如何更好地領(lǐng)導(dǎo)比自己年長的員工

　　引導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何更好地領(lǐng)導(dǎo)比自己年長的員工，歡迎閱讀!

　　在二三十歲就創(chuàng)建自己公司的領(lǐng)導(dǎo)人總讓人津津樂道。如今，新聞里要是沒有馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、比茲·斯通(Biz Stone)或安德魯·梅森(Andrew Mason)這些青年才俊的名字，簡直沒啥看頭。然而，現(xiàn)在擔(dān)任要職的年輕專業(yè)人士，那些新新人類，是越來越多，他們管理和領(lǐng)導(dǎo)著許多比他們自己要年長得多的員工。

　　就算你是身經(jīng)百戰(zhàn)，穿過槍林彈雨之后登上了領(lǐng)導(dǎo)的寶座，能否稱職也非易事，更何況在沒有威信的情況下，領(lǐng)導(dǎo)比你大十幾、二十幾歲的員工，上有上司發(fā)號施令，下無下屬鼎力相助，這可真是個巨大的挑戰(zhàn)。

　　沒有威信怎么進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?有頭銜卻沒有經(jīng)驗該怎么辦?雖然有經(jīng)驗，但一張娃娃臉讓人不放心怎么辦?上司支持你，尊重你，但同事不服氣，又怎么辦?

　　這些難題雖然并不鮮見，但也不是無法解決。只要你很好地融合了思考、圓通和策略，難題就會迎刃而解。作為擔(dān)任要職的年輕人，以下三點一定要謹(jǐn)記于心：

　　要自信

　　設(shè)想一下，你有充分的理由來領(lǐng)導(dǎo)比你年長的員工：你有能力，你聰明而富有活力，你有很多點子可以付諸實施。但即便如此，你可能還是對自己能否應(yīng)對挑戰(zhàn)心懷疑慮(這也是人之常情)，不過，記得把這些疑慮藏在心里，不要袒露給自己的團隊。

　　你的第一個任務(wù)是在你的員工或團隊面前拿出氣派來，從你自己最有把握的地方入手，語氣明確而堅定，向你的部下傳遞這樣的信息：你絕對有把握駕馭任何新的項目或客戶。除非有人提出更好的意見，否則你的想法就是最好的。你可以在后面給其他人機會參與決策，但一開始絕對不要說一些自毀威信的話來削弱自己，如“這可能不對，但是……”、“不知道你會不會同意，但是……”，更糟的還有，“我知道我來這兒時間還不長，但我覺得我們應(yīng)該……”這些話實在是糟透了。

　　相反，你應(yīng)該展現(xiàn)你的自信，開誠布公地與他們交流你的想法、計劃和戰(zhàn)略。你可以說，“關(guān)于如何處理詹姆斯的賬戶，我們的計劃是這樣的”，或者“我希望你在希勒項目上抓緊時間，下一階段還有你的工作”。你越是表現(xiàn)得胸有成竹，別人對你就越有信心。

　　要開明

　　用開放的心態(tài)來平衡你的自信和沉著。不要指望別人來引導(dǎo)你或給你指明方向，相反，你應(yīng)該提出你的立場、意見或戰(zhàn)略方向，然后聽取別人的反饋意見。要虛心接受團隊成員的想法和高見。征求他們的看法和點子，但要巧用措辭來尋求肯定的答復(fù)(“這是否和你想的方法差不多?”或者“這是否與你的想法不謀而合?)，而不是直接問是否正確或合適。袒露你的底線也是一種能力，并非表示你無知或缺乏經(jīng)驗。

　　給予同事或下屬發(fā)言權(quán)，鼓勵他們積極參與，交流自己的想法，對戰(zhàn)略進(jìn)行壓力測試。但必須確保一點：由你來設(shè)定討論議程，并指揮整個過程。征求他人的想法、建議或反饋與請求批準(zhǔn)或指導(dǎo)，是完全不同的。

　　要聽取反饋

　　最后，要定期認(rèn)真聽取同事(包括上司和下屬)對你工作的反饋意見。不必拘泥于某一項交易或項目，要讓大家知道你注重持續(xù)的改進(jìn)。如果你傳遞給大家的信息是，你樂于接受反饋意見，大家就會更愿意向你進(jìn)言。

　　你可以承認(rèn)你現(xiàn)在處于學(xué)習(xí)或傾聽階段，但是你不能永遠(yuǎn)停留在這個階段，你當(dāng)然也不想在此起步。你應(yīng)該擁有強大的自信，保持開放的心態(tài)，鼓勵大家積極參與，共同朝著正確的方向邁進(jìn)。記住，不要問大家你應(yīng)該往哪個方向走，否則，在你還沒有機會贏得團隊成員對你的尊重之前，就已經(jīng)失去了。

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