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防煙排煙系統(tǒng)維護(hù)管理
根據(jù)廠2011年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)的統(tǒng)一部署，按照“全員參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進(jìn)”的原則，牢牢把握“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)主題，以“多產(chǎn)效益油氣”的核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，發(fā)揮好“3+1”采油文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，促進(jìn)管理水平提升的要求。結(jié)合我單位工作實(shí)際，就加強(qiáng)﹡﹡質(zhì)量文化建設(shè)制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以﹡﹡石油文化、廠“3+1”采油文化為指導(dǎo)，以宣貫“追求過程完美、打造質(zhì)量精品”的廠質(zhì)量文化核心理念為手段，以提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心，展現(xiàn) “精從細(xì)中來、細(xì)從質(zhì)量出”的測試“精準(zhǔn)”文化內(nèi)涵，致力于打造一支符合精細(xì)化管理需求，責(zé)任心和執(zhí)行力一流的測試服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為我廠全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)力保障。
二、工作目標(biāo)
本年度建立起獨(dú)具測試工作特色并與精細(xì)管理、精細(xì)注水相適應(yīng)的質(zhì)量文化。具體內(nèi)容：
1、全體員工認(rèn)同并掌握質(zhì)量文化建設(shè)理念，并在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作中得到體現(xiàn)和落實(shí)。
2、建立質(zhì)量文化建設(shè)示范點(diǎn)，從而帶動(dòng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)明顯、普遍的提高，人為的質(zhì)量問題和事故大幅降低。
3、在全大隊(duì)形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，辦公、生產(chǎn)施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。
4、樹立測試隊(duì)以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量增效益的良好形象。
三、組織機(jī)構(gòu)
大隊(duì)成立質(zhì)量文化建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)工作。
組 長：
副組長：
成 員：
活動(dòng)辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)大隊(duì)質(zhì)量文化建設(shè)方案的制定和實(shí)施，各支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量文化建設(shè)，﹡﹡負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)制度的完善和建立。
四、主要內(nèi)容及措施
質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經(jīng)大隊(duì)黨總支研究決定，建立以“精從細(xì)中來、細(xì)從質(zhì)量出”的測試“精準(zhǔn)”質(zhì)量文化，通過全員理念宣貫、建立質(zhì)量文化示范點(diǎn)、以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)三個(gè)階段實(shí)施測試質(zhì)量文化建設(shè)。
（一）理念宣貫階段。（2011年5月15日—5月31日）各單位通過班前講話、職工學(xué)習(xí)日、黨員干部學(xué)習(xí)日等形式，集中學(xué)習(xí)我廠“3+1”企業(yè)文化及我單位質(zhì)量文化的內(nèi)容。在
職工中普及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，樹立零缺陷意識(shí)；掌握質(zhì)量問題的預(yù)防和整改技能；掌握提高質(zhì)量和執(zhí)行力的方法途徑。在學(xué)習(xí)的同時(shí)要認(rèn)真展開討論，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量在企業(yè)管理中的根本作用和質(zhì)量文化的無形力量。
（二）創(chuàng)建示范階段。（2011年6月1日—7月10日）建立測試﹡﹡隊(duì)質(zhì)量文化示范點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)模式促進(jìn)質(zhì)量文化的創(chuàng)建過程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心，標(biāo)準(zhǔn)化操作為基準(zhǔn)，融匯貫穿“三基”管理工作重心的制度體系，全面落實(shí)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，三是完善QC小組的建立，著手解決生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各項(xiàng)問題。四是推進(jìn)6S管理，通過這種管理模式提高員工的執(zhí)行力，最終形成具有測試特色的質(zhì)量文化理念，達(dá)到以質(zhì)量文化建設(shè)促精細(xì)管理的目標(biāo)。
（三）全面推進(jìn)階段。（2011年7月11日—12月31日）認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量文化示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，在全大隊(duì)全面推廣，深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。各單位根據(jù)自身實(shí)際，圍繞大隊(duì)質(zhì)量文化內(nèi)涵，建立自身的班組質(zhì)量文化，使質(zhì)量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成測試全體員工認(rèn)知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍，使質(zhì)量文化成為塑造測試品牌的重要支撐和保證。
質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案 [篇2]
