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HR是怎么樣計(jì)算一個(gè)人的價(jià)值
導(dǎo)語(yǔ):價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)或抽象的人類勞動(dòng)。下面的是百分網(wǎng)小編為大家搜集的HR是怎么樣計(jì)算一個(gè)人的價(jià)值的相關(guān)材料,供大家參考。
年底獎(jiǎng)金計(jì)算
年底獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)按照管理費(fèi)實(shí)際余額進(jìn)行計(jì)算,分配比例為3(部門經(jīng)理):4(部門員工總和):3(留存下一年度使用),部門員工個(gè)人不得超過(guò)部門主管的50%,所有人員獎(jiǎng)金不得超過(guò)3個(gè)月的平均收入的總和,如果該部門管理費(fèi)余額為負(fù)數(shù),那么年底獎(jiǎng)金為零。
如行政部門實(shí)際余額為10萬(wàn)元,則經(jīng)理年底獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下:
10萬(wàn)×0.3=3萬(wàn)元, 7500元×3=2.25萬(wàn)元 ,3萬(wàn)元>2.25萬(wàn)元,則行政部主管的年底獎(jiǎng)金為2.25萬(wàn)元。
如此行政部主管在崗時(shí)間為8個(gè)月,那么計(jì)算方法為:2.25萬(wàn)元÷12×8=1.5萬(wàn)元。
4、具體實(shí)現(xiàn)步驟
第一步:強(qiáng)制分配比例,按實(shí)際收款劃撥
第二步:按分配比例主動(dòng)找到項(xiàng)目或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劃撥
第三步:按照服務(wù)菜單定價(jià)劃撥
前提之一:菜單式服務(wù)
所謂菜單式服務(wù),就如同飯店的菜單,此飯店所有的菜品都羅列出來(lái),并且根據(jù)材料成本、烹制工藝等加以定價(jià),顧客選擇何種菜品便要根據(jù)此菜品定價(jià)付錢。
每個(gè)崗位都有不同的崗位職責(zé),但大多都是用文字來(lái)概述,所以如果單純的利用表述崗位職責(zé)的那幾句話來(lái)進(jìn)行考核的話,會(huì)存在很大的弊端,因?yàn)榇蠹覍?duì)文字的理解可能存在誤差,不夠亮化,缺乏標(biāo)準(zhǔn)等等,所以會(huì)導(dǎo)致很多員工確實(shí)很忙很累,但拿不出領(lǐng)導(dǎo)想要的工作結(jié)果,或者背道而馳。
第一步段個(gè)人服務(wù)菜單
根據(jù)崗位職責(zé)將具體工作進(jìn)行量化,只要是需要占用時(shí)間的、有工作結(jié)果的都要進(jìn)行量化,工作量、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、問題、需要配合的人員等內(nèi)容制作成表格形式,要求員工利用此表格匯報(bào)當(dāng)日工作(最好利用OA),具體工作完成細(xì)節(jié)可以進(jìn)行鏈接。如果此崗位員工離職或者崗位調(diào)動(dòng)以后,表單依然具有延續(xù)性。
第二步階段部門服務(wù)菜單
綜合部門所有人員個(gè)人服務(wù)菜單和部門職責(zé)制作部門服務(wù)菜單,部門服務(wù)菜單與個(gè)人服務(wù)菜單的區(qū)別在于,部門菜單是分解至部門職能,而個(gè)人菜單是分解到每個(gè)可以考核的動(dòng)作。比如人事部部門菜單有一項(xiàng)服務(wù)叫做招聘,考核節(jié)點(diǎn)就是以入職為準(zhǔn),也就是說(shuō)當(dāng)招聘的人員入職之后,被服務(wù)部門才會(huì)向服務(wù)部門支付費(fèi)用,而招聘這項(xiàng)服務(wù)是通過(guò)多項(xiàng)具體工作組成的,發(fā)送招聘簡(jiǎn)章、簡(jiǎn)歷篩選、通知面試、面試、篩選、通知復(fù)試、復(fù)試、試工、入職手續(xù)辦理等,這些具體工作屬于個(gè)人服務(wù)項(xiàng)。
第三步菜單定價(jià)
這一步是最難的,首先需要給部門的各項(xiàng)服務(wù)定價(jià),可以通過(guò)會(huì)議的形式確定指導(dǎo)價(jià)格,確定完畢之后最好簽訂服務(wù)協(xié)議。第二步通過(guò)部門服務(wù)項(xiàng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分解至個(gè)人具體工作項(xiàng),這需要詳細(xì)的概率計(jì)算,比如首先要確定面試多少次才有可能入職,這樣才能給招聘簡(jiǎn)章、簡(jiǎn)歷篩選、通知面試、面試、篩選、通知復(fù)試、復(fù)試、試工、入職手續(xù)辦理等具體工作定價(jià)。
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