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2017年物流員考試練習(xí)專項(xiàng)復(fù)習(xí)題

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2017年物流員考試練習(xí)專項(xiàng)復(fù)習(xí)題

　　(一)判斷題

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。( )

　　2.搬運(yùn)是倉(cāng)庫(kù)的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。( )

　　3.儲(chǔ)存空間的有效利用是倉(cāng)庫(kù)改善的重要課題。( )

　　4.潛在利用空間指儲(chǔ)存空間中沒(méi)有充分利用的空間，一般倉(cāng)庫(kù)至少有10%~30%的潛在利用空間可加以利用。( )

　　5.儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局也稱為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部豎向布局，指貨品在倉(cāng)庫(kù)垂直方向(高度)上的布置，其目的是在于充分有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間。( )

　　6.儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域保管的方法或原則。( )

　　7.分類儲(chǔ)存策略是指導(dǎo)將所有貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來(lái)指派貨位。( )

　　8.按照貨品在倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率(銷售量除以存貨量)來(lái)安排貨位時(shí)，周轉(zhuǎn)率越小應(yīng)離出入口越近。( )

　　9.貨位編碼方式必須按照保管貨品的存儲(chǔ)量、流動(dòng)率、保管空間布置以及所使用的保管設(shè)備而作出選擇。( )

　　10.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。( )

　　11.呆廢貨品率是考核倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存量是否適當(dāng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。( )

　　12.訂單延遲率是分析倉(cāng)庫(kù)快速訂單處理能力及緊急插單業(yè)務(wù)的需求情況的指標(biāo)。( )

　　13.庫(kù)存管理就是對(duì)庫(kù)存物資的管理，包括數(shù)量管理和質(zhì)量管理，其主要目的是在保持物資數(shù)量或重量的前提下，保證其儲(chǔ)存質(zhì)量，維持其使用價(jià)值。( )

　　14.訂購(gòu)周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)間間隔，也稱為提前期。( )

　　15.庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。( )

　　16.庫(kù)存需求量的確定需要在需求識(shí)別和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。( )

　　17.ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法。它是根據(jù)巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。( )

　　18.訂購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。( )

　　19.實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制的企業(yè)其生產(chǎn)過(guò)程是十分平穩(wěn)的。( )

　　20.商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用。延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用低。( )

　　(二)單選題

　　1.不屬于倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)的是貨品的( )

　　A.入庫(kù)作業(yè)

　　B.在庫(kù)管理

　　C.包裝作業(yè)

　　D.出庫(kù)作業(yè)

　　2.貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的( )

　　A.計(jì)劃和管理

　　B.養(yǎng)護(hù)和管理

　　C.規(guī)劃和管理

　　D.籌劃和管理

　　3.貨品如何處理，如何放置，主要由所采取的( )決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的( )原則來(lái)決定。

　　A.儲(chǔ)存策略，貨位分配

　　B.貨位分配，儲(chǔ)存策略

　　C.儲(chǔ)存策略，先進(jìn)先出

　　D.貨位管理，先進(jìn)先出

　　4.每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，而且在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。這種儲(chǔ)存方式叫( )

　　A.隨機(jī)儲(chǔ)存

　　B.定位儲(chǔ)存

　　C.分類儲(chǔ)存

　　D.共同儲(chǔ)存

　　5.每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。這種方式叫( )

　　A.隨機(jī)儲(chǔ)存

　　B.分類儲(chǔ)存

　　C.定位儲(chǔ)存

　　D.分類隨機(jī)儲(chǔ)存

　　6.靠近出口原則即將剛到達(dá)的貨品分配到離出入口最近的空貨位上。這是可與( )策略相配合的原則。

　　A.隨機(jī)分類儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存

　　B.隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存

　　C.隨機(jī)儲(chǔ)存、定位儲(chǔ)存

　　D.隨機(jī)分類儲(chǔ)存、定位儲(chǔ)存

　　7.利用績(jī)效考核指標(biāo)體系的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)指標(biāo)因素的變動(dòng)趨勢(shì)、原因等進(jìn)行分析是一種比較傳統(tǒng)的分析方法，這種方法叫( )。

　　A.程序分析

　　B.指標(biāo)分析

　　C.成本分析

　　D.其他分析

　　8.用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程序的分析法叫( )

　　A.因果分析法

　　B.因素分析法

　　C.工序圖分析法

　　D.平衡分析法

　　9.進(jìn)行庫(kù)存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售的過(guò)程中( )

　　A.訂貨費(fèi)最低

　　B.供應(yīng)成本最低

　　C.庫(kù)存費(fèi)用最低

　　D.總成本最低

　　10.某公司年度銷售目標(biāo)(計(jì)劃)為6億元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)4月份銷售額為4200萬(wàn)元，那么該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為( )萬(wàn)元。

　　A.3880

　　B.4200

　　C.4000

　　D.4100

　　參考答案：

　　一、判斷題

　　1-10　ABAAA　BABAA

　　11-20　ABBAA　AAAAB

　　二、單選題

　　CCABD　BBBDD

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