根據(jù)全廠開展“管理提升年”活動(dòng)的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)中原石油文化、廠企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，落實(shí)油田精細(xì)化管理的工作要求，提升油藏經(jīng)營管理水平，促進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)我廠質(zhì)量文化建設(shè)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，以中原石油文化、廠企業(yè)文化為指導(dǎo)，以宣貫“追求過程完美，打造質(zhì)量精品”的廠質(zhì)量文化核心理念為手段，以提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心，以創(chuàng)新“三基”建設(shè)為重點(diǎn)，體現(xiàn)以人為本、質(zhì)量興企、人文關(guān)懷、和諧發(fā)展，致力于打造一支符合精細(xì)化管理需要的、責(zé)任心和執(zhí)行力一流的工作團(tuán)隊(duì)，為把我廠建設(shè)成為最具創(chuàng)新活力、受人尊敬的先進(jìn)采油廠提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二、工作目標(biāo)
到2017年，基本建立起具有中石化先進(jìn)水平、獨(dú)具采油特色并與油藏經(jīng)營管理精細(xì)化相適應(yīng)的質(zhì)量文化體系，為實(shí)現(xiàn)我廠“勵(lì)精圖治、再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。具體要體現(xiàn)在以下幾
個(gè)方面：
1．質(zhì)量文化核心理念為全體員工所認(rèn)同，并在各單位得到展開，在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作中得到落實(shí)和體現(xiàn)；
《質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
2．全體員工的質(zhì)量意識(shí)明顯、普遍的提高，人為責(zé)任的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故大幅度下降；
3．質(zhì)量行為規(guī)范體系進(jìn)一步健全并有效運(yùn)行；
4．在全廠形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)6S管理（6s管理內(nèi)容：整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SAFETY，下同）；
5．在油田內(nèi)外樹立起“向精細(xì)管理要高質(zhì)量、靠高質(zhì)量提升油氣產(chǎn)量”的采油廠的良好形象。
三、主要內(nèi)容及措施
質(zhì)量文化建設(shè)是我廠獨(dú)具特色的“3+1”企業(yè)文化體系的重要組成部分，是一項(xiàng)推動(dòng)我廠持續(xù)有效發(fā)展的基礎(chǔ)工程、系統(tǒng)工程和長期工程。必須緊密結(jié)合單位實(shí)際，突出自身特色，扎實(shí)開展觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次的建設(shè)。重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：
（一）抓宣傳，營造濃厚氛圍。抓好理念宣貫是核心，必須將宣傳教育貫徹始終。通過會(huì)議、簡報(bào)、櫥窗、廠網(wǎng)站和演講會(huì)、專題征文、媒體報(bào)道等形式，廣泛宣傳廠質(zhì)量文化核心理念，對(duì)內(nèi)提高-干部職工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。開展質(zhì)
量信條、格言、漫畫、故事、案例等征集、評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工人人追求“質(zhì)量第一”的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、項(xiàng)項(xiàng)工作“質(zhì)量至上”的責(zé)任意識(shí)、時(shí)時(shí)打造“精品工程”的卓越意識(shí)。以每年的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，策劃組織好宣傳教育活動(dòng)，營造向精細(xì)管理要高質(zhì)量、靠高質(zhì)量提升效益的濃厚氛圍。
（二）抓培訓(xùn)，普及質(zhì)量知識(shí)。抓好能力建設(shè)是基礎(chǔ)，必須切實(shí)提高職工素質(zhì)。一是選購一批質(zhì)量文化書籍，下發(fā)各單位作為職工學(xué)習(xí)資料，通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)，在全體職工中普及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，教育職工牢固樹立零缺陷意識(shí)。二是積極開展好各種培訓(xùn)，使各類人員更好地掌握質(zhì)量問題預(yù)防和質(zhì)量改進(jìn)的知識(shí)和技能，通過培訓(xùn)，改正工作中不符合要求的操作方法，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。三是從正反兩方面質(zhì)量案例、故事中，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供職工討論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性和有效性。
（三）抓制度，明確工作要求。抓好制度建設(shè)是保證，必須建立和完善崗位規(guī)范。要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，把崗位責(zé)任制作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的一條主線，落實(shí)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理。以加強(qiáng)“三基”工作為重點(diǎn)，全面貫徹“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的總體要求，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)行為，做到事事有人管、人人有專責(zé)、崗位有規(guī)范，基礎(chǔ)管理更加牢固，促進(jìn)崗位責(zé)任制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制
度化，為提升工作質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。
