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推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的措施
引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的措施，歡迎閱讀!
企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)文化創(chuàng)新可以從企業(yè)精神文化創(chuàng)新、企業(yè)制度文化創(chuàng)新、企業(yè)行為文化創(chuàng)新、企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行。
1、企業(yè)精神文化創(chuàng)新
企業(yè)精神文化創(chuàng)新主要包括企業(yè)的愿景、價(jià)值觀和企業(yè)道德。企業(yè)的愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種設(shè)想和期望，明確的愿景能夠告訴員工應(yīng)該朝著什么方向努力，從而激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力。愿景不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)外部的政策、體制、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素發(fā)生變化時(shí)，就需要調(diào)整企業(yè)的愿景。一般來(lái)說，每三到五年，可根據(jù)企業(yè)形勢(shì)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)發(fā)展情況，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行歸納和提煉得出愿景。愿景要被全體員工認(rèn)可，成為大家共同追求的目標(biāo)，企業(yè)才有明確的方向和發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可和遵守的、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)獲得成功的共同信念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)及其員工的思想和行為起著支配作用，并滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值觀的創(chuàng)新和發(fā)展不能憑空實(shí)現(xiàn)，也不是單純精神力量的產(chǎn)物，而是時(shí)代精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物。因此，要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀，需要充分尊重企業(yè)歷史和企業(yè)文化現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)原有文化中的優(yōu)秀文化成分發(fā)展改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，賦予企業(yè)價(jià)值觀以新的豐富內(nèi)涵。要在借鑒的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越，努力建設(shè)具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀體系。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展，就應(yīng)重視建立學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理思想和價(jià)值觀。企業(yè)管理者可以把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的理念拿來(lái)參考，通過吸收和借鑒結(jié)合自身實(shí)際，抓住機(jī)遇勇于超越，形成獨(dú)具特色的價(jià)值觀念體系。
2、企業(yè)制度文化創(chuàng)新
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，能夠有效保證企業(yè)文化理念在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著員工的行為。企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的總稱，它不僅影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還制約著企業(yè)的管理水平，是制度文化的核心。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而建立的企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其相互關(guān)系，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定的、帶有強(qiáng)制性要求的規(guī)定或條例，是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要保證，同時(shí)對(duì)員工的個(gè)體行為起到約束作用。
隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，舊的規(guī)章制度或許不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這時(shí)就應(yīng)重新完善規(guī)章制度。在制度文化建設(shè)過程中，應(yīng)做好以下三方面：
(1)梳理原先的規(guī)章制度，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展的加以廢除，建立順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合時(shí)代精神的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
(2)制定一套企業(yè)全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，要以企業(yè)員工共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，充分體現(xiàn)員工共同的行為方式和特征。
(3)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的機(jī)制，確保建立的規(guī)章制度可以順利實(shí)施。
3、企業(yè)行為文化創(chuàng)新
企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和企業(yè)員工的行為兩部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的最頂端，在企業(yè)大政方針的制定、經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用，他們的品性、思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念在很大程度上影響著企業(yè)文化的走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的創(chuàng)新是企業(yè)行為文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過謀劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織等活動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這些人員的素質(zhì)不同，上述管理活動(dòng)的效率和效果也存在差異。創(chuàng)新不是一種盲目行為，而是一種對(duì)自身判斷和決策充滿自信的行為。這種自信來(lái)源于其自身所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，也來(lái)源于長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累。人的知識(shí)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)其判斷和決策能力產(chǎn)生影響，而學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要途徑，只有不斷從書本和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終處于尋求變化、適應(yīng)變化的狀態(tài)，才會(huì)更加自信。而自信心提升進(jìn)取心，進(jìn)取心有助于激發(fā)人的創(chuàng)新行為。因此，在學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)、培養(yǎng)較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力是培育和發(fā)展創(chuàng)新能力的有效途徑。企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，可以使用培訓(xùn)等方式持續(xù)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，為培育創(chuàng)新型的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)員工的行為體現(xiàn)了企業(yè)整體精神風(fēng)貌和進(jìn)步程度，在以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，用制度規(guī)范約束企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)樹立以人為本的管理理念。構(gòu)建以人為本的新的管理模式，就是要充分尊重人的價(jià)值，重視人在企業(yè)發(fā)展中的作用，注重培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神、自主精神和主人翁責(zé)任感，從根本上激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的共贏。同時(shí)，通過建立和完善相關(guān)制度，使員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我管理和自主創(chuàng)新，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力、形成濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，具有重要的推動(dòng)作用。
4、企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)層次，主要指企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的形象、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備等。在企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下三方面的工作：
(1)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。要全面調(diào)查市場(chǎng)需求，深入分析市場(chǎng)環(huán)境，保證創(chuàng)新后的產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，服務(wù)的創(chuàng)新要凸顯人性化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升企業(yè)品牌形象。
(2)企業(yè)形象的創(chuàng)新。其包括企業(yè)品牌形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境等，是企業(yè)精神文化創(chuàng)新的內(nèi)在要求。形象創(chuàng)新是企業(yè)最容易進(jìn)行改進(jìn)的部分，阻礙較小，能有效貫徹實(shí)施，快速見到實(shí)效。
(3)企業(yè)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)已有的技術(shù)設(shè)備會(huì)逐漸滯后于時(shí)代發(fā)展的要求，這時(shí)就要善于運(yùn)用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，生產(chǎn)出技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取先機(jī)。
企業(yè)文化創(chuàng)新的策略措施
1、要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，特別是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，要繼承并保持下去。
2、要學(xué)習(xí)、吸收、融合其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、消化、吸收、創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入并隨之而來(lái)的國(guó)際企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化的擴(kuò)張和浸透，我們更要吸收其他國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)文化并堅(jiān)持不同文化的融合。
3、要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營(yíng)養(yǎng)成分，同時(shí)要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，從而為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、要考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要將社會(huì)責(zé)任意識(shí)根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)法人，除了創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任、對(duì)股東和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任等。
值得一提的是，企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。
1、要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。
2、要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹立適應(yīng)市場(chǎng)要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等等。
3、要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、和技能，同時(shí)要積極吸收國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國(guó)家化道路作好準(zhǔn)備。
4、要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種信息，緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。
如何推行創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的核心驅(qū)動(dòng)力，這就要求公司每個(gè)人都能在各自崗位上不斷思考和改進(jìn)工作。
1. 從小事做起，培養(yǎng)善于思考的習(xí)慣，于細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向，創(chuàng)造新的更完善的解決方法。
2. 從身邊做起，著手熟悉的事物，思考和發(fā)現(xiàn)新的事物，提升洞察力。
3. 善于挑毛病，分析細(xì)節(jié)，以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。
4. 求異思維，接受不同意見，多站在對(duì)方角度理解問題，可以讓我們看問題更全面。
5. 逆向思維，當(dāng)問題遇到瓶頸或困難時(shí)，轉(zhuǎn)變思維困境，學(xué)會(huì)逆向思維，你會(huì)看到很多你一直沒看到風(fēng)景，找到不一樣答案。
6. 協(xié)同創(chuàng)新，善于與人合作，利用頭腦風(fēng)暴等方式，分享觀點(diǎn)，共同探討，尋找最佳方案。
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