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造價師《案例分析》真題及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們很多時候都不得不用到試題，通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的造價師《案例分析》真題及答案，希望對大家有所幫助。
造價師《案例分析》真題及答案1
某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
1.擬建項目占地面積30畝，建筑面積11000m2，其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市的同類項目相同已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1:1，機械使用費的修正數(shù)為1.05，人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.08。
根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。
2.項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值率為5%，直線法折舊。
3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。
4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份年經(jīng)營成本為400萬元。項目運營第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，運營期第2年及以后各年均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅率為25%。
問題：
1.列式計算擬建項目的建設(shè)投資。
【答案】
調(diào)整前：
人工費=4.5×80=360
材料費=1600×50%=800
機械費=1600×8%=128
其它費=1600-360-800-128=312
調(diào)整后：
人工費=4.5×100=450
材料費=800×1.1=880
機械費=128×1.05=134.4
其它費=312×1.08=336.96
合計：450+880+134.4+336.96=1801.36
建筑工程費=1801.36×1.1=1981.50萬元
設(shè)備費=2000萬元
安裝工程費=2000×15%=300萬元
土地費=600萬元
工程建設(shè)其它費(除土地費)=(1981.50+300)×15%=342.23萬元
基本預(yù)備費=(2000+1981.50+300+600+342.23)×5%=261.19萬元
建設(shè)投資=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92萬元
【考點】建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價
2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式，分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及資者股利分配)(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
【答案】
I=(1+7.2%/12)12-1=7.44%
Q=3000/2×7.44%=111.6萬元
每年還款=(3000+111.6)/5=622.32萬元
折舊=(5500+111.6)×(1-5%)/10=533.10萬元
第一年利息=(3000+111.6)×7.44%=231.50萬元
第二年利息=(3000+111.6-622.32)×7.44%=185.20萬元
第一年總成本費用=400×85%+533.10+231.50=1104.6萬元
第二年總成本費用=400+533.10+185.2=1118.3萬元
第一年所得稅=【1560×85%×(1-6%)-1104.6】×25%=35.46萬元
第二年所得稅=【1560×(1-6%)-1118.3】×25%=87.03萬元
第一年凈利潤=1560×85%×(1-6%)-1104.6-35.46=106.38萬元
第二年凈利潤=1560×(1-6%)-1118.3-87.03=261.07萬元
第一年末盈余資金=1560×85%-(400×85%+1560×85%×6%+35.46+622.32+231.5)=17.16萬元
第二年末盈余資金=1560-(400+1560×6%+87.03+622.32+185.2)=171.85萬元
第二年末累計盈余資金=17.16+171.85=189.01萬元
【考點】建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價
造價師《案例分析》真題及答案2
1999年10月，原告海隆公司與被告鹿場簽訂“委托經(jīng)銷一指牌鹿鞭酒協(xié)議”，該協(xié)議約定，原告為被告生產(chǎn)的一指牌鹿鞭酒在北京市內(nèi)的指定代理經(jīng)銷商，是北京市內(nèi)獨家代理；被告保證其生產(chǎn)的鹿鞭酒符合國家食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并提供衛(wèi)生部出具的保健品批準(zhǔn)證書，代理經(jīng)銷期限為1年。協(xié)議書簽訂生效后，原告交付押金15萬元及預(yù)付酒款8萬元給被告，被告發(fā)貨給原告一指牌鹿鞭酒500ML×12瓶裝200箱（每瓶60元）、200ML×12瓶裝200箱（每瓶30元）。2000年2月，原告以一指牌鹿鞭酒缺少衛(wèi)生部審批的保健品批準(zhǔn)證書將銷售后剩余的一指牌鹿鞭酒退還被告。被告分兩次將預(yù)付款8萬元退還原告，原告同意從押金中扣除少退的酒款，所剩余押金13萬多元經(jīng)原告多次追討未果，隨訴至法院。經(jīng)查，被告鹿場生產(chǎn)的一指牌鹿鞭酒是經(jīng)海南省衛(wèi)生廳審查批準(zhǔn)銷售的，證號是（94）瓊食衛(wèi)準(zhǔn)字第220號。
問題：
1、本案中，原告是否有權(quán)主張解除合同，為什么？
2、本案中，雙方當(dāng)事人之間的合同是否已經(jīng)解除，為什么？
3、本案應(yīng)如何處理，為什么？
參考答案：
