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培養(yǎng)員工成就感的方法
引導(dǎo)語：員工對成就感的渴望可以說是與生俱來的，這甚至可以看做是一項基本“生理需求”，作為經(jīng)理，一定要懂得如何去滿足下屬的這種需求，要懂得如何給予下屬以成就感。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家培養(yǎng)員工成就感的方法，歡迎閱讀!
1.要增強下屬的自信心
人有了自信未必能夠成功，但若沒有自信就一定不會取得成功，自信心可以說是獲得成就感的基礎(chǔ)。我們不能去奢望一個終日唉聲嘆氣、縮頭縮腦、缺乏自信的員工會有成就感。通用電氣CEO韋爾奇曾告誡他的員工：“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺，你就應(yīng)該另謀高就�！蓖瑯拥牡览�，如果經(jīng)理人員能夠經(jīng)常通過言行向下屬灌輸“你很行!你是最棒的!”這樣一種意識。他們就可以重新認識自我，樹立自信，發(fā)揮潛能，就能做得很好。對于下屬的失敗，盡量不要打擊，要給他們改過自新的機會，應(yīng)該讓下屬在失敗中學(xué)習(xí)，在不斷的成長中樹立信心。只有樹立了真正的自信，才能為取得相應(yīng)的成就打下心理基礎(chǔ)。
2.為下屬提供一個良好的工作環(huán)境
首先，下屬的成就感來自于良好的工作環(huán)境，如擁有私人辦公室(包括可遠眺美景的大窗戶，最好還有舒適的沙發(fā))、專屬的秘書以及專門的泊車位。在這方面，Google(谷歌)堪稱一個典范，Google在辦公室里為員工提供免費的美食、瑜伽課程、健身房、游戲機以及各種各樣豐富多彩的娛樂活動，辦公場地非常寬敞，每個人都可以去根據(jù)自己的喜好去裝點自己的個性辦公空間，工作氛圍也十分輕松。在公司內(nèi)部，員工從不穿正裝，人性化的管理使員工可以穿便裝上班，甚至可以穿短褲上班。Google總部內(nèi)還擁有11家不同風(fēng)格的自助餐廳，一日三餐，餐餐免費，葷素兼?zhèn)�，世界各地區(qū)、各族群來的員工無不稱好�？Х葧r間由員工自選，各角落的迷你廚房里，點心、水果、飲料樣樣俱全，同樣免費隨便吃。Google的員工甚至可以帶著寵物來上班。絕大多數(shù)員工都不必擔(dān)心上班會感到沉悶以及隔閡。其次，經(jīng)理要為下屬打造一種有助于滿足其成就感的良好人際環(huán)境。對大多數(shù)人而言，能夠與同事融洽相處，也是獲得成就感的一個源泉。
最后，還要為下屬提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位。當(dāng)員工沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標(biāo)時，那種成就感是不言而喻的。
3.給員工提供適度挑戰(zhàn)性的工作
朗訊(上海)公司總經(jīng)理陳宜認為，應(yīng)該讓員工覺得每天都可以學(xué)到很多新東西，都可以實現(xiàn)個人的事業(yè)目標(biāo)。所以在公司里，朗訊的員工每天都會感受到工作具有一定的挑戰(zhàn)。而這個挑戰(zhàn)是經(jīng)過員工自己的努力和上級的幫助來克服困難的，是可以完成的，這樣使員工獲得非常大的滿足感。要充分信任員工并給予員工獨立的空間。作為經(jīng)理，也應(yīng)該在這一方面對自己的工作予以加強，盡己所能地為下屬提供一些具備相應(yīng)挑戰(zhàn)性的工作，以此來磨煉下屬的工作能力，并讓他們在逐漸的成功中獲得成就感。
4.對員工的待遇要公正
金錢和地位在某種意義上是對個人成就和價值的肯定。研究表明，金錢與工作成就感的關(guān)系，主要在于薪資和升遷制度的公平性。拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟指標(biāo)來衡量員工的不同能力和價值，并在部門內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制。建立一套穩(wěn)定、完整的薪資制度來保證激勵的良性發(fā)展，這是通過薪資培養(yǎng)下屬成就感的另一個要點。
在培養(yǎng)員工成就感的過程中，要避免三個誤區(qū)：
其一，不要對所有人采取一刀切的方式。要根據(jù)自身情況設(shè)計培養(yǎng)員工成就感的方法，分析各種方法對個體員工的作用。
其二，切忌單獨強調(diào)成就感。成就感是下屬自我激勵的源泉，比精神激勵的作用更持久。但是，我們也不能因此否認物質(zhì)激勵的作用，一味強調(diào)從精神上調(diào)動員工積極性，反而讓成就感失去所依存的基礎(chǔ)。
其三，不要過分監(jiān)督。過度嚴(yán)密的督導(dǎo)將使下屬成為一種機器，會磨滅下屬的創(chuàng)造性與想象力。當(dāng)將權(quán)力下放給下屬后，經(jīng)理就無須再去事無巨細一一過問，只需按照制度進行定期檢查即可。
美國著名橄欖球教練保羅 貝爾，對于他的球隊為何能夠取得一個又一個的勝利，是這樣解釋的：“如果有什么事辦糟了，那一定是我做的;如果有什么差強人意的事，那是我們一起做的;如果有什么事做得很好，那么一定是球員做的。這就是使球員為你贏得比賽的所有秘訣�！�
保羅 貝爾的話，讓人們能夠輕易看出他是一個充滿大智慧的人，他具有極高的個人風(fēng)范。他的這種“出了責(zé)任自己承擔(dān)，而將榮譽全部給予下屬”的精神深深震撼、鼓勵了球隊的每一個成員，所謂“士為知己者死”，那么，他們球隊的每戰(zhàn)必勝也就是情理之中的事了。
