公司人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

　　引導(dǎo)語(yǔ)：是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的公司人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，歡迎閱讀!

　　一、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)中的主要問(wèn)題

　　1.人力建設(shè)觀念不足，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前企業(yè)可以說(shuō)擁有豐富的人力資源，但是不少企業(yè)人力建設(shè)的觀念明顯不足，主要體現(xiàn)在其人力資源建設(shè)進(jìn)程工作僅僅是敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)而已，甚至沒(méi)有相關(guān)計(jì)劃，從而使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理，造成人才大量流失;人員崗位部署不夠科學(xué)，不能實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用;另外，僵化的城鄉(xiāng)差異觀念也很大程度上制約了人力資源的合理流動(dòng)，使得人力資源配置不能夠?qū)崿F(xiàn)全面優(yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

　　2.人才管理機(jī)制不科學(xué)，人才大量流失。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，往往僅僅限于人事管理，僅僅認(rèn)為企業(yè)招募而來(lái)的人才能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)收效益就萬(wàn)事大吉，而對(duì)待人員甄選、任免、考核等其他環(huán)節(jié)的工作重視程度不夠，不少地方國(guó)企仍然延續(xù)傳統(tǒng)的行政委任制，而民營(yíng)企業(yè)則存在家族延續(xù)式聘用機(jī)制，使得大量人才不能依據(jù)自身能力選擇適合崗位，制約了企業(yè)發(fā)展。這與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用以人為本的思想完全相背離，從而造成了人力資源閑置與人才流失。

　　3.人力投資力度有限，職工潛能有待挖掘。企業(yè)發(fā)展需要管理，同樣，企業(yè)人力資源同樣需要實(shí)行人力投資建設(shè)與開(kāi)發(fā)，從而才能使企業(yè)在人力投資建設(shè)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行科學(xué)化管理。但是，往往企業(yè)受種種客觀因素影響以及領(lǐng)導(dǎo)人員的本位意識(shí)觀念影響，不少企業(yè)對(duì)人力投資相當(dāng)避諱，認(rèn)為長(zhǎng)期投資人力建設(shè)工作難以變現(xiàn)出自身經(jīng)營(yíng)效益。即使開(kāi)展相應(yīng)人員二次教育工作、開(kāi)展人才培訓(xùn)活動(dòng)等，結(jié)果必然導(dǎo)致的是人力資源建設(shè)質(zhì)量大有問(wèn)題，普遍存在人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)技能處理能力發(fā)揮有限的被動(dòng)局面，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)改進(jìn)人力資源建設(shè)的必要舉措

　　1.樹(shù)立科學(xué)人才價(jià)值觀念，充分挖掘人才潛力與潛能

　　在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)盛行的年代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快扭轉(zhuǎn)以往傳統(tǒng)的人力資源建設(shè)開(kāi)發(fā)觀念，杜絕人事管理及人力資源建設(shè)的片面觀念形成，即不僅僅埋頭于企業(yè)內(nèi)務(wù)事項(xiàng)，局限于人員招募、甄選、考核及績(jī)效評(píng)估等方面，同時(shí)要在建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源全程建設(shè)及管理。也就是說(shuō)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，它的管理理論與方法涉及到管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、教育學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、信息管理學(xué)等多方面的知識(shí)。企業(yè)要扭轉(zhuǎn)單一的人事管理觀念，重視人員的得力培養(yǎng)過(guò)程，加大投資力度，以此才能進(jìn)一步提升挖掘出企業(yè)員工的各項(xiàng)能力，打造出素質(zhì)全面型、技術(shù)高端型、團(tuán)隊(duì)協(xié)作型的人才隊(duì)伍。

　　2.要運(yùn)用以人為本的人力開(kāi)發(fā)建設(shè)思想。企業(yè)要運(yùn)用以人為本的人力建設(shè)思想，極力關(guān)注員工工作，并提供員工健康、溫馨的`工作氛圍，從而便于企業(yè)充分發(fā)揮人力資源執(zhí)行管理職能，保障人力資源合理配置。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)通過(guò)定期的人員培訓(xùn)及考核活動(dòng)的開(kāi)展，不僅提高了人員的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也很大程度上使員工認(rèn)識(shí)到了工作的職責(zé)所在、以及自我的價(jià)值的體現(xiàn)，從而有效降低了企業(yè)人員流通的變動(dòng)率。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)員工請(qǐng)辭、申請(qǐng)離職是極為正常的事，但是經(jīng)常頻繁變動(dòng)人員會(huì)降低企業(yè)的知名度及信譽(yù)度，從而帶來(lái)不良的社會(huì)效應(yīng)。而利用以人為本思想所真正體現(xiàn)的就是人本思想，充分為員工考慮、以員工工作立場(chǎng)及角度出發(fā)，從而使得員工能夠工作愉悅、思想積極，不會(huì)由于工作壓力大使思想郁結(jié)而放棄工作或另謀高就，保障了人力儲(chǔ)備，降低了人員流動(dòng)率，為企業(yè)積蓄了寶貴的人力無(wú)形資產(chǎn)。

　　3.加大人力資源投資力度，科學(xué)配置資源。當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)模壯大，必須要加大人力建設(shè)的投資力度，完善培訓(xùn)考核、加大人力培養(yǎng)輸出，開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)事宜及二次教育等的進(jìn)修活動(dòng)，以此企業(yè)才能在績(jī)效測(cè)評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制的雙重作用下，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，不斷挖掘出人員的潛力所在，全面優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源建設(shè)及開(kāi)發(fā)的既定計(jì)劃目標(biāo)。

　　總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化人力資源基礎(chǔ)配置，做好人力輸出建設(shè)工作，在加大人力培養(yǎng)投資建設(shè)力度與滿足職工待遇及需求的基礎(chǔ)上，合理部署人員崗位，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃及管理，以此才能保障企業(yè)的人力儲(chǔ)備充足，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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