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注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí)
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們經(jīng)常接觸到練習(xí)題，做習(xí)題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。你知道什么樣的習(xí)題才算得上好習(xí)題嗎？下面是小編收集整理的注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí)，希望對大家有所幫助。
注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí) 篇1
多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效)
1.在創(chuàng)業(yè)公司中，( )信號(hào)是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。
A. 大量的資本支出 B. 低的銷售水平
C. 資金周轉(zhuǎn)問題 D. 低估的費(fèi)用
2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則包括( )。
A.目標(biāo)應(yīng)清晰明確 B. 目標(biāo)要可量化
C.目標(biāo)與使命一致 D. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限
3. 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容的是( )。
A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) B. 調(diào)動(dòng)人力資源 C.確定管理風(fēng)格 D.調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源
4.在市場細(xì)分時(shí)應(yīng)考慮的因素有( )。
A.可進(jìn)入性 B.有效性 C.可衡量性 D.穩(wěn)定性
5.以下屬于企業(yè)擁有的無形資源的有( )。
A. 商標(biāo) B.專利 C. 知識(shí)產(chǎn)權(quán) D.企業(yè)與顧客的關(guān)系
6.戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括( )。
A.愿景 B.可持續(xù)性 C.競爭優(yōu)勢 D.協(xié)同效應(yīng)
7.戰(zhàn)略的可行性評估涉及評估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施，以下屬于戰(zhàn)略可行性評估的方法包括( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析
C. 決策樹法 D. 資源配置分析
8. 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的有( )。
A. 競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距 B. 能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C. 企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距 D. 主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
9. 以下各項(xiàng)中，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能有( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B. 采用新技術(shù) C.獲得供應(yīng)優(yōu)惠 D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡單化
10. 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)來源的有( )。
A. 營銷與銷售協(xié)同效應(yīng) B. 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C. 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D. 管理協(xié)同效應(yīng)
11. 組織結(jié)構(gòu)有( )幾個(gè)主要部分組成。
A.復(fù)雜性 B.靈活性 C.規(guī)范性 D.集權(quán)度
12.某企業(yè)投資資本回報(bào)率為15%，銷售增長率為10%，企業(yè)資本成本為11%，可持續(xù)增長率為8%，對該企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇說法中正確的是( )。
A.該企業(yè)屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
B.該企業(yè)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺
C.該企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高可持續(xù)增長率
D.若暫時(shí)性高速增長，可借款籌資
13.控制環(huán)境是內(nèi)部控制其他要素的根基，以下屬于控制環(huán)境的內(nèi)容的是( )。
A. 人員的道德觀和勝任能力
B. 董事會(huì)提供的指示
C. 管理的效率
D. 授權(quán)和批準(zhǔn)
14.就審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的關(guān)系而言，以下哪些屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)范圍( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議
B. 規(guī)定并復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇
C. 確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性
D. 執(zhí)行完工后的復(fù)核
15.某企業(yè)外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%，VaR的計(jì)算結(jié)果為2000萬美元，這意味著( )。
A.企業(yè)預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不少于2000萬美元
B.企業(yè)預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不超過2000萬美元
C.企業(yè)預(yù)期在每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有5天價(jià)值減少會(huì)超過2000萬美元
D.企業(yè)預(yù)期在每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，其中的95天，外匯頭寸價(jià)值減少至少2000萬美元
16.由于操作風(fēng)險(xiǎn)是處理已確立的程序，會(huì)出現(xiàn)怎樣的后果是眾所周知的，因此企業(yè)會(huì)采取一系列措施來應(yīng)對可預(yù)見的操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)采取的方法有( )。
A.實(shí)施內(nèi)部控制 B.培訓(xùn)員工 C.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的流程 D.評價(jià)技術(shù)系統(tǒng)
參考答案：
多項(xiàng)選擇題
1. 【答案】ABD
【解析】公司政策的錯(cuò)誤是管理者錯(cuò)誤的明顯結(jié)果。我們可以觀測到由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個(gè)負(fù)面信號(hào)：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用，這些負(fù)面的信號(hào)是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。在稍后的階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)顯示出類似的跡象，資金周轉(zhuǎn)問題是后期的征兆。
2.【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則的`內(nèi)容為：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;Measurable，目標(biāo)要可量化;Attainable，目標(biāo)具有可行性，具有可達(dá)性;Relevant，目標(biāo)與使命一致;Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。
3. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是組織調(diào)整的內(nèi)容;調(diào)動(dòng)人力資源、調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源是調(diào)動(dòng)資源的內(nèi)容;確定管理風(fēng)格是管理變革的內(nèi)容。
4.【答案】ACD
【解析】市場細(xì)分應(yīng)考慮的因素有：可衡量性、可進(jìn)入性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和足量性。
5.【答案】ABCD
【解析】前三項(xiàng)沒有疑問，對于D選項(xiàng)，企業(yè)往往會(huì)忽視關(guān)系性資源，比如企業(yè)與顧客的關(guān)系以及與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，包括與媒體或政府的關(guān)系。這類資源也是企業(yè)的無形資源。
6.【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)及利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，即獲取關(guān)系中的協(xié)同效應(yīng)。
7.【答案】ABD
【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。C項(xiàng)屬于戰(zhàn)略適宜性的評估方法。
8. 【答案】BCD
【解析】在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營戰(zhàn)略需要符合企業(yè)的能力，通過比較其業(yè)績表現(xiàn)和主要利益相關(guān)者的期望，以確定在內(nèi)部環(huán)境要素與當(dāng)前戰(zhàn)略之間是否存在差距，所以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包含能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距三種。
9. 【答案】ABCD
【解析】實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本;采用最新的技術(shù)來降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力;專注于生產(chǎn)力的提高。在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng);將制造成本降到最低;獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。
10. 【答案】ABCD
【解析】協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源，而這些資源與正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場是相互兼容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動(dòng)共享來得以實(shí)現(xiàn)。以上各選項(xiàng)其恰是協(xié)同效應(yīng)的四個(gè)來源。
11. 【答案】ACD
【解析】組織結(jié)構(gòu)有三個(gè)主要構(gòu)成部分：復(fù)雜性，是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度;規(guī)范性，是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度;集權(quán)度，是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個(gè)人的程度。
12.【答案】BD
【解析】企業(yè)的投資資本回報(bào)率大于資本成本，同時(shí)銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該企業(yè)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺的狀態(tài)，對于該種情況，企業(yè)應(yīng)分析這種高速增長是屬于暫時(shí)性的還是長期性的，若是暫時(shí)性的增長，企業(yè)可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業(yè)可采取措施來提高可持續(xù)增長率或者是增加權(quán)益資本。
13.【答案】ABC
【解析】內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Internal Auditors， IIA)對控制環(huán)境的定義是：“董事會(huì)與管理層對待公司內(nèi)部控制的重要性的態(tài)度及采取的行動(dòng)”。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)。控制環(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。
14.【答案】ABCD
【解析】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任;審計(jì)委員會(huì)應(yīng)規(guī)定并復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇，并確信該審計(jì)范疇是充分的;審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保于每次年審開始之時(shí)已為審計(jì)制訂了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃;審計(jì)委員會(huì)應(yīng)訂立年度程序，以確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性;審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行完工后的復(fù)核。
15.【答案】BC
【解析】VaR的數(shù)值意味著：假設(shè)持有期為x天，置信水平為y%，VaR可度量在x天之內(nèi)的最大損失(即外匯頭寸市值的減少);因此當(dāng)x=1，y=95時(shí)，意味著企業(yè)預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值減少，1天內(nèi)最大的損失為2000萬美元，因此選項(xiàng)BC的說法正確。
16.【答案】ABCD
【解析】企業(yè)應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：設(shè)立流程、程序和政策;在公司內(nèi)部實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);防止錯(cuò)誤和欺詐;培訓(xùn)和管理雇員;評價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)等。因此選項(xiàng)ABCD都是企業(yè)采用的應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的方法。
注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí) 篇2
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰(zhàn)略的范疇。
A.鞏固目前的地位 B.開發(fā)新產(chǎn)品
C.拓展新市場 D.實(shí)施多元化經(jīng)營
. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場和實(shí)施多元化經(jīng)營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括下列哪些( )。
A.計(jì)劃(Plan) B.計(jì)謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.觀念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點(diǎn)和經(jīng)常的考試命題點(diǎn)。
3.下面各項(xiàng)屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有( )。
A.成長型戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項(xiàng)中，具備上述條件的是( )。
A.原創(chuàng)性檢驗(yàn) B.目標(biāo)性檢驗(yàn) C.靈活性檢驗(yàn) D.邏輯一致性檢驗(yàn)
【答案】ABCD
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會(huì)貫通。本題的正確答案是全部選項(xiàng)。
5.SMART原則的`表述正確的有( )。
A.S：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確
B.M：Measurable，目標(biāo)要可量化
C.A：Attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性
D.R：Relevant，目標(biāo)與使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原則代表了Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;Measurable，目標(biāo)要可量化;Attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;Relevant，目標(biāo)與使命一致;Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為ABCD。
6.公司戰(zhàn)略由( )制定。
A.董事會(huì)成員 B.總經(jīng)理 C.其他高級(jí)管理人員 D.股東大會(huì)
【答案】ABC
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。
A.市場營銷
B.人力資源
C.信息技術(shù)
D.研究與開發(fā)
【答案】ABCD
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價(jià)值增值可以表現(xiàn)為( )。
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿意度的增加
【答案】ABCD
【解析】價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)。
10.對股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的( )。
A.每股價(jià)值的增加值
B.預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值
C.經(jīng)濟(jì)利潤
D.會(huì)計(jì)利潤
【答案】ABC
【解析】對股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期
C.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行
D.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實(shí)施 D.戰(zhàn)略檢驗(yàn)
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.市場競爭能力分析 D.內(nèi)部資源分析
【答案】BCD
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括( )。
A.組織調(diào)整 B.調(diào)動(dòng)資源 C.管理變革 D.反饋調(diào)整
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有( )。
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求
B.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求
C.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
D.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
【答案】AC
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)。
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