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助理項目管理師《項目范圍管理》知識點
導語：項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。
項目范圍管理：
1項目范圍管理的過程和內(nèi)容：1)啟動2)范圍計劃編制3)范圍界定4)范圍核實5)范圍變更控制。
2項目范圍控制包括：1)產(chǎn)品要求2)產(chǎn)品范圍3)產(chǎn)品說明
3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項目績效報告、來自項目內(nèi)外的變更請求、范圍管理計劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量、補充計劃編制。
5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號。
6項目范圍變動控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗與教訓、調(diào)整的基準計劃。
7影響范圍變更的因素：項目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項目設(shè)計變化、經(jīng)營環(huán)境變化。
8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項目實施跟蹤系統(tǒng)、多種項目范圍變更審批的處理。
項目時間管理：
1時間管理的過程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、編制進度計劃、進度計劃控制。
2項目時間(進度)管理的技術(shù)與方法：1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)、風險評審技術(shù)】2)持續(xù)時間壓縮3)資源平衡4)時差的應(yīng)用5)項目管理軟件。
項目費用管理：
1項目費用管理的過程和步驟：編制資源計劃、費用估算、費用預算、費用控制。
2項目費用管理的技術(shù)與方法：費用分解結(jié)構(gòu)、S曲線、掙值分析法。
3項目費用計劃包括：費用管理計劃(費用估算階段)、費用基準計劃(費用預算階段)。
4費用控制常用的文檔：進展報告(開支表、直方圖、S曲線)、變更申請。
5項目資源說明書的形式：資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：
1)按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目進度計劃編制資源計劃2)內(nèi)容必須準確詳細，數(shù)據(jù)來源可靠3)注意資源計劃的靈活性。
7編制資源計劃的主要方法：1)專家評判法【專業(yè)技術(shù)協(xié)會、咨詢顧問公司、本行業(yè)的專家教授、本項目的專業(yè)技術(shù)人員】、多方案選擇法、數(shù)學模型法。
8項目資源和費用信息的收集方法與途徑：WBS、項目進度計劃、類似項目信息、專家知識、資源相關(guān)信息、資源庫(動態(tài)的、預測性。詳盡。實用)
9項目偏離因素分析方法：因果關(guān)系分析圖(定性)、因素差異分析法(定量)。
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