性，結(jié)合一手經(jīng)驗(yàn)和二手知識(shí)進(jìn)行多角度的推理、類比、對(duì)比，嘗試判斷，再主動(dòng)尋求驗(yàn)證機(jī)會(huì)來(lái)測(cè)試之前的判斷，并根據(jù)反饋改進(jìn)判斷過(guò)程及方法……
總之，方法是有的，不過(guò)能不能做到，就是修行在個(gè)人了。
后天主動(dòng)資源的獲取和利用，是現(xiàn)在職場(chǎng)的熱點(diǎn)話題。很多紅文：”如何撩到比你牛的人?”，“什么是有效人脈?”，“如何避免無(wú)效社交?”等等都屬于這方面的討論，內(nèi)容繁多，在此不贅述。
職場(chǎng)環(huán)境的選擇，是職場(chǎng)人最可操作的部分。
一般來(lái)說(shuō)：
a. 處在不同階段的行業(yè)，特點(diǎn)各有不同。
初始期人才入門(mén)容易，但工作環(huán)境惡劣，風(fēng)險(xiǎn)巨大。
蓬勃期大量吸納人才，且人才上升空間巨大，工作強(qiáng)度普遍高。
成熟期行業(yè)內(nèi)寡頭或壟斷已經(jīng)形成，節(jié)奏趨慢，人才門(mén)檻大幅提高，對(duì)人才政治敏感度要求也大幅提升，上升空間趨小，工作強(qiáng)度減弱。
衰落期開(kāi)始出現(xiàn)行業(yè)整體萎縮，從而人才流失，但極少數(shù)原行業(yè)的頂級(jí)專家卻仍可能靠余溫安享職業(yè)生涯的晚年。
b. 不同崗位的工作內(nèi)容，和對(duì)人才能力的要求差異也很大。
管理崗要求T型人才，事務(wù)繁雜，常需要多任務(wù)處理。管理人才和企業(yè)綁定更緊，但報(bào)酬也更豐厚，且核心管理能力(馭人術(shù))一通百通。
技術(shù)崗工作內(nèi)容比較集中，單任務(wù)居多，時(shí)間相對(duì)自由，在行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)部通用性強(qiáng)。但技術(shù)人才的報(bào)酬也相對(duì)菲薄，而且領(lǐng)域之外幾乎沒(méi)有適應(yīng)性，同時(shí)蓬勃期行業(yè)的技術(shù)人員還要面對(duì)大量新鮮血液不間斷供給的競(jìng)爭(zhēng)。
c. 即使是同行業(yè)、同崗位，在不同類型企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)和要求，也會(huì)有不同。
初創(chuàng)企業(yè)雜亂無(wú)章，工作壓力大，但也充滿機(jī)會(huì)，門(mén)檻低。同事素質(zhì)參差不齊，未來(lái)可能大有發(fā)展也可能倒閉，但每天都充滿興奮的體驗(yàn)。
成熟期的大企業(yè)內(nèi)相對(duì)輕松，福利好。入門(mén)的門(mén)檻高，同事素質(zhì)比較平均，但上升空間狹小，辦公室政治盛行，說(shuō)不定要還面臨無(wú)事可做的尷尬。
總結(jié)
職場(chǎng)天花板是客觀存在的，每個(gè)人的天花板高低各異。
但這就好像生活中的大多數(shù)事情一樣，我們沒(méi)必要和別人比。好好經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯，達(dá)到自己的極限。
具體方法是：承認(rèn)不可變的，以其為基礎(chǔ)去選擇可變的，只選對(duì)的，不要貴的。在職場(chǎng)盡好職責(zé)，同時(shí)，持續(xù)、有效的學(xué)習(xí)!
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