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試題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》模擬試題和答案

時(shí)間:2024-08-06 12:04:18 試題 我要投稿
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》模擬試題和答案

  單項(xiàng)選擇題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》模擬試題和答案

  1.甲企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時(shí)間,但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效,該失效屬于( )。

  A.早期失效 B.晚期時(shí)效

  C.偶然失效 D.不確定

  2.下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是( )。

  A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑

  B.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專(zhuān)門(mén)定量

  C.執(zhí)行策略檢查

  D.獎(jiǎng)勵(lì)

  3.某企業(yè)董事長(zhǎng)在年終總結(jié)時(shí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。根據(jù)資料分析,該企業(yè)利用的觀點(diǎn)是( )。

  A.股東觀 B.管理者的觀點(diǎn)

  C.利益相關(guān)者觀 D.會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)

  4.某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時(shí)必須重新判斷所有的費(fèi)用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是( )。

  A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算

  C.彈性預(yù)算 D.固定預(yù)算

  5.某企業(yè)的2011年凈利潤(rùn)是100000元,該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股,則該企業(yè)的每股盈余是( )元/股。

  A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

  6.某企業(yè)利用員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間來(lái)進(jìn)行指標(biāo)分析。說(shuō)明該企業(yè)正在分析( )。

  A.人力資源 B.服務(wù)質(zhì)量

  C.財(cái)務(wù)能力 D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效力

  7.某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于( )。

  A.提前性變革 B.危機(jī)性變革

  C.反應(yīng)性變革 D.不確定

  8.甲企業(yè)進(jìn)行變革,該變革非常徹底,管理層積極配合,企業(yè)經(jīng)過(guò)變革得到了質(zhì)的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于( )。

  A.協(xié)調(diào)變革 B.計(jì)劃變革

  C.接受變革 D.迫使變革

  9.某企業(yè)一直使用分權(quán)的管理體制,經(jīng)過(guò)變革后執(zhí)行集權(quán)管理體制。變革后該企業(yè)很難適應(yīng)集權(quán)管理體制,最終使得變革失敗。該資料中的企業(yè)變革面臨的障礙是( )。

  A.文化障礙 B.私人障礙

  C.不確定 D.兩者都有

  10.某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出,預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進(jìn)的。該預(yù)算是( )。

  A.增量預(yù)算 B.固定預(yù)算

  C.彈性預(yù)算 D.零基預(yù)算

  11.通過(guò)分析企業(yè)的主要員工保留率來(lái)分析企業(yè)業(yè)績(jī)屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)角度( )。

  A.財(cái)務(wù)角度 B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

  C.顧客角度 D.內(nèi)部流程角度

  1.

  【答案】C

  【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。

  2.

  【答案】C

  【解析】正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括下列步驟:

  步驟1:執(zhí)行策略檢查;

  步驟2:根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑(即戰(zhàn)略目標(biāo));

  步驟3:設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專(zhuān)門(mén)定量;

  步驟4:對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的正式監(jiān)控。監(jiān)控報(bào)告不向財(cái)務(wù)報(bào)告披露那么頻繁;

  步驟5:獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.

  【答案】C

  【解析】利益相關(guān)者觀認(rèn)為,企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。

  4.

  【答案】B

  【解析】零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

  5.

  【答案】B

  【解析】每股盈余=凈利潤(rùn)/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。

  6.

  【答案】A

  【解析】人力資源方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)些時(shí)間。

  7.

  【答案】B

  【解析】危機(jī)性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。

  8.

  【答案】B

  【解析】管理層積極主動(dòng)的增量變革屬于協(xié)調(diào)變革;管理層積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)化變革屬于計(jì)劃變革;管理層消極被動(dòng)的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動(dòng)的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。

  9.

  【答案】A

  【解析】結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。該企業(yè)正是由于原來(lái)分權(quán)的管理的慣性阻礙了變革,所以屬于文化障礙。

  10.

  【答案】A

  【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;(4)遇到類(lèi)似威脅的

  部門(mén)能夠避免沖突;(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

  11.

  【答案】B

  【解析】創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度包括的內(nèi)容有:新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展等。

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