成就優(yōu)秀員工的十項修煉
一、敢于承擔(dān)、樂于承擔(dān)更多責(zé)任。
責(zé)任感和責(zé)任心是區(qū)別員工是否優(yōu)秀的第一要素，一個趨于成長的員工，一定是敢于承擔(dān)和樂于承擔(dān)責(zé)任的員工。責(zé)任并不神秘，將組織和上級分配給自己的任務(wù)當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時做好，就是承擔(dān)責(zé)任。
無論干什么工作，都應(yīng)該保持積極、樂觀和進取的心態(tài)，這樣即使是辛勞枯燥的工作，也能從中感受到價值。當(dāng)你對工作和公司表現(xiàn)出高度負責(zé)心，你的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣就會慢慢形成，當(dāng)你完成工作或者職責(zé)，工作就會反饋給你物質(zhì)和精神激勵，周而復(fù)始，你的工作就會進入良性循環(huán)，成功之芽正在萌發(fā)。
一個優(yōu)秀的員工，總是主動要求承擔(dān)更多責(zé)任，世界上沒有卑微的工作，只有卑微的心態(tài)，工作態(tài)度完全取決于自己。如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他的人生也絕對不會變好。一個人不尊重自己的工作，把工作當(dāng)做生活的代價，當(dāng)做不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念，他自然而然就會在工作和生活中產(chǎn)生許多抱怨，而經(jīng)常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。
二、熱愛工作、熱愛事業(yè)、追求卓越
熱愛自己的工作，就會對自己的工作投入最大的熱情，就會將工作看做自己的事業(yè)，就會追求更優(yōu)秀、更卓越。
一名優(yōu)秀的員工，隨時隨地都滿懷熱忱而且精神飽滿，熱情是成就一切的條件，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。在困難面前，如果抱有非成功不可的決心和熱情，困難就會變小甚至逐步得到解決。這種不完成任務(wù)就絕不放棄的心態(tài)，這種以最好的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的心態(tài)就是追求卓越。
一個人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個人一生的成就。作為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要專心對待，切實做到專心做事。專心做事，就是指用負責(zé)務(wù)實的精神，做好每一天中的每一件事；專心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛伏的題目。
人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。人生相當(dāng)重要的原則便是勤奮，勤能補拙，一份耕耘一份收獲。這個社會上天賦和資質(zhì)優(yōu)秀的人比比皆是，但這些人不是全都能成功，再好的資質(zhì)，不經(jīng)磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學(xué)習(xí)，對待生活。
三、敬業(yè)，敬業(yè)，再敬業(yè)，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣
敬業(yè)，就是對自己從事的工作極度熱愛、極度專注，優(yōu)秀員工必然具備敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工就是在任何環(huán)境下，都堅持敬業(yè)，甚至將敬業(yè)修煉成一種習(xí)慣。
敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更輕易成功。三年疫情剛過，經(jīng)濟危機尚在，各行各業(yè)都非常困難，大家能得到自己一分滿足的工作或崗位，都不容易，作為一名優(yōu)秀員工必須時刻保持高度敬業(yè)。
優(yōu)秀員工從不抱怨和拒絕額外的、新增的、臨時的、緊急的工作，很多人以為只要把本職工作做好，把份內(nèi)事情做好，就萬事大吉了，但是做好本職和分內(nèi)工作只是基礎(chǔ)，做好額外的工作才能時刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉、充實自己，才能讓別人的另眼相看。
做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會起到關(guān)鍵作用。多做一些份外工作，會讓你得到快速成長和發(fā)展。
四、從思想到行動都保持積極和主動
優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人，積極的人在任何地方都更容易獲得成功。消極或被動對待工作的人，往往很難受到領(lǐng)導(dǎo)欣賞或者企業(yè)歡迎。