1、有權(quán)主張解除合同。根據(jù)《合同法》第94條規(guī)定，當(dāng)事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的，另一方有權(quán)解除合同。本案中，雙方當(dāng)事人約定被告交付的一指牌鹿鞭酒應(yīng)該提供衛(wèi)生部出具的保健品批準(zhǔn)證書，而被告生產(chǎn)的鹿鞭酒不能提供此項證書，嚴(yán)重影響了原告在北京市場上銷售該酒，構(gòu)成根本違約，原告享有合同解除權(quán)。
2、已經(jīng)解除。當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除合同。本案中，原告在市場上無法銷售鹿鞭酒的時候，將剩余的酒退還給被告，被告接受，且分兩次退還給原告預(yù)付款，應(yīng)認(rèn)為雙方當(dāng)事人達(dá)成解除合同的一致意思，雙方之間的合同已經(jīng)協(xié)商而解除。
3、被告應(yīng)退還原告剩余押金。合同解除后的后果，根據(jù)《合同法》第97條規(guī)定，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。本案中，雙方之間的合同已經(jīng)解除，原告已退還被告鹿鞭酒，被告應(yīng)將剩余押金返還原告。
造價師《案例分析》真題及答案3
背景：
某智能化辦公樓的招標(biāo)人于2012年10月8日向具備承擔(dān)該項目能力的a、b、c、d、e5家投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月12~18日9至16時在該招標(biāo)人總工辦領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該5家投標(biāo)人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)人a在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。
開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)人a已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有b、c、d、e4家投標(biāo)人投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)人的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。
在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求b、d兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)人b再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。
按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為b、d、c、e，故評標(biāo)委員會確定投標(biāo)人b為中標(biāo)人。投標(biāo)人b為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月20日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)人b于11月24日收到中標(biāo)通知書。
由于從報價情況來看，4個投標(biāo)人的報價從低到高的依次順序為d、c、b、e，因此，從11月26日至12月21日招標(biāo)人又與承包商b就合同價格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)人b將價格降到略低于投標(biāo)人c的報價水平，最終雙方于12月22日簽訂了書面合同。
問題：
1.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
2.從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些不妥之處?請逐一說明原因。
答案：
問題1：
答：在本案例中，要約邀請是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。
問題2：
答：在該項目招標(biāo)投標(biāo)程序中有以下不妥之處，分述如下：
1.“招標(biāo)人宣布b、c、d、e4家投標(biāo)人參加投標(biāo)”不妥，因為投標(biāo)人a雖然已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人加以宣布。
2.“評標(biāo)委員會委員全部由招標(biāo)人直接確定”不妥，因為在7名評標(biāo)委員中招標(biāo)人只可選派2名相當(dāng)專家資質(zhì)的人員參加評標(biāo)委員會;對于智能化辦公樓項目，除了有特殊要求的專家可由招標(biāo)人直接確定之外，其他專家均應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式確定評標(biāo)委員會委員。
3.“評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人提出具體、可靠的實施措施”不妥，因為按規(guī)定，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，因此，不能要求投標(biāo)人就實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行補充。
4.“作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)人b再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性”不妥，因為在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
5.對“評標(biāo)委員會確定投標(biāo)人b為中標(biāo)人”要進(jìn)行分析。如果招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，由評標(biāo)委員會定標(biāo)是對的，否則，就是錯誤的。
6.“中標(biāo)通知書發(fā)出后招標(biāo)人與中標(biāo)人就合同價格進(jìn)行談判”不妥，因為招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
7.訂立書面合同的時間不妥，因為招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日(11月20日—12月22日)。
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