2018年高級(jí)物流師知識(shí)點(diǎn)詳解
高級(jí)物流師是指取得物流師一級(jí)證書(shū)的物流職業(yè)從業(yè)者或者相關(guān)行業(yè)人員。接下來(lái)小編為大家精心整理了2018年高級(jí)物流師知識(shí)點(diǎn)詳解，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
物流客戶(hù)服務(wù)作用
物流客戶(hù)服務(wù)主要是圍繞著客戶(hù)所期待的商品、所期望的傳遞時(shí)間以及所期望的質(zhì)量而展開(kāi)的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有相當(dāng)大的作用。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已淡化了低于的限制，其競(jìng)爭(zhēng)的中心是物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
物流客戶(hù)服務(wù)的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.提高銷(xiāo)售收入
客戶(hù)服務(wù)通常是物流企業(yè)的重要要素，它直接關(guān)系到物流企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)物流活動(dòng)提供時(shí)間與空間效用來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，是物流企業(yè)功能的產(chǎn)出或最終產(chǎn)品。物流客戶(hù)服務(wù)無(wú)論是面向生產(chǎn)的物流，還是面向市場(chǎng)的物流，其最終產(chǎn)品是提供某種滿(mǎn)足物流客戶(hù)需求的服務(wù)。
2.提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度
客戶(hù)服務(wù)是由企業(yè)向購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品或服務(wù)的人提供的一系列活動(dòng)。從現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的角度來(lái)看產(chǎn)品，對(duì)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求來(lái)說(shuō)，客戶(hù)服務(wù)具有3個(gè)層次的含義，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品。
作為客戶(hù)他所關(guān)心的是購(gòu)買(mǎi)的全部產(chǎn)品，即產(chǎn)品的實(shí)物和產(chǎn)品的附加價(jià)值。而物流的客戶(hù)服務(wù)就是提供這些附加價(jià)值的重要活動(dòng)，它對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意程度產(chǎn)生重要影響。良好的客戶(hù)服務(wù)會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。因此，許多物流企業(yè)都將客戶(hù)服務(wù)作為企業(yè)物流的一項(xiàng)重要功能。
3.物流客戶(hù)服務(wù)方式的選擇對(duì)降低流通成本具有重要作用
低成本戰(zhàn)略歷來(lái)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中主要內(nèi)容，而低成本的實(shí)現(xiàn)往往涉及商品生產(chǎn)、流通的全過(guò)程，除了生產(chǎn)原材料、零部件、人力成本等各種有形的影響因素外，物流客戶(hù)服務(wù)方式等軟性要素的選擇對(duì)成本也具有相當(dāng)大的影響力。
4.創(chuàng)造超越單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈價(jià)值
物流服務(wù)作為一種特有的服務(wù)方式，以商品為媒介，將供應(yīng)商、廠商、批發(fā)商及零售商有機(jī)地組成一個(gè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程流動(dòng)體系，推動(dòng)了商品的順利流動(dòng);另一方面，物流服務(wù)通過(guò)自身特有的系統(tǒng)設(shè)施(POS、EOS、VAN等)不斷將商品銷(xiāo)售、庫(kù)存等重要信息反饋給流通管道中的所有企業(yè)，并通過(guò)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)資源，使整個(gè)流通過(guò)程不斷協(xié)調(diào)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)而創(chuàng)造出一種超越流通管道內(nèi)單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈價(jià)值。
5.留住客戶(hù)
客戶(hù)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，客戶(hù)及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。過(guò)去，許多企業(yè)都將工作重點(diǎn)放在新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上，而對(duì)如何留住現(xiàn)有客戶(hù)研究較少。實(shí)際上留住客戶(hù)的戰(zhàn)略更為重要。因?yàn)槔峡蛻?hù)與公司利潤(rùn)率之間有著非常高的相關(guān)性，保留住老客戶(hù)可以保留住業(yè)務(wù)，同時(shí)攤銷(xiāo)在客戶(hù)銷(xiāo)售以及廣告的成本都較低，特別是滿(mǎn)意的老客戶(hù)會(huì)提供業(yè)務(wù)中介。因此，"不能讓老客戶(hù)投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"已成為企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。
物流企業(yè)如何實(shí)施
物流企業(yè)硬挨如何維護(hù)喝實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，主要措施有如下幾點(diǎn)：
一、如何維系客戶(hù)
以往的企業(yè)側(cè)重于贏得新客戶(hù)，這在一定的條件和環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是企業(yè)管理策略的中心必須隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，出于節(jié)約成本的考慮，企業(yè)必須改變策略，側(cè)重于老客戶(hù)的維系，發(fā)展與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。客戶(hù)維系策略的專(zhuān)家提出了客戶(hù)維系的三個(gè)層次，物流企業(yè)無(wú)論在哪一層次上實(shí)施客戶(hù)維系策略，都可以建立不同程度的企業(yè)與客戶(hù)間的聯(lián)系，同時(shí)也意味著為客戶(hù)提供不同的個(gè)性化服務(wù)。
第一層次，維系客戶(hù)的手段主要是利用價(jià)格刺激來(lái)增加客戶(hù)關(guān)系的財(cái)務(wù)利益。在這一層次，客戶(hù)樂(lè)于和企業(yè)建立關(guān)系的原因是希望得到優(yōu)惠或特殊照顧。如物流企業(yè)對(duì)客戶(hù)實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)性手段。雖然這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能改變客戶(hù)的偏好，但卻很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。因此不能長(zhǎng)久保持與客戶(hù)的關(guān)系優(yōu)勢(shì)。
