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2017年造價工程師《造價管理》精華訓(xùn)練

　　2017年造價工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在看書的同時也不能忘了做一些習(xí)題鞏固所學(xué)的知識。應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)整理了2017年造價工程師《造價管理》精華訓(xùn)練，共20題。希望大家認(rèn)真對待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　單選題：

　　1、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。

　　A、籌措工程建設(shè)投資

　　B、組織工程建設(shè)實施

　　C、提出項目開工報告

　　D、審定債務(wù)償還計劃

　　2、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目法人應(yīng)在( )正式成立。

　　A、申報項目建議書之前

　　B、項目建議書被批準(zhǔn)后

　　C、申報項目可行性研究報告之前

　　D、項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后

　　3、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是( )。

　　A、不利于業(yè)主選擇分包商

　　B、有利于控制工程造價

　　C、有利于縮短建設(shè)工期

　　D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對較小

　　4、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由( )的計價方式簽訂。

　　A、業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金

　　B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金

　　C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金

　　D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

　　5、關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是( )。

　　A、Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B、Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

　　C、Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　6、強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理工作總的作用，易于提高工作質(zhì)量，但沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)形式是( )。

　　A、矩陣制

　　B、職能型

　　C、直線職能型

　　D、直線型

　　7、下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A、矩陣制

　　B、直線職能制

　　C、直線制

　　D、職能制

　　8、將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。這是指( )。

　　A、工程項目一覽表

　　B、工程項目總進(jìn)度計劃

　　C、投資計劃年度分配表

　　D、工程項目進(jìn)度平衡表

　　9、( )是編制工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。

　　A、項目建議書

　　B、批準(zhǔn)的設(shè)計文件

　　C、投資計劃表

　　D、可行性研究報告

　　10、作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )編制。

　　A、企業(yè)管理層在投標(biāo)之前

　　B、項目經(jīng)理部在投標(biāo)之前

　　C、企業(yè)管理層在開工之前

　　D、項目經(jīng)理部在開工之前

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】對于這類試題，記住“項目董事會的職權(quán)”以區(qū)別“項目總經(jīng)理的職權(quán)”較為“經(jīng)濟(jì)”。參見

　　教材P75。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】在項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項目法人。參見教材P75。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】采用平行承包模式的特點：

　　1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商

　　2)有利于控制工程質(zhì)量

　　3)有利于縮短建設(shè)工期

　　4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　5)工程造價控制難度大

　　6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。參見教材P79。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，

　　所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的

　　合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形

　　成的。只有采用保證最大工程費用，業(yè)主才能控制工程總費用。參見教材P81。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 Partnering模式的特征：

　　(1)出于自愿。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

　　(4)信息的開放性。參見教材P81。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。參見教材P82。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造

　　成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。參見教材P83。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】

　　8、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。參見教材P86。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進(jìn)行考核】

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。參見教材P87。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進(jìn)行考核】

　　10、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施

　　階段管理的文件。參見教材P89。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進(jìn)行考核】

　　多選題：

　　1、下列關(guān)于項目建議書和可行性研究報告的表述中正確的有( )。

　　A、批準(zhǔn)的項目建議書是項目的最終決策

　　B、項目建議書是對工程建設(shè)的輪廓設(shè)想

　　C、各類項目可行性研究報告內(nèi)容不盡相同

　　D、可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，是工程初步設(shè)計的依據(jù)

　　E、項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，表明項目非上不可

　　2、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，應(yīng)區(qū)別不同情況實行( )。

　　A、審批制

　　B、核準(zhǔn)制

　　C、備案制

　　D、報建制

　　E、核查制

　　3、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)，項目目標(biāo)是( )。

　　A、造價控制

　　B、合同控制

　　C、質(zhì)量控制

　　D、進(jìn)度控制

　　E、索賠控制

　　4、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有( )。

　　A、業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B、通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C、施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險

　　D、施工合同風(fēng)險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E、能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

　　5、工程項目年度計劃包括文字和表格兩部分內(nèi)容，其中，表格部分包括( )。

　　A、年度計劃項目表

　　B、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

　　C、年度建設(shè)資金平衡表

　　D、年度設(shè)備平衡表

　　E、投資計劃年度分配表

　　6、下列選項中，施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為( )。

　　A、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)條件

　　B、招投標(biāo)文件

　　C、工程現(xiàn)場條件

　　D、工程施工合同文件

　　E、工程設(shè)計文件

　　7、工程項目施工過程中，發(fā)生( )時，應(yīng)及時修改、補(bǔ)充施工組織總設(shè)計。

　　A、施工合同發(fā)生調(diào)整

　　B、工程設(shè)計有重大修改

　　C、主要施工方法有重大調(diào)整

　　D、主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　E、施工環(huán)境有重大改變

　　8、單位施工組織設(shè)計中應(yīng)對( )等專項工程所采用的施工方案進(jìn)行必要的驗算和說明。

　　A、腳手架工程

　　B、起重吊裝工程

　　C、臨時用水用電工程

　　D、季節(jié)性施工

　　E、管道工程

　　9、下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來判斷工程進(jìn)度偏差的有( )。

　　A、直方圖法

　　B、網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　C、S曲線法

　　D、香蕉曲線法

　　E、控制圖法

　　10、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)控制的主要方法的說明，正確的是( )

　　A、S形曲線和香蕉型曲線的原理相同

　　B、網(wǎng)絡(luò)計劃法、S形曲線和香蕉形曲線均能進(jìn)行項目的控制進(jìn)度

　　C、排列圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法

　　D、因果分析圖法可以了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律

　　E、直方圖法又叫做主次因素分析圖法

　　1、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】項目建議書是擬建項目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想�？尚行匝芯抗ぷ魍瓿珊�，需要編寫反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。就其內(nèi)容來看，各類項目的可行性研究報告內(nèi)容不盡相同。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項目總概算。參見教材P67。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制或登記備案制。參見教材P68。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】工程項目的造價、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在

　　著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。參見教材P73。

　　【該題針對“工程項目管理概述”知識點進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】 AE

　　【答案解析】采用聯(lián)合體承包模式的特點：

　　(1)對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。

　　(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)競爭能力，而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。參見教材P79。

　　【該題針對“工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表

　　和年度設(shè)備平衡表。參見教材P86。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】 ACDE

　　【答案解析】施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程設(shè)計文件、工程施工合同文件、工程現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、氣象等條件;與工程有關(guān)的資源供應(yīng)條件;施工單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。參見教材P90。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】 BCDE

　　【答案解析】工程項目施工過程中，發(fā)生下列情形之一時，應(yīng)及時修改、補(bǔ)充施工組織總設(shè)計：

　　(1)工程設(shè)計有重大修改：

　　(2)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施、修改與廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　(5)施工環(huán)境有重大改變。

　　參見教材P91。

　　【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進(jìn)行考核】

　　8、