（四）抓過程，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)執(zhí)行。抓好過程管理是關(guān)鍵，必須依靠完美操作保證質(zhì)量。要以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，以工作質(zhì)量確認(rèn)為重點(diǎn)，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制�，F(xiàn)場管理人員要做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)，崗位工人要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。職能部門和各單位要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，每周組織工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況自查，切實(shí)將“追求過程完美、打造質(zhì)量精品”的廠質(zhì)量文化核心理念落實(shí)到每個(gè)崗位，體現(xiàn)在工作行為中。
（五）抓全員，開展QC活動(dòng)。抓好全員參與是重點(diǎn)，必須充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。質(zhì)量文化建設(shè)需要全體員工的共同參與和認(rèn)真實(shí)踐。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，確保全員積極參與和支持質(zhì)量文化建設(shè)，使質(zhì)量文化核心理念內(nèi)化于心，外化于行，落實(shí)在工作中，體現(xiàn)在崗位上，促進(jìn)整體工作上水平。認(rèn)真組織干部職工深入開展靈活多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，深化和改善QC小組活動(dòng)管理與推廣工作，加強(qiáng)質(zhì)量信得過井站（班組）建設(shè)，加強(qiáng)井站（班組）園地建設(shè)，并開展相關(guān)的成果發(fā)布、現(xiàn)場交流、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。
（六）抓現(xiàn)場，推行6s管理法。抓好現(xiàn)場管理是手段，必
須以落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)人人規(guī)范操作。各單位要在井站（班組）進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的定臵管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推行“6S管理”。各單位要按照6S行為規(guī)范的要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6S行為規(guī)范的實(shí)施中，要加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。
（七）抓試點(diǎn)，積極探索推進(jìn)。抓好試點(diǎn)是創(chuàng)新提升的前提，必須高度重視，扎實(shí)開展。質(zhì)量文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，是精細(xì)化管理的重要手段。鑒于單位有單位的特點(diǎn)，崗位有崗位的不同，人員有素質(zhì)的高低，質(zhì)量文化建設(shè)不宜“一刀切”。在整體上，要先行試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，先在基礎(chǔ)條件較好、崗位比較固定的井站（班組）進(jìn)行試點(diǎn)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后，逐步總結(jié)推廣，形成在廠統(tǒng)一指導(dǎo)下整體推進(jìn)、百花齊放的良好局面。
《質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
四、實(shí)施步驟
質(zhì)量文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)部署、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）宣傳啟動(dòng)階段（發(fā)文之日-2017年4月底）
1.召開廠質(zhì)量文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，印發(fā)《》，安排部署全廠質(zhì)量文化建設(shè)。充分利用各種工具，
開展質(zhì)量文化建設(shè)的宣傳活動(dòng)。為各單位選購質(zhì)量文化學(xué)習(xí)書籍，舉辦質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)全廠質(zhì)量文化建設(shè)骨干人員。
2.各單位結(jié)合實(shí)際，依據(jù)本方案，制訂各自的質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案。
3.各單位選定一個(gè)四級(jí)單位作為質(zhì)量文化建設(shè)試點(diǎn)單位。油藏經(jīng)營管理區(qū)選擇一個(gè)井站，科研單位選擇一個(gè)室，生產(chǎn)輔助單位選擇一個(gè)小隊(duì)，廠機(jī)關(guān)選擇一個(gè)黨支部。試點(diǎn)單位有關(guān)情況需報(bào)廠企業(yè)文化科備案。
4.積極推進(jìn)崗位規(guī)范修訂工作，清理現(xiàn)有的管理文件、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)精細(xì)油藏經(jīng)營管理的需要，修訂或完善崗位責(zé)任制為核心的崗位規(guī)范。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自部署和組織崗位規(guī)范的修訂編寫。
（二）試點(diǎn)建設(shè)階段（2017年5月1日-9月底）
1.各單位繼續(xù)抓好崗位規(guī)范修訂編寫工作。
2.抓好試點(diǎn)工作，并在試點(diǎn)單位全面啟動(dòng)6S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
3.開展質(zhì)量信條、格言、漫畫、故事、案例等的征集、評(píng)選。
4.試點(diǎn)單位都要成立QC小組，并積極開展活動(dòng)。
5.9月份全國“質(zhì)量月”活動(dòng)中，開展質(zhì)量文化建設(shè)理論實(shí)踐研討，舉辦全廠范圍的質(zhì)量文化知識(shí)競賽活動(dòng)。
（三）第三階段：深入推進(jìn)階段（2017年10月1日-2017
年12月底）
1．認(rèn)真總結(jié)各單位在質(zhì)量文化建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行全面深入地宣傳，在全廠范圍深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。
2．廠里編輯《質(zhì)量文化建設(shè)成果匯編》，并組織全廠范圍的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)全廠管理水平的提升。
