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2016招標師考試《采購項目管理》多選題訓練及答案
1.招標采購項目是為實現(xiàn)招標采購目標，通過實施滿足( )等約束條件的一系列措施所作出的一次性努力，是一個具有鮮明項目特點的獨特服務過程。
A.費用
B.質(zhì)量
C.資源
D.時間
E.數(shù)量
2.招標采購工作本身就具有( )等項目屬性。
A.不斷完善的漸進性
B.特定目標的唯一性
C.采購的周期性
D.臨時的一次性
E.風險與不確定性
3.招標采購項目質(zhì)量是指服務能力與效果滿足客戶明確和隱含需要的程度，其具有的特性包括( )。
A.服務質(zhì)量標準難以預先確定
B.服務的提供與使用具有同步性
C.服務質(zhì)量的經(jīng)濟性
D.招標內(nèi)容的多樣性
E.招標內(nèi)容的功能性
4.招標采購項目中的質(zhì)量管理工作內(nèi)容包括( )。
A.編制質(zhì)量計劃
B.編制標準
C.編制技術(shù)文件
D.編制驗收程序
E.收集并分析市場信息
5.編制招標采購項目管理方案的基礎準備工作包括( )。
A.確定招標采購項目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)
B.分析項目特點提出對策建議
C.項目調(diào)查研究
D.研究確定項目目標系統(tǒng)
E.合理設定并策劃招標文件的合同條款
6.工程招標進度規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。
A.工程建設程序
B.招標相關工作順序
C.工程項目的細分
D.工程建設項目或生產(chǎn)需求的銜接配套
E.工程總進度規(guī)劃
7.在編制招標采購管理方案時的注意點包括( )。
A.設定適當?shù)馁|(zhì)量標準
B.預見性
C.經(jīng)濟性
D.注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡
E.風險責任分配
8.風險責任分配的一般原則包括( )。
A.針對性風險
B.可管理性風險
C.不可預見性風險
D.普遍性風險
E.經(jīng)濟性風險
9.招標采購制定進度計劃的依據(jù)包括( )。
A.項目采購數(shù)量與質(zhì)量要求
B.項目采購的特點
C.招標采購各項工作的時間估計
D.項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
E.限制和約束
10.招標進度計劃是表達招標采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃，具體編制步驟包括( )。
A.根據(jù)招標采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序
B.平衡各工作管理因素的相互關系
C.記錄各工作的人員與所用機械
D.確定招標采購工作的時問進度
E.應用相關工具(如關鍵路徑法、橫道圖等)編制進度計劃
11.項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括( )。
A.分配權(quán)
B.項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)
C.費用控制權(quán)
D.項目團隊隊員的選拔權(quán)
E.實施控制權(quán)
12.招標采購項目質(zhì)量控制的主要措施包括( )。
A.嚴格執(zhí)行法定程序
B.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺
C.厲行節(jié)約，減少額外費用支出
D.采取事前預測、事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價
E.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴
13.招標采購項目進度控制的主要方法包括( )。
A.費用計劃曲線
B.項目管理軟件
C.工作結(jié)構(gòu)分解
D.甘特圖或網(wǎng)絡圖
E.里程碑計劃
14.招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統(tǒng)的核查，檢查的內(nèi)容包括( )等。
A.招標采購的工作活動
B.招標采購工作進行過程中的各種記錄
C.招標采購的工作人員
D.招標采購工作的預算和實際開支狀況
E.招標采購工作的完成程度
15.招標采購項目質(zhì)量保證的考核指標包括( )。
A.有效性
B.符合性
C.及時性
D.合理性
E.規(guī)范性
16.招標采購項目進度安排管理要素的主要內(nèi)容包括( )。
A.進度編制
B.時間估計
C.項目的開始和結(jié)束日期
D.成本估計
E.費用計劃
17.招標采購項目信息管理的作用包括( )。
A.規(guī)范管理行為
B.避免運行風險
C.完善管理績效
D.提高工作效率
E.溝通工作內(nèi)容
18.使用項目管理軟件，可進行招標項目管理方案計劃制定，如( )等。
A.采購項目日歷
B.從outlook中導入資源信息
C.制作樹狀WBS
D.共享資源庫
E.里程碑設置
19.在招標采購風險中，( )等都屬于對稱信息條件下的風險。
A.利率風險
B.管理風險
C.匯率風險
D.人為風險
E.政治風險
20.招標采購項目跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應注意的方面包括( )。
A.項目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)
B.項目跟蹤的及時性
C.信息的標準化和報表的規(guī)范化
D.項目跟蹤的準確性
E.應用先進的IT技術(shù)
參考答案
11.AC 12.ABDE 13.BCDE 14.ABDE 15.BD
16.ABCD 17.ACDE 18.ACE 19.ACE 20.ABCE
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