第二層次，物流企業(yè)不僅為客戶(hù)增加財(cái)務(wù)利益，還為他們?cè)黾由鐣?huì)利益，并且社會(huì)利益優(yōu)先于財(cái)務(wù)利益。企業(yè)的員工可以通過(guò)了解單個(gè)客戶(hù)的需求，使服務(wù)個(gè)性化和人性化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)和客戶(hù)的社會(huì)性聯(lián)系。如與客戶(hù)保持頻繁聯(lián)系，及時(shí)掌握其需求的變化，還可以與其共享私人信息，以長(zhǎng)期維系。
第三層次，在增加財(cái)務(wù)利益和社會(huì)利益的基礎(chǔ)上，附加了更深層次的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。所謂結(jié)構(gòu)性聯(lián)系是指提供以技術(shù)為基礎(chǔ)的客戶(hù)化服務(wù)。從而為客戶(hù)提高效率和產(chǎn)出。物流企業(yè)在提供這類(lèi)服務(wù)時(shí)，可以設(shè)計(jì)出一個(gè)傳遞系統(tǒng)，而競(jìng)爭(zhēng)者要開(kāi)發(fā)類(lèi)似的系統(tǒng)可能需要一定的時(shí)間，不易被模仿。
二、如何提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)的客戶(hù)不僅降低了企業(yè)留住客戶(hù)的成本，而且使企業(yè)服務(wù)他們的成本比服務(wù)新客戶(hù)低，因此他們比新客戶(hù)了解企業(yè)，并且忠誠(chéng)的客戶(hù)對(duì)于企業(yè)所提供服務(wù)的價(jià)格不像新客戶(hù)那樣敏感。結(jié)果客戶(hù)的忠誠(chéng)直接為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)。所以，物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)而言，最寶貴的資產(chǎn)不是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是企業(yè)所擁有的忠誠(chéng)客戶(hù)。企業(yè)應(yīng)該像管理其他資產(chǎn)那樣珍惜老客戶(hù)。接下來(lái)介紹提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度的手段。
1.識(shí)別自己的客戶(hù)。將盡可能多的客戶(hù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，采集客戶(hù)有關(guān)的信息。驗(yàn)證并更新客戶(hù)信息，刪除過(guò)時(shí)信息。
2.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異分析。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不同客戶(hù)之間的差異主要有兩點(diǎn)。
其一是不同的客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不同，也就是人們常說(shuō)的：企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的客戶(hù)。這20%的客戶(hù)就是企業(yè)的"黃金客戶(hù)"。因而，理所當(dāng)然要對(duì)最有價(jià)值的客戶(hù)給予最多的關(guān)注和投入。對(duì)于可以為企業(yè)帶來(lái)一定利潤(rùn)的大多數(shù)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做的就是將他們吸引到核心層客戶(hù)中去。對(duì)于那些沒(méi)有盈利潛力的客戶(hù)，則可以"解雇"他們。其二，不同客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的需求不同，企業(yè)可以分別為他們提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。
物流企業(yè)對(duì)客戶(hù)的差異分析可以立足于這樣幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系?選擇幾個(gè)這樣的企業(yè)。第二，上年度有哪些大宗客戶(hù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多次提出了抱怨?列出這些企業(yè)。第三，去年最大的客戶(hù)是否今年也與本企業(yè)發(fā)生不少的業(yè)務(wù)來(lái)往?找出這個(gè)客戶(hù)。第四，根據(jù)客戶(hù)對(duì)于本企業(yè)的價(jià)值(如市場(chǎng)花費(fèi)、銷(xiāo)售收入、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)來(lái)往的年限等)，把客戶(hù)分為A、B、C 三類(lèi)。
3.與客戶(hù)保持良性接觸。物流企業(yè)在進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，一項(xiàng)重要的工作就是降低與客戶(hù)接觸的成本、增加與客戶(hù)接觸的收效。物流企業(yè)可以嘗試通過(guò)開(kāi)拓"自助式"接觸渠道，比如用互聯(lián)網(wǎng)上信息交互來(lái)代替人工的重復(fù)工作，來(lái)降低與客戶(hù)接觸的成本;通過(guò)更及時(shí)充分地更新客戶(hù)信息，加強(qiáng)對(duì)于客戶(hù)需求的透視深度，實(shí)現(xiàn)增加與客戶(hù)接觸的收效的目的。
具體作法為：⑴、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同。⑵、把客戶(hù)打來(lái)的的每一次電話(huà)都看作是與客戶(hù)接觸的好機(jī)會(huì)。⑶、測(cè)試客戶(hù)服務(wù)中心的自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)的質(zhì)量。⑷、企業(yè)內(nèi)記錄客戶(hù)信息的文本或紙張進(jìn)行跟蹤。⑸、哪些客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)了更高的價(jià)值?與他們更主動(dòng)地對(duì)話(huà)。⑹、通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得客戶(hù)與企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)往更方便。⑺、改善對(duì)客戶(hù)抱怨的處理。
4.調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿(mǎn)足每一個(gè)客戶(hù)的需求。改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中的紙面工作，節(jié)省客戶(hù)時(shí)間，節(jié)約企業(yè)資金。
具體作法為：⑴、使發(fā)給客戶(hù)的郵件更加個(gè)性化。替客戶(hù)填寫(xiě)各種表格。⑵、詢(xún)問(wèn)客戶(hù)，他們希望以怎樣的方式、頻率獲得企業(yè)的信息。⑶、找出客戶(hù)真正的需要所在。⑷、征求名列前十位的客戶(hù)的意見(jiàn)，看企業(yè)究竟可以為他們提供哪些特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。⑸、爭(zhēng)取企業(yè)高層對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理工作的參與。
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