3．評(píng)選、表彰一批QC活動(dòng)成果。
4．基本建立起具有中石化先進(jìn)水平、獨(dú)具采油特色并與油藏經(jīng)營管理精細(xì)化相適應(yīng)的質(zhì)量文化體系。
5．建立和完善廠質(zhì)量文化建設(shè)的長效機(jī)制，推進(jìn)全廠質(zhì)量文化建設(shè)健康發(fā)展。
五、幾點(diǎn)要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政正職是本單位質(zhì)量文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量文化建設(shè)的重要性、艱巨性和長期性，把它作為企業(yè)文化建設(shè)和質(zhì)量管理的重要工作列入相應(yīng)的工作計(jì)劃，為質(zhì)量文化建設(shè)提供必要的人力、經(jīng)費(fèi)等方面的保障。
（二）分工協(xié)作，合力共建。各單位要根據(jù)廠構(gòu)建“3+1”特色企業(yè)文化體系的要求，將質(zhì)量文化建設(shè)納入本單位企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織要齊心協(xié)力，企業(yè)文化、質(zhì)量、人力資源、宣傳等部門要明確職責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，把質(zhì)量文化建設(shè)納入各自工作計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
（三）聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。質(zhì)量文化建設(shè)既要注重形式，更要注重實(shí)效，力戒形式主義。要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，強(qiáng)化交流，整體推進(jìn)。
質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案 [篇3]
質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，質(zhì)量文化是軍工企業(yè)文化的核心。加強(qiáng)軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)于體現(xiàn)“國家利益至上”、“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高軍工產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)固國防具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為肩負(fù)著軍工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)驗(yàn)收的神圣使命的檢驗(yàn)人員，要立足本職，發(fā)揮積極作用，建立有效的質(zhì)量保障體系，使我公司的軍工產(chǎn)品質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，對(duì)此我班組將從以下幾個(gè)方面開展質(zhì)量文化教育活動(dòng)。
一、 明確軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的意義
從總體上說，每個(gè)軍工企業(yè)的質(zhì)量體系都很健全，但是在型號(hào)產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程中低層次的質(zhì)量問題依然存在并且屢禁不止。分析這些問題，我們發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因歸根結(jié)底都是因?yàn)槿说馁|(zhì)量意識(shí)較差。這說明了軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)上還存在著盲區(qū)，因此我班組將致力于對(duì)全班人員進(jìn)行價(jià)值觀層的構(gòu)建，尤其是要深入灌輸“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”、“國家利益至上”等軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀。提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。
二、 開展質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)活動(dòng)
利用班前會(huì)組織全體人員學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司（司函【2012】24號(hào)）文件精神，學(xué)習(xí)《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量責(zé)
任追究辦法》等質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度，學(xué)習(xí)本單位質(zhì)量歸零案例。通過學(xué)習(xí)和討論，從中汲取教訓(xùn)，引以為戒，促進(jìn)全班人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任的整體提升。
三、 組織開展質(zhì)量隱患自查自糾活動(dòng)
結(jié)合兵器集團(tuán)公司歷次通報(bào)，對(duì)照通報(bào)列舉的××××公司和×××廠等單位的具體違規(guī)問題，舉一反三，認(rèn)真查找我班組存在的不足和隱患。檢查每個(gè)人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，不得擅自和隨意降低執(zhí)行這些要求。 組織班組成員分析和討論以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問題成因進(jìn)行分類整理，尤其是對(duì)于因質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的質(zhì)量問題，重點(diǎn)進(jìn)行分析討論，舉一反三。并通過展板教育全班員工，警鐘長鳴，避免今后類似問題再次出現(xiàn)。
四、 積極營造質(zhì)量文化氛圍，大力宣傳質(zhì)量先進(jìn)典型
對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的先進(jìn)人物進(jìn)行廣泛宣傳，大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，精神風(fēng)貌，特別注重宣傳這些典型人物在工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量意識(shí)上的突出表現(xiàn)，使大家意識(shí)到他們的成功不是一蹴而就，而是日常工作中的質(zhì)量意識(shí)、價(jià)值取向和作風(fēng)的養(yǎng)成。
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