俗話說態(tài)度第一，聰明第二。員工最基本的工作態(tài)度和舉動，會嚴(yán)重影響大家對你的看法和印象，以主動、積極和謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂于傾囊相助。優(yōu)秀員工除了能力的提升，還要學(xué)習(xí)如何與他人共事，如何在團隊中做事。
優(yōu)秀員工還需要積極主動地承擔(dān)工作的過失，不找借口。如果員工出錯不認錯，一味給己開脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，你的上級可能會原諒你一次，但他心中一定會認為你“怕?lián)?zé)任”。你所找的借口，不但不能改變現(xiàn)狀，相反這種負面影響還會讓情況更中惡化�！安粸槭≌医杩冢粸槌晒φ曳椒ā�，只有積極主動的心態(tài)，才能不管做什么事情都走在別人前面。
五、將公司和團隊利益放在首位，堅持公司和團隊利益優(yōu)先
一個人假如不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優(yōu)秀員工。時刻為自己著想的人，很難取得大的成就。
優(yōu)秀員工必須將公司和團隊利益放在首位，要盡量避免浪費和失誤，要保持節(jié)約意識、成本意識，養(yǎng)成踐行節(jié)約和降本習(xí)慣。優(yōu)秀員工要時刻關(guān)注品質(zhì)理念。盡最大能力把工作做好，僅最大努力提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)。
六、具備目標(biāo)管理能力，全力以赴達成目標(biāo)
人假如沒有目標(biāo)，就沒有方向感，工作也是如此，如果不設(shè)定和管理工作目標(biāo)，工作的成果和成績就無法保障。工作沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有計劃，按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人無法取得結(jié)果，也無法贏得同事認可。
有目標(biāo)是百米賽跑，無目標(biāo)是飯后散步。制定你精準(zhǔn)和有價值的工作目標(biāo)，是做好工作的基礎(chǔ)和根本。制定目標(biāo)之時，就應(yīng)當(dāng)考慮終極目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素，只有做好目標(biāo)管理，然后全力以赴，才能夠?qū)崿F(xiàn)和達成目標(biāo)。
七、重視細節(jié)、管理細節(jié)、追求完美
在企業(yè)里，員工大部分時間干的都是“小事”和“具體事"，在小事和具體事務(wù)上，必須養(yǎng)成看到細節(jié)、重視細節(jié)和管理細節(jié)的意識與習(xí)慣。不注重細節(jié)很難將工作做到合格，更別說優(yōu)秀了，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)大事和大局，很多時候，細節(jié)也能決定成敗。
什么是優(yōu)秀員工應(yīng)該做到的細節(jié)呢？
1.守時的細節(jié)，不遲到不早退，守時守信。
2.守責(zé)的細節(jié)，不隨意請假，堅守崗位，履行職責(zé)，小事和細節(jié)往往體現(xiàn)在疏忽大意上。
3.行為的細節(jié)，不隨意離崗、不隨意串門、不辦私事、不浪費公共資源。
4.素質(zhì)的細節(jié)，要注重禮貌、禮節(jié)和禮儀，體現(xiàn)素質(zhì)和教養(yǎng)。
5.習(xí)慣的細節(jié)，要在個人工作范圍保持整潔。
6.思想的細節(jié)，思考周全，心思細膩。
八、遵守規(guī)則，遵循規(guī)律，專注專心
人們常說，認真做事只能做正確的事，專心做事才能把事做的最好。
優(yōu)秀員工應(yīng)做到：
1.反省意識：發(fā)揮優(yōu)點，改進短處，看到他人的短處，反省自已。
2.危機意識：工作中最大的題目是防患未然，防止發(fā)生意外。
3.謹(jǐn)慎意識：過失不可一犯再犯。
4.積極意識：有活力、有朝氣、樂觀，進取。
九、合作能力、協(xié)作能力
知識經(jīng)濟時代，市場競爭往往是團隊的競爭，個人很難單打獨斗和取得成功，所以合作和協(xié)作的意識以及能力，是優(yōu)秀員工的標(biāo)配。優(yōu)秀員工必須明白：所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果，只有把個人的實力與團隊充分結(jié)合，形成協(xié)力，才能取得雙贏，獲得成績。
優(yōu)秀員工在團隊中要做到：
1.具備團隊精神、協(xié)作和合作能力。
2.保持良好的同事關(guān)系。
3.主動和熱情助人。
4.不參與小團體。
5.不打小報告。
6.不傳播負面信息。
7.不要以鄰為壑。
十、注重個人形象、維護公司聲譽
職場處處充滿競爭，在一個優(yōu)秀企業(yè)里，這種競爭會是良性競爭，作為優(yōu)秀員工，這種競爭會是全方位、立體式競爭，所以保持良好的個人形象和角色設(shè)定，非常重要。
保持個人形象還有助于維護公司聲譽，對于外部人員來說，員工的個人形象就代表公司形象，不唯護或者疏于維護公司形象，甚至惡意破壞公司聲譽，肯定不是一名合格的員工。
維護個人形象，維護公司聲譽，實際是員工與公司建立發(fā)展共同體，命運共同體的基礎(chǔ)和初級階段。一個不能與公司保持同等立場的員工，注定不能再公司長遠發(fā)展，也注定不能成為優(yōu)秀員工。
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