- 相關推薦
2017注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理單選題訓練
2017年注冊會計師考試復習已開始，大家可以多做練習題來鞏固知識，下面是yjbys網小編提供給大家關于注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理單選題練習，希望對大家的備考有所幫助。
第二章 戰(zhàn)略分析
一、單項選擇題
1.隨著網絡技術的發(fā)展，人與人的交流和溝通更加方便了，使得生活水平有了一個質的提高。該資料體現(xiàn)的是( )的影響。
A.政治和法律因素 B.社會和文化因素
C.技術環(huán)境因素D.經濟環(huán)境因素
2.某生產日化產品的公司，最近經過分析得出該行業(yè)產品趨于標準化，服務和代理更為盛行，同時打折具有重要意義。根據(jù)以上描述可知該行業(yè)處于()。
A.導入期 B.成長期
C.衰退期 D.成熟期
3.由于李寧運動鞋的質量非常好，并且美觀，從而受到年輕人的追捧和喜愛。所以一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。根據(jù)資料可知會影響潛在進入者的威脅的是( )。
A.規(guī)模經濟 B.進入對方領域
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢 D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
4.某生產空調為主的甲企業(yè)準備進入微波爐領域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是( )。
A.結構性障礙 B.行為性障礙
C.進入對方領域 D.以上均不正確
5.下列各項屬于直接產品替代的是( )。
A.蘋果計算機取代王安計算機B.人工合成纖維取代天然布料
C.電腦排版取代簽字排版 D.以上均正確
6.我國某福利機構利用五力模型分析，但是得出的結論是不合理的，從而給機構領導人造成困惑。造成該困惑的原因是( )。
A.該分析模型是靜態(tài)的
B.它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息
C.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代品的威脅的可能性
D.它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的
7.下列關于競爭環(huán)境的分析說法正確的是( )。
A.從大多企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力，屬于競爭環(huán)境分析
B.從產業(yè)競爭結構視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局，屬于競爭環(huán)境分析
C.競爭對手的假設僅包括競爭對手對自己的假設
D.競爭對手的假設僅包括競爭對手對產業(yè)及產業(yè)中其他公司的假設
8.下列各項可以衡量組織管理能力的是( )。
A.研發(fā)組織 B.銷售活動能力
C.集權和分權的情況D.使用和管理籌集的資金
9.某產業(yè)專家收集該產業(yè)內企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是( )。
A.企業(yè)自我比較 B.產業(yè)內部比較
C.基準分析 D.以上均不正確
10.某旅行社將某培訓公司的服務作為比較標準，使得旅行社贏得了消費者的青睞。該旅行社選擇的基準類型是( )。
A.競爭性基準 B.過程或活動基準
C.一般基準 D.顧客基準
11.根據(jù)波士頓矩陣理論，某產品的相對市場占有率較低，此產品類別是( )。
A.現(xiàn)金牛產品或問題產品 B.問題產品或瘦狗產品
C.瘦狗產品或明星產品 D.現(xiàn)金牛產品或瘦狗產品
12.某計算機公司正處于成長階段，下列各項屬于該公司優(yōu)勢的是( )。
A.該公司的研發(fā)能力比較強
B.國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策
C.該公司的市場占有率比較小
D.經濟環(huán)境穩(wěn)定
13.某企業(yè)通過對客戶及銷售狀況的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產品時往往猶豫不決。銷售人員普遍反映，想要說服顧客嘗試產品不容易。由此可以推測，該企業(yè)所在的產業(yè)處于產品生命周期的( )階段。
A.導入期B.成長期
C.成熟期D.衰退期
14.某企業(yè)進行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經驗，在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應該采用( )。
A.增長型戰(zhàn)略B.多種經營戰(zhàn)略
C.扭轉型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.
【答案】C
【解析】技術的發(fā)展使得人們的生活水平發(fā)生改變，屬于技術環(huán)境的影響，所以選項C正確。
2.
【答案】D
【解析】成熟期特征，產品趨于標準化，打折具有重要意義，同時服務和代理更為盛行。
3.
【答案】C
【解析】客戶忠誠度會使得一些新進入者很難建立品牌知名度并難以獲得新的市場份額，從而限制新進入者進入的威脅。這屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。
4.
【答案】B
【解析】乙企業(yè)的做法屬于限制進入定價，屬于行為性障礙，所以甲企業(yè)遇到的是行為性障礙。
5.
【答案】A
【解析】直接產品替代，某一種產品直接取代另一種產品;選項A屬于直接替代品;間接產品替代，即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。選項B、C屬于間接替代品。
6.
【答案】D
【解析】五力模型的局限性：(1)分析模型基本上是靜態(tài)的。(2)能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。(3)基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果。這只是一種理想的方式。(4)假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息。這個假設在現(xiàn)實中不存在。對任何企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。(5)低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代品的威脅的可能性。在現(xiàn)實中的商業(yè)世界中，同行之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯(lián)手，或強弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。
7.
【答案】B
【解析】競爭環(huán)境分析要從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力。競爭對手的假設既包括競爭對手對自己的假設;又包括競爭對手對產業(yè)及產業(yè)中其他公司的假設，所以選項CD錯誤。
8.
【答案】C
【解析】組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：①職能管理體系的任務分工;②崗位責任;③集權和分權的情況;④組織結構(直線職能、事業(yè)部等);⑤管理層次和管理范圍的匹配。
9.
【答案】B
【解析】產業(yè)內部比較。產業(yè)專家通常會收集這個產業(yè)內企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，所收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結構、關鍵成本以及顧客滿意度等。
10.
【答案】B
【解析】服務活動是旅行社和培訓公司都具有的相似的業(yè)務功能或流程，這樣的基準類型屬于過程或活動基準。
11.
【答案】B
【解析】根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗業(yè)務和問題業(yè)務的相對市場占有率較低。
12.
【答案】A
【試題解析】選項A屬于優(yōu)勢;選項B、D屬于機會;選項C屬于劣勢。
13.
【答案】A
【解析】導入期的買主具有以下特點：①高收入購買者，②買主的遲疑，③必須說服買主嘗試該類產品。
14.
【答案】D
【解析】企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經驗，屬于企業(yè)的劣勢，價格戰(zhàn)屬于企業(yè)面臨的威脅，因此面對劣勢和威脅，企業(yè)應該采用防御型戰(zhàn)略。
【注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理單選題訓練】相關文章：
銀行從業(yè)資格考試《風險管理》難點：戰(zhàn)略風險06-05
2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》訓練題03-29
注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》備考練習03-28
2017注會考試《戰(zhàn)略風險管理》考前習題03-20
2017注會考試《戰(zhàn)略風險管理》強化習題03-20
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》精選練習題12-11
注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理考前重